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1、监理年度项目工作总结监理年度项目工作总结1一、严格质量标准，加强质量管理本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员仔细熟识图纸和各种规范、规程的要求，依据工程特点，制订详细的监理细则和质量限制安排，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工限制中，仔细监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的限制，做到刚好发觉问题刚好实行措施处理。监理在质量限制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次；提
2、出建议和要求59条；发出“监理通知”49次；工作联系单和巡检单共216次；对检验批进行了17928次检查验收；同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次；进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。为确保施工质量，主动做好事前限制，刚好发出提示性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应留意的事项，并对特别部位和关键工序进行旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必需报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并刚好对分包队伍进行细致考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中留意针对施工重点、难点，刚好召开施工
3、专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开特地的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。二、做好平安文明施工管理工作由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：1、分工明确，责任到人，相互协作。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查项目，发觉问题刚好指出，限期整改。2、配备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合
4、，发觉平安隐患，刚好通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。3、对于重大平安隐患整改不到位、不刚好的就刚好下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保平安第一，削减事故的发生，今年，先后发出“平安监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发觉的问题举一反三，相互借鉴，对于屡教不改的，加重惩罚。5、加强对重点项目的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护；卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进行了分阶段重点检查
5、和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。三、在工程进度限制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的状况下。我们重点做好以下几方面工作：1、仔细审核施工单位的月、周施工进度安排，用周进度安排限制月安排，凡是和总进度安排有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周安排的基础上，“早安排、早支配”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉连接工作，做到有备无患，不耽搁施工进行。2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施
6、工的状况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发觉问题，刚好进行整改，避开了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。3、本着业主置上的方针，主动热忱为业主服务，同时刚好地和业主沟通汇报工程施工方面的相关状况，并依据状况进行分析，建议召开协调会议，刚好解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。四、加强项目监理部内部建设，形成团结、协作一样，工作主动主动、有力的项目监理部。今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所
7、担当的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员仔细遵守、执行；同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调协作，形成合力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教化，不断提高监理业务水平和实力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训；同时依据公司统一支配派7人参与北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和实力。3、留意加强监理职业道德教化，要求各位监
8、理人员根据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责；同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有肯定的差距，监理的业务实力还有待进一步提高，在对监理工作中的困难问题协调实力还需进一步提高。监理年度项目工作总结220XX年即将结束，在即将结束的11年中，本人在公司领导的指导下，从事了梅江会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，熬炼了自身，丰富了监理学问，提高了工作水平。在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年
9、的工作总结如下：一、本年度主要工作本年度主要负责天津梅江会展中心二期工程，天津梅江会展中心二期工程位于天津市友情南路与外环线交口。该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。天津梅江会展中心二期工程位于天津市友情南路与外环线交口。本工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，天津市建设工程监理公司监理，中建三局建设工程股份有限公司总承包施工。工程总建筑面积280550m2，地上面积为215882m2，地下面积为64668m2。中心部位设计用途为会议办公、餐饮消遣、部分小型展厅及相关配套，
10、“两翼”共设4个展厅，每个厅设有标准展位704个。建成后协作一期项目，承接各类大型会议展览。相关配套服务更加完善，结构类型为钢筋混凝土结构。屋面为网架金属结构，会展二期工程以钢筋砼框架结构，尤以大跨度多连跨双向预应力钢筋砼结构，创建了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体已经完成，正在进行幕墙、屋面及二次结构施工。二、取得的成果与工作阅历天津梅江会展中心二期工程由于工期特别惊慌，又加上是天津重点工程，质量标准、平安标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危急源多。在监理过程中依据工程的进展状况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的特长，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工
11、作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，供应了高水准的服务，受到了指挥部、业主的确定，提升了单位的服务形象。天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量平安观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一样好评。梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，主动参加图纸审查工作，主动主动提出合理建议，其中不少建议被领导接受为保质量、保平安、保工期。节约投资作出了贡献。三、工作方法在监理过程中，依据工程特点及其工程分布状况，土建共划分3个监理小组，分别实施一、二、三区的监理工作，依据工程80%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工
12、程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组；幕墙监理小组；屋面监理小组；平安监理小组；见证取样监理小组；安装水电监理小组；平安检查小组；资料监理小组。我们通过加强日常巡察，加强平行检查，加强现场过程限制，通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式刚好赐予提示要求其改正。强调事前、事中限制，严格事后限制。使得整个工程始终处于良好的可限制状态。有效的避开了平安事故的发生。四、响应公司号召，依据工程须要刚好进行对新、老人员进行教化，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习阅历沟通，针对的现场实际须要，实行以老带新的方式，使监理人员快速驾驭工作的重点和工
13、作的方法，刚好高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平凹凸不均的缺陷。五、建议：建立企业文化，调动监理人员主动性。加强责任心教化，提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占据监理市场。六、本人明年将接着在公司的领导下，听从指挥部的指挥，主动主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业学问，提携年轻力气，充分调动大家的主动性，决心精彩的.完成领导交给的监理工作任务。监理年度项目工作总结3从2xxx年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境困难、工期惊慌等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。
14、现将本监理项目部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多阅历。（一）以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教化和生活关切的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一样，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。（二）在三限制、二管理、一协调方面：本项目是*市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的
15、施工环境并不好，现场场地状况困难，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑须要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三限制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度安排的实施，并且依据建设单位的合理要求以及预料施工中会出现的问题和障碍，主动提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保预料工期的实现。在工程进度安排调整后，刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并刚好反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机
16、械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们刚好的报告给业主方，主动地与业主方、设计方和施工方进行协调，刚好召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，刚好请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点
17、，尽量做到主动限制、预先限制我们项目部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的讲解并描述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单的方式告知施工方须要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格限制，
18、旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面驾驭该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的看法，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主刚好沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛
19、的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的刚好和精确供应。平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教化，要坚持以人为本，教化为先，管理从严的平安工作指导思想，坚持平安第一 预防为主，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现
20、场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合语重心长的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。（三）注意工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位
21、也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。20XX年本项目的监理工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，有效地进行三限制、二管理、一协调的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作看法，为整个工程建设尽了
22、一点微薄之力。20XX新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将接着努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。监理年度项目工作总结4时间飞逝，岁月如梭。转瞬间，20XX年即将挥手而去。为回顾20XX年之工作历程，对本年度项目部工作进行简要总结。一、工作谨慎负责，仔细履行监理职责在每项工作前仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方刚好提出，联系设计提出修改看法。检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并刚好向代建办领
23、导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，诚恳做人，把事情做好，根据监理规范，注意动机和效果的统一，尽量有效的工作，监理部同事常常探讨监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的限制关键部位。二、加强日常学习，努力提高业务素养业务素养是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，酷爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事常常共同探讨管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互协作，取长补短。监理部每周一次组织监理人员学习各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊
24、加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工平安有序进行。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。四、监理工作回顾20X
25、X年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大限制，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和坏境爱护，搞好甲乙双方之间的协调工作。在详细的监理工作中，我们坚持了质量、进度限制，同时狠抓了平安施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们依据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量仔细进行了监理。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场刚好向施工单位提出，令其整改或
26、返工。对重要部位和隐藏工程我们还进行了旁站监理。内业工作也同时进行。我们每周召开一次监理例会，总结当前施工中存在的问题，要求进行整改并进行验收。监理部每周组织一次平安文明施工大检查，对存在的担心全隐患下发文件要求施工单位刚好整改，每天坚持现场巡察。20XX年元月9月共发监理工程师通知单19份（10月12月停工），现场平安文明施工检查文件42份，监理工作联系单15份，平安监理专题会议记录及联系单6份，监理月报12份，监理人员学习记录51份，旁站记录（包括平安）74份，罚款通知单1份，编制专项平安监理方案11份等。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“遵守法律、诚信、公
27、正、科学”的职业道德。五、工作成果简述在施工现场监理工作中，资料与施工同步进行。现场平安文明施工管理根据公司及许昌市的标准化管理文件进行，监理部依据实际状况严格要求施工项目部整改。平安通道搭设，钢筋、木工防坠棚搭设，消防器材支配，平安警示标记牌等基本符合要求。随着主体工程进展，施工作业层越来越高，脚手架、卸料平台、塔吊等各种施工机械投入运用越来越多，平安风险渐渐加大，日常平安监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求资料齐全，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设过程中实行旁站监理和巡察检查制度，检查模板支撑、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、卸料平台
28、拉环预埋件、塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及运用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员重视各类施工机械运用的平安隐患，并自觉的遵守平安操作规程，自从开工以来现场没有发生平安事故，我们监理部尽到应起的监管作用。人防地库及主体结构施工过程中，A楼二层核心筒砼浇筑有露筋现象，立刻组织项目部及有关人员现场开会总结阅历教训，制定整改措施，并要求施工项目部订立保证以后不准再出现类似现象。C楼楼层砼施工完成后，检查发觉过梁位移现象，依据现场出现的问题，我监理部马上通知施工项目部相关技术人员到现场对发觉的问题要求进行整改，并罚款1000元。由
29、于环境气温较高，地库筏板砼表面水份蒸发较快，砼表面二次收面时间未驾驭适当，砼表面养护不刚好，出现风裂现象。我们监理部组织施工单位有关技术人员进行探讨制订了一套可行方案，通过现场监督限制，在此后的筏板细裂缝限制中成果显著，基本杜绝筏板开裂这个问题，为工程的质量限制贡献了监理项目部的力气。六、20XX年监理措施20XX年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信，工程施工时严格根据设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，将工程质量及平安作为监理工作的重中之重，同时仔细抓环境爱护。本年取得的成果归功于公司的正确领导和同志们的努力。对存在的问题要求监理部人员年终自我总结查找缘由。打算在明年定期组织监理人员学习各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部要特殊加强平安管理学问的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安。同时监理部刚好要组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，肃穆工作看法。