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1、怎样与上级进行沟通怎样与上级进行沟通杨杰)干脆顺水推舟，在所有总经理感兴趣的重要事务上，将总经理纳入项目小组并尊其为项目指导，一方面可让总经理的介入正式化，另一方面也知足了总经理本人的习惯或控制感、虚荣心;3)养成多向总经理请示汇报的良好工作习惯，我本人的工作经历是：没有任何领导真正反感勤于向本人汇报工作的人，由于这一方面表示部门经理在心理上尊重领导，另一方面也便于总经理随时把握进程和公司局面，还有利于总经理加深对本人的了解;4)调整心理状态，真实的管理世界是多种多样的，世界上不存在一种完美的管理，当然也不存在一个完美的总经理，部门经理假如能够认识到这一点，面对现实，采取适应性工作措施，同时也
2、就提升了本人本人的管理能力。D类情况：部门经理主动与总经理沟通，真诚讨论本人的能力能否到达总经理期望讨论的结果可能有两个：一个是胜任，是总经理原来过虑了，一个是尚未能完全胜任。对于胜任者，总经理认识到了本人的关心纯属过敏，自然放手让部门经理工作。对于尚未完全胜任者，能够有两种处理方法：一种是干脆请总经理兼任本人部门经理，本人先做助手协助，重大事情请示总经理，由总经理带着做，其他事情本人决定，这样学习半年一年，等本人完全胜任了，再将本人做事实扶正;另一种是正视本人能力或声威缺乏的现实，以良好的心态欢迎总经理适当参与本人的管理工作，并感谢总经理的好意和对本人工作的指导支持，我们相信，假如部门经理真
3、的已经成长起来了，总经理也会非常欣慰，机会成熟总经理自然退出，问题也就自然消失了。作为下属，只要保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高本身工作效率与业绩，另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性，为博得领导合同事赏识，博得更多表现合证明本人能力的时机，能让大家清楚的认识到你的价值和能力。作为下属怎样有效与领导与上级进行沟通，进而有效影响上级、有效管理上级?秘笈一、对上级的询问有问必有答，而且清清楚楚；如今，你已经根据计划开展工作了，那么，你应该留意本人工作的进度能否和计划书一致，无论是提早还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你如今在干什么
4、，获得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。秘笈二、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬；作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承当责任，排忧解难。秘笈三、对本人的业务主动提出改善计划，让上司进步；中国的领导喜欢揽权，再将权利自上而下分配。领导不管会上会下怎样大讲对你的信任，都是假的，都是有前提的：他实时知道你在干什么。这样一则能够随时了解工作进度，如有偏差，及时纠正;二则利于控制大局，保证工作按时按质按
5、量完成。中国的领导喜欢被下属追捧，喜欢有下属请示，我们就知足他。秘笈四、经常站在上级的立场看问题；大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和考虑的角度不同。假如下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题，很多沟通障碍都会迎仞而解。不要以为这仅仅是老生常谈。最重要的是，学会经常同上级换位考虑的人往往在不知不觉中不仅提高了本人的沟通效率，而且提升了本人的心理素质和管理水平。秘笈五、不忙的时候要主动帮助别人，这一点非常重要!这是中国人最欠缺的!帮助别人其实就是成就自己；你愿意时时刻刻与他们竞争吗?如今假设你随时都面临着谁能领先、谁会落后的问题，而你个人的价值就
6、由这个问题决定;在这种情况下，你必须时刻保持警觉、永远不能放松，更不用讲与他们合作了。他们一旦得到时机，就会亮出王牌、给你致命一击，而且还会让你永远也忘不了你失败的事实。你希望与你共事的人以及其他较为亲近的人都像这样冷酷无情、充满竞争意识吗?秘笈六、毫无怨言地接受任务；相信上级和群众的眼睛是雪亮的，心是慈善的；知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经挑选，最后只剩三位*有幸参加复试。复试由老板亲身主持，第一位*刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想，本人还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因此感到相当不满，更以为老板成心伤害她的自尊心。因而，老
7、板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。她一边走，一边还气呼呼地咒骂：哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢!秘笈七、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌；领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，打铁要得本事硬!，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把*当魅力，把知识当能力。本分是一种精神，本分是一种境界。本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。由于热爱本人的企业和岗位，所以才会本分;由于赋予了本人角色的意义和价值，所以才会本
8、分;由于长期的本分和对极致境界的守望，所以才会做到极致。秘笈八、真诚地接受批评，不犯三次过错；既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取措施减少损失。应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有成认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。错误和失败一旦成为事实，最重要的是正视。中华口才网以为，不能正视错误和失败，会使错误越来越严重，失去改正错误、拯救损失的机会，在错误的道路上越走越远，导致无可挽回的败局。史玉柱已经够大失败了吧?巨人倒下欠了近3亿，但是巨人就是巨人，巨人就是永远有办法站起了!假如没有成认失败有站起了的时机才怪!