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1、卓越领导力,联盟无力,执行无力,多怒,信不足,多言,识不足,多虑,变革无力,威不足,困势,F=ma(力),E=mc2(能),势（P）=格局（P）价值观n（V）,论势,刘剑领导力,姿态posture因摸地上刑械作投击势。清方苞左忠毅公逸事形状；样式；架式form罔不因势象形各具情态。虞初新志魏学洢核舟记自然界或物体的形貌theoutwardappearanceofanaturalobject其岸势犬牙差互，不可知其源。唐柳宗元至小丘西小石潭记势头；趋势；时机tendency;trend;opportunity三保见敌势可乘，急挥帜。清稗类钞战事类然羽非有尺寸，乘势起陇庙之中。史记项羽纪赞虽有智慧
2、，不如乘势，虽有鎡基，不如待时。孟子公孙丑上,重力：势家（有权势的豪家大族）;失势（失去权势）；权势（权柄和势力）；势子（趋炎附势的人）；势利（权势和利益）；势任（掌握权势的重要职位）；势利场（争权夺利的地方）；势倾天下；仗势欺人力量、威力：声势（声威和气势）；势耀（势力威望）；势倾人主（威风势力压倒了皇帝）；势派（气势；气派）形势、情势：势促（形势所迫）；势面（世面）；势穷力竭；大势所趋；守势；势胜（形势优越）；势成骑虎姿态：装腔作势形状；样式；架式：势相（模样、样子）；势况（样子，模样）；势合形离势沙（势杀、势煞、势霎。样子；模样）；势样（样子；姿势）势头；趋势；时机：势如破竹,析势,造势
3、,灵性型,文化型,传播型,果敢型,积极型,训练,类型,系统（敏）,无为（神）,简单（知）,一致（信）,想象（观）,积极型领导力,通过正向的能量，在团队中建立激情、乐观、互相支持的积极氛围，使人们有更多投入创新、执行的原动力，对组织有发自内在的归属感。,解决的问题,领导人自身无力感情商与情绪控制组织黑洞消耗的动因整合领导人与企业的正能量,情势,IQ/EQ/SQ能量的表现价值观习惯舒适区忍辱颠倒,能量因子黑洞因子,发展远景、和谐、团队协作、舒适环境、安全感、自由、尊重、成功、学习、挑战、创造、智慧、贡献、成就感、有趣、诚实、信任、信心、能力、掌控、收入,冲突、斗争、压力、忧虑、生气、失败、被否定、
4、可怜、被孤立、恐惧、不安、不确定、束缚感、嫉妒、欺骗、不信任、愚笨、无能、绝望、软弱、拖延,黑势,黑洞领导斯德哥尔摩效应权力人格物化情节情感绑架,情感敲诈熟练无能刖跪效应组织官僚权力边界,负能量累积,机缘性成功自我认识为必然性成功过度编制异于常人的故事、谎言、神话投机者自我弱智化、欺骗和逢迎听不到真实意见、有能力者被边缘化权力人格扭曲“皇帝新装”脱离（市场、执行、士气）巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人，强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复众叛亲离，覆灭,正能量累积,1、成功2、感恩3、位尊志恭4、更加努力5、平常心,6、淡定7、放下8、无我的智慧9、别人的尊重、跟随,态势,身份图像配得感
5、情人式目标组织正能量互动图负能量与正能量累积目标设定,身份图像,是行为的前提内外双重影响突变挫折性身份图像的宿命性,正面能量,力量,时间,惠（恩）,奸,威,好（怕）,怒,滑,暴,偷,领导,下属,负面能量,人格,使命,愿景,优,职,友,利,灭,树立个人目标的七个步骤,1，把目标用书面的形式写出来；2，清晰而具体的定义目标；3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；4，确保目标既有挑战性，又可达到；5，预见到会有的障碍和挫折；6，追踪进展，奖励成果；7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。,果敢型领导力,由内在明确的原则、价值观，来理清目标、定制流程、制度。当面对不确定的状态、困难和挑战时，显
6、示出坚定的意志和魄力，果断决策，并有很强的分寸感和艺术性。,解决问题,领导人信任危机工作当中人之负面本性管理价值观体系领导艺术的展现去除低效运转模式管理盲区透明化,辨势,组织危机人性困境,七患,城郭沟池不可守，而治宫室，一患也；边国至境四邻莫救，二患也；先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也；仕者持禄，游者爱佼，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也；君自以为圣智而不问事，自以为安强而无守备，四邻谋之不知戒，五患也；所信者不忠，所忠者不信，六患也；畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七患也。以七患居国，必无社稷；以七患守城，敌至国倾。七患之所当，国
7、必有殃。,古人看人五法,听气察色考志测隐揆德,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优职,流程,友好,怕滑,奸偷,制度,信势,公信力建立君子三畏决策原则领导行为策略,界势,王道与霸道太极平衡术价值观底限权力边界论承诺与原则,王道,霸道,太极,轻灵活泼求懂劲，阴阳既济无滞病，若得四两拨千斤，开合鼓荡主宰定。棚捋挤按须认真，上下相随人难进，任他巨力来打我，牵动四两拨千斤，引入落空合即出，粘连粘随不丢顶。采挒肘靠更出奇，行之不用费心思，果能轻灵并坚硬，得其环中不支离。彼不动，已不动。彼微动，已先动。似松非松。将展未展。劲断意不断。,边界,藏不晦-藏者不露也，晦者无神也。,刚不孤-刚者可敬也,孤者
8、可恶也。,达摩始祖“相人七诀”,安不愚-安者不动摇也，愚者不变通也。,发不露-发者发扬也，露者轻佻也。,清不枯-清者神逼也，枯者清而死。,和不弱-和者可亲，弱者可狎。,怒不争-怒者正气也，争者戾气也。,威势,庭训孤立的活靶威信树立摄受力五原则,威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者此三威者，不可不孰察也荀子道德之威成乎安强，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎灭亡也。,领导中层的六大行为误区,家长专制，作风强悍；缺乏信任，人治代法制名为授权，实是弃权眼中只有明星员工与中层“打成一片”屈服于企业中坐大的势力,领导中层的七大行为策略,平衡领导风格建立透明的“质询”模式效果提前，自我退后完善授权约束机制关心非活跃人员与中层保留距离感平衡分化坐大势力,摄受力五要素,放松果断尊重信任空间,领导人与管理人矩阵,权势,权谋授权平衡,权谋,控制资源奖顺罚逆组合布局先发制人拉拢对手,消除对手紧盯关键坚持不懈维系关系崇高愿景,名片管理蘑菇管理猴子管理风筝管理,授权平衡,结语,乐儿本是一形躯，乍作官人乍做奴；名相服装虽改变，始终奴主了无殊。草堂和尚,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。圣雄甘地,