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1、it工作年度总结it工作年度总结1一.门诊保洁员岗位职责工作概要：特地负责门诊及协助科室的清洁卫生，创建一个良好的就诊，检查环境。工作职责：1.负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒。2.做好电话、电脑及其他电器、仪器的表面清洁消毒工作。3.打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。4.负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。5.帮助护士更换床单位，一般一周一换，有脏污时刚好更换。6.刚好清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。7.刚好消退病人的呕吐物、分泌物等。8.刚好清理诊室的污物、垃圾。根据消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，负责污物车的清洗和保管。9.
2、为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。10.下雨天帮助保安负责病人雨具保管，发放包袋，负责地面整齐干爽。二.急诊保洁员岗位职责工作概要：刚好全面地做好急诊区域的清洁卫生，为急诊医疗供应一个整齐的环境。工作职责：1。每日数次用消毒水擦洗抢救室、治疗室、视察室的床、桌椅及器械柜外表等。2.用消毒水刚好清洁急诊区域的地面、墙面的血迹和呕吐液等。3.负责清洁医生办公室、护士站和值班室的桌椅、吊柜及书架等，并根据医护人员要求，刚好处理无用的标本，纸张及病人遗物等。4.保持电话、电脑等医用电器和其他医疗协助仪器的外表清洁。5.加强对桌椅、门、扶手及卫
3、生间的重点消毒。6.刚好更换急诊区域的垃圾袋。7.完成临时指派和各项任务。8.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。三.病区保洁员岗位职责工作概要：特地负责病区及医护人员的办公室，为病房供应一个舒适整齐的环境。工作职责：1。清洁病房内床、桌、椅、柜、灯、设备带及门、窗、墙、地。2.做好“二盆一镜”(洗脸盆、坐便盆和镜子)的清洁卫生。3.保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等干净。4.保持护士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周边环境的整齐。5.负责医生办公室、值班室、换药室和治疗室的门窗、桌椅和墙面、地面和卫生间的清洁
4、。6.拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作(红色拖卫生间、黄色拖走廊治疗室、蓝色拖病房、白色拖值班室、休息室)。7.擦床抹布一床一布，按抹布标记进行操作，完毕后一床一巾用消毒亮剂浸泡30分钟，捞起晾干。8.每日晨病房饮用水的供应。9.对开水间、污物间及垃圾桶进行清洁、消毒。10.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。it工作年度总结2本学年我校体育工作在市教化局和学校的总体布署下，在学校行政的关切支持下，坚持德、智、体全面发展的正确方向，在搞好学校体育工作的同时，聚精会神抓好课堂教学，业余训练，使我校体育工作得到长足的发展，丰富了校内生活
5、，增加了师生的身体素养，健全了学校体育教学制度。现就本学年我校开展的体育工作做如下总结：一、本着“健康第一”的指导思想，切实抓好体育教学工作。我组二位专职体育老师能仔细贯彻执行新的体育课程标准，本着“健康第一”的指导思想，确立“以人为本”的体育教学目标，结合德育、智育和美育，促进学生身心的全面发展，为培育新型、现代的建设者和接班人做打算。全组老师在教学中能以现代课堂理念规范自己，平常能仔细加强体育新教化教学理论的学习，进行有目的、有安排的教学实践，教科研意识气氛深厚，教学质量有明显的提高。本组老师能仔细做到常常性地对教学工作进行检查、总结，刚好发觉问题，解决问题，逐步相识和驾驭新课程标准下体育
6、教学新的规律。依据学年初所制定的体育教学工作安排及教学进度，结合教学的实际状况上好每节课，仔细写好教学反思。在我校承办的基础课改观摩活动中，邵丽华执教的原地投掷轻物受到听课老师一样好评！二、常抓不懈，推动“二操一活动”有序开展。学校“两操一活动”是反映学生整风光貌的形象“工程”，是学校整体推动素养教化的一个窗口，抓好“两操”也是学校管理工作方面的一项重要内容。一学年来，体育组协作少先队大队部工作，接着严格规范广播操进出场的纪律及做操质量，做到出操静、齐、快，动作规范、美观。接着实施“领操周周换”制度，不断改进广播操动作质量，树立各班领操员榜样模范作用。召开了校体育委员会议，加强体育检查小组工作
7、，定人定班定时间，督促两操一活动的正常开展。本学年初刚好做好广播操竞赛规程的制定和通知工作，督促师生不断改进动作规范性，提高做操质量，主动打算校学生广播操竞赛。并于XX年11月份实行了全校学生参与的广播操竞赛，通过竞赛极大地提高了广播操做操的质量及组织纪律性。三、接着加大课余体育训练力度，主动参战各级各类体育竞赛。学生课余训练和竞赛是学校体育的重要组成部分，对活跃学生课余文化生活，促进学校体育工作开展、发挥学生特长，培育后备体育人才具有主动意义。本学年我组全体老师接着不遗余力地开展课余体育训练工作。二位体育老师分别负责学校田径队和校男女毽球队、排球队的训练工作。一学年来，体育老师利用早晚课余时
8、间，带领运动员坚持不懈进行日常训练，做到有安排，有记录，按时保质抓成效。我们组建的校排球队参与XX昆山市小学生女子排球赛，获得了市第三名。我校毽球队、跳绳队利用冬训时间，主动扎实开展训练。我们信任，只要付出了，就会有收获的喜悦。四、重视场地器材建设，当好领导参谋。依据教化部XX年印发的中小学体育器材设施配备书目，切实做好学校体育器材的配备，建立了体育器材管理制度并切实落实体育室器材出借登记、管理制度。本学年，为实行学生体质健康标准测试要求，学校投入资金购买了肺活量测试仪、坐位体前屈测试仪、握力计等仪器。并于今年五月对学生进行了体质健康的测试工作和数据的统计，并作出了全面仔细的分析，为今后体育工
9、作的开展供应了有效数据。转瞬之间，一学年就接近了尾声，新的一学年来临之际，我校的体育工作又将面临一个崭新的起先，全部一切都要求着我组体育老师一如既往地加倍努力，让裕元体育这朵棋葩开得更艳，开得更久。it工作年度总结320xx年，经营部紧跟公司发展的步伐，围绕公司核心，同心协力，务实进取，圆满完成本年度各项任务和工作指标，现将本年度工作状况汇报如下：一、营销业绩稳定发展，全额完成各项指标任务。一年来，部门合理利用各种途径，拓宽业务渠道，深挖市场资源，通过多方面努力，顺当完成各项营销指标任务，数据统计，全年发送洗涤剂产品四件套16989套，瓶装两件套3106套，营业额为2764208元，标牌业务2
10、0xx年标牌营业额为311907元。二、平安生产稳步进行，高质量，严要求，全面完成全年生产任务。生产重任，平安第一，部门定期严格清查各项平安隐患和实行平安教化监督工作，保证全年零事故率平安生产，打好一场高质量，高标准的生产硬仗。今年生产过程中，由于生产车间人员缺少，供货需求的扎堆，面临巨大的生产任务量，部门结合实际，生产营销合理调度支配，酷暑期间，加班加点，顶住了生产供货压力，顺当完成各项生产工作任务。三、审时度势，紧抓机遇，坚固市场资源，形成可持续发展新局面。20xx年是国网公司及省公司深远变革的一年，相关体制的革新，使公司经营部面临新的形势和严峻考验，尤其是ERP系统全面覆盖实施，增加了严
11、格困难的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作，时间甚紧，任务尤重，营销人员从大局着手，以饱满的服务热忱，严谨仔细的工作看法，攻克大量业务难关，坚固市场，开拓资源，稳定“生产畅，销售旺”的良好势头。四、年度工作新亮点。1、部门整合胜利有序，有效协调人力资源，工作效率显著提高。开年以来，公司探讨确定，营销部和生产部进行整合，在部门经理敏捷支配下，人员相互调动协作有序。在生产关键时期和营销重要阶段，部门人员相互团结，共同协作，众多困难和麻烦问题都得到顺当的解决。2、针对多年沉积的帐款问题，迎头而上，全力攻克，有效解决遗留账目的催缴事务。全年来，部门针对多年因各种特别状况遗留下的账目问题，纳入重点工
12、作支配，找准要点，切实跟进，经过多种途径的全面公关，捷报频传，取得各项重大突破。迄今，即将完成武汉输电公司、天门供电公司等多家公司帐额达24万余元的旧账结算工作。五、20xx年工作思路。1、加强团队建设，强化管理机制。20xx年是公司改革发展的关键年，对生产营销作出重大部署，经营部任重道远，为了严格执行公司各项政策和规范队伍建设体系，提高员工综合素养，今后将开展多方面的学习熬炼，注意专业技能学问培育学习，主动进取，务实创新，提升团队合作意识，服务意识，增加员工爱岗敬业精神。2、扩大营销区域，合理进行片区布局。在平安规范的生产管理基础上，紧扣市场营销工作重点，制定相关制度，围绕大局，着眼市场，责
13、任到人，做到市场有开发，客户有追踪，业务有跟进，工作有落实。3、强化日常工作重点，提高分析解决问题实力。年度重点工作和每周的工作安排，合理支配，落到实处，将问题刚好反馈，系统分析，总结阅历，找准缘由，即时解决。六、目前存在的困难与问题。如今，在公司改革和市场体制的逐步改变，面临日新月异的市场形势，为今后更好的开展工作，现提出以下困难和问题。1、部门人员紧缺，虽经整合，关键时期还是难以应付，特殊是今年生产供货任务扎堆，生产车间压力甚大，加上营销人员对供应商进行上门送货，送票与合同办理等相关事务达百余次，账款催收也遇到很大困难，各项工作都有不同程度的增加，人力资源惊慌尤显突出，只能通过加班加点才得
14、以完成，但部分工作难免会出现瑕疵和问题，注定不是许久之计。2、货物配送交通用车问题，尤其是寒冬酷暑季节，出差在各市县区里，经常半夜去搬运大量货物，面对如此状况必需增派车辆和人手，以便高效率，高品质的完成货物配送工作。针对上述困难问题望公司结合实际状况，赐予指导和支持，多年来，经营部在领导的关切指导下，在各部门支持帮助下，顺当完成各项工作任务，向大家表示感谢，在今后的工作中，营销部会再接再厉，精诚合作，取得更好的业绩。it工作年度总结4平安生产与环境爱护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也干脆关系到南通六建公司的生存与发展。本年度，公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全
15、年未发生平安生产事故，取得了肯定成果，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一部分 年度目标完成状况一、年初制定的目标1、杜绝死亡事故，重伤率限制在0.1以内;2、职业病发生率限制在0.1以内;3、杜绝环境污染事故;4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等;5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项(依据工程承接状况进行适当调整)。二、目标完成状况平安年度工作总结1、未发生重大伤亡事故;2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息;3、未发生职业病现象;4、从区域公司上报的状况看
16、，施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达85%以上;5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级平安文明标准化工地，21项工程已通过(申报)了省级平安/文明工地的验收。其次部分 平安生产管理工作开展状况一、以人为本，主动识别危急源按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危急源、环境因素调查、评价活动，建立了危急源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作安排的依据。公司危急源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危急源和环境因素进行调查与评价，确定了公司20xx年度重大危急源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程
17、、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，比照危急性较大分部项工程平安管理方法识别施工危急源，汇总形成施工危急源台帐。二、策划全年，措施得力依据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满意持续改进的要求，公司下发了二一三年度平安生产工作安排，确定了20xx年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对平安生产重要性的相识、健全平安生产管理网络、落实平
18、安生产管理责任、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理 开展建筑平安专项整治工作、规范施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训 提高平安生产意识与技能、仔细执行领导带班检查制度 主动开展平安隐患排查治理工作、落实措施 保证平安投入的有效实施、主动创优 大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月”等专项活动、强化平安物资选购管理工作、组织危急源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作 严格限制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。公司全年共下发14个平安生产文件，并对原有14个平安管理制度进行了修订换版，使全部区域/专业公司及项目部
19、能步调一样、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。三、网络健全，责任落实为加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向究竟、横向到边，职能人员在岗在职。根据市政府、市建管局的要求，公司年初将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“20xx
20、年度平安生产责任书”，切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安生产工作的顺当开展。四、加强平安教化培训，提高全员平安意识本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教化培训活动，使管理人员的平安管理水平得到明显提高，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。1、公司全员培训年初，由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法(建质20xx91号)、危急性较大的分部分项工程平安管理方法(建质20xx87号)、建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂
21、行方法(建质20xx121号)、生产平安事故报告和调查处理条例(国务院493号令)、关于印发企业平安生产费用提取和运用管理方法的通知(财企20xx16号)，以及典型事故案例分析。通过培训，增加了管理人员的平安生产法制、管理意识，提高了平安生产管理水平。2、复工前平安培训公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”，对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教化培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教化，使每个职工都能驾驭平安基本学问、本岗位操作规程。3、公司/区域、专业公司平安员业务培训年初公司集中培训阶段，公司组
22、织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安员培训，对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。4、项目负责人、平安管理人员平安资格培训与复审本年度，平安管理部通过下发通知，支配区域/专业公司项目部平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在假如参与考试254人，通过228人;由分公司组织在省办参与考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期BC类持证人员参与接着教化，共289人参与了接着教化培训，从而确保了原有证书的有效性。通
23、过培训，使受培人员驾驭了平安管理学问与技能，具备了上岗资格与实力。5、特种作业人员换证培训本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，平安管理部还特地请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。6、各区域公司也仔细规范地开展的平安培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目平安员，开展平安法规、平安规范和平安事故案培训工作;太原公司聘请当地平安监督站站长来分公司对全部平安员进行脚手架、模
24、板相关专业规范培训。五、规范平安检查，消退事故隐患根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量平安检查的通知”，开展了多层次、各项平安检查活动。公司组织的平安检查，事前通过周密策划，细心部署，成果斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司平安、技术员担当;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善平安管理材料和项目部开展平安生产自查自纠活动，进一步推动平安生产工作的全面开展;检查组动身前召开一次检查工作打算会议，发放了检查所
25、需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查，共查43个/次工程项目;检查中共发觉事故隐患461处，签发“平安生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门仔细开展定期及日常平安检查工作，做到检查事前有安排，检查时有专业人员参与，检查后有讲评有惩罚。本年度，总公司做到了平安生产季度查，区域/专业公司做到了平安生产每月查，项目部做到了平安生产每周查，现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查，消退了大量的现场事故隐患。六、开展平安专项活动，全面提升企业平
26、安管理水平1、编制与执行管理方案，远离“五大损害”通过下发“二一二年建筑平安专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等);治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危急源都进行前期交底、过程监督指导、后期参
27、加验收等，确保了施工平安。2、开展“平安生产月”活动绘声绘色今年公司的平安生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员细心策划，制订了具体的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一支配。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了平安月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行平安生产宣扬、培训教化，进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作：组织“平安生产月”活动动员工作;开展平安生产事故警示教化、询问、平安文化宣扬工作;组织开展建筑施工平安生产应急演练;组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、
28、绿色施工样板工地创建工作。平安月活动中，平安管理部主动组织“南通六建铁军报”的“平安月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中平安管理部两篇。3、仔细组织夏季及汛期平安专项活动针对夏季自然灾难多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：全面落实平安生产责任制;确保各项平安措施落实到位;深化开展夏季及汛期平安生产大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。4、进一步加大机械设备管理力度为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知，明确了整治的依据、指导思想，以
29、及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关惩罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台细致检查，发觉了大量隐患并刚好整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械平安专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备运用状况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。5、开展节假日平安生产工作为加强节假日平安管理工作，公司下发了关于加强“五一”节期间平安生产工作的通知、关于做好国庆中秋平安生产工作通知，明确了节假日期间平安工作要点，强化平安教化、平安检查及平
30、安生产值班制度要求。七、争创平安文明工地 外塑企业形象公司在抓好平安生产各项工作的同时，大力开展平安达标、争创文明工地活动，主动打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。无锡公司20xx年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，平安防护棚、平安通道、平安防护栏等防护设施严格按要求设置，平安标记、标牌齐全亮丽，现场平安文明设施经过细心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的平安文明氛围。在当地主管门的举荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级平安文明创建工程，现场运用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣扬了
31、公司形象;现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危急源与限制措施;底层平安通道超长设计，同时作平安长廊与宣扬墙之用;现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复运用，制作美观，运用彩喷蒙皮，将平安标记、操作规程、平安标语设置于操作棚上部显著位置，美观好用;施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观;每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括平安标记、操作规程、责任人等。该工程平安文明工作杰出的表现，得到了业主和主管部门的表扬。南京公司所辖中国移动南京厂房工程获20xx年度国家AAA级平安文明诚信工地。通过规范的平安文明现场管理，本年度公司共上
32、报创建省级平安文明工地21项：其中无锡公司东氿一号四二期项目、深港国际一期小型办公1#-6#楼总承包工程、水乡苑五期A1标段2#4#5#及地下室、毛岸(石化总厂东侧)D、E地块保障住房(毛家湾)3标段等四个项目获得江苏省建筑施工文明工地证书，南京公司中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房工程和恒信御境园1#、2#、3#楼工程分别获国家AAA级平安文明工地和江苏省建筑施工文明工地，济南公司紫金花园31、32号楼工程获省级文明工地。其它工程正上报中或公示阶段(详见附表)。八、规范部门所辖证照管理工作三月份和四月份，平安管理部主动收集所需材料，并仔细规范整理，刚好与主管部门联系与沟通，顺当完成
33、了公司和劳务公司因往年事务所进行的平安生产许可证复原手续。于八月份为公司办理了平安生产许可证延期手续，从而确保了公司生产经营活动的正常运行。平常加强对全公司A、B、C三类人员和注册平安工程证书的延期、借用管理，确保公司三类人员平安证书的有效性，为经营活动的开展打下了坚实的基础。九、大力推动信息化平安模块运行今年通过实时后台检查监控、适时到前方现场指导操作等手段，大力推动信息化平安管理模块运行，确保信息化平安管理模块的正常运行。第三部分 存在不足之处一、各级领导对平安生产重要性的相识有待进一步提高按上级主管部门有关规定，企业平安生产领导小组每年至少召开四次平安生产会议，主要领导主持会议次数不得少
34、于三次，从上半年状况看，大部分区域/专业公司这方面做得不到位。二、 平安管理职能人员配备不足，业务素养有待提高一方面，区域/专业公司从事专业平安管理工作的人员数量较20xx年有所提高，但从上半年检查状况，很多区域/专业公司施工一线人员一人多职现象严峻，从已配备的平安管理人员业务素养(学历与职称)看，与施工技术类人员相比偏低;另一方面，项目部平安员数量普遍不足，尚不能符合建设部的要求。三、平安生产投入需进一步规范管理江苏省各省属市(如苏州等)也相应出台了平安文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施平安
35、投入，仍存在侥幸心理。四、工人素养普遍偏低 平安培训体系需进一步健全在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力气严峻不足，工人老龄化、素养低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的平安意识差、自我平安防护实力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要缘由。严格执行公司平安教化培训制度，是提高作业人员平安意识和平安操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人平安教化流于形式，仅仅以完善工人平安教化培训的资料和记录为主要目的，工人平安教化工作未真正落实到实处。区域公司对工人平安教化工作做得不实不细不到位，鲜有区域公司人员下基层进行平安教化培训授课。第四部分 20xx
36、年工作改进思路一、制定并实施平安生产领导组活动制度。二、选拨责任心强且有专业学问基础的人员充溢平安管理队伍。三、将对分包方的平安管理作为公司、区域公司平安管理和重点。四、加强检查监管力度，特殊是加强实体项目部及区域公司分片、分点的监管力度，力争做到全部实体项目部都受检，受检项目比例达到30%左右。五、充分利用信息化平台，随时加强与各区域公司的动态联系，使项目部、区域公司的平安管理工作上一个台阶。it工作年度总结5设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度
37、目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备
38、故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度
39、设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人（xxxxxx），保养修理人员3人（xxxxxxxxxx），新提升人员2人（xxxxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零
40、部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。修理工作年度总结4时间飞逝，20xx年即将结束，在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年物业修理工年终总结如下：一、日常工作完成状况1、20xx年度共完成约1485项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度
41、进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。6、A。B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。7、帮助商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）
42、8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。10、在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作15、跟进小区遗留工程修理。（修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等）二、施工改造根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、
43、02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1、严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作安排，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强
44、电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安运用证。3、严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。4、中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗
45、。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主创建一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器
46、的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。回顾今年工作，展望明年，我们为公司所取得的骄人成果感到兴奋，对公司的将来充溢希望。我部全体员工有决心，有信念更加敬业、务实地努力工作，争取创建更好的成果。it工作年度总结6今年我院纠风工作任务重、时间紧、要求高，为做到取长补短，总结成果，查找不足，特对200x年度的行风建设工作总结如不：1、根据年初市卫生局与县卫生局签订的纠风工作目标责任书及与市直医疗卫生单位签订的党风廉政建设责任书的内容要求，探讨制定纠风
47、工作实施方案，层层签订目标责任书，工作任务特别明确，主管领导和分管领导每季度一次支配部署和听取纠风工作汇报，发觉问题，刚好实行整改措施，圆满完成了年度工作任务。2、依据上级的通知精神和布署，我单位成立了行业作风建设领导组，下设办公室，负责督导和检查工作，由一把手任组长，各位副院长任成员，明确一名副书记亲自抓，建立了宣扬组织，制定了详细的实施方案和宣扬措施，办公室主任详细负责，主动开展宣扬工作。实行每月一次向门诊、住院患者发放对医院行风建设、服务质量问卷及征求看法卡，定期召开工休座谈会，一年二次召开院外知名人士座谈会，出办法、查问题、提建议。医院与科室签订目标管理责任书，医院并抽出专人每日负责收费价格的检查，发觉问题刚好订正。设立举报箱、举报电话03943208365，对顶风违纪者做