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1、项目管理人员责任书项目管理人员责任书1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好
2、订正和预防措施的实施工作。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施安排，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优安排、利润指标和平安指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。委 托 人 签 字： 项目责任人签字：年 月 日项目管理人员责任书2为了实行国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明
3、确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理安排，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度限制安排、年度和阶段安排;审核月、周安排; 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6
4、、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料安排编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的限制;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用安排，负责引进有好用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施安排的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施
5、工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。平安生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率限制在千分之三以内;2、不发生重大机械事故;3、不发生火灾事故;4、不发生急性中毒事故;5、不发生重大交通事故。6、刚好消退重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到 省平安质量标化工地示范标准。奖罚按平安生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放平安奖金，评价结果为不合格的免予发放平安奖金，发生生产平安事故的按国家相关法律法规处理。考核考核期为工程开工之日至工程竣工之时，平安奖金工程竣工兑现。未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。项目经理(签字)： 责任人(签字)：年 月 日 年 月 日