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1、采办仓储中心工作总结采办仓储中心工作总结1时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年110月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、协作车间生产1、生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录；2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，
2、分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。三、协作gmp的认证1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样；3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、
3、领料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、协作化验中心的取样工作；5、每月帮助财务做好盘点工作；6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导指责指正。采办仓储中心工作总结2第一部分，对项目印象：沟通是解决全部问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是许多工作职责界限不清，简单导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种状况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于担当可以担当的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调
4、中，我和各项目安排工程师及其他工程师亲密沟通协作了一段时间，保证了采办信息刚好精确，为项目施工供应了有力支持。其次部分，采办阅历总结：2.1技术设计与选购边设计边选购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次选购量较小，而且同一项目同种材料提交的选购安排出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星选购奢侈了人力物力，也增加了选购成本。选购过程中，设计变更延长了选购周期，也成为影响项目进度的一个缘由。在这方面的建议是，设计应当在前期完成，施工项目部最好编制月度选购安排，提高材料选购的安排性和刚好性，以此保障工期，降低选购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保
5、证的状况下将各项目相同的材料汇总后进行打包选购。2.2设备招标工作因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标选购的阅历，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的细心指导和业主的有益帮助下，我们渐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标选购，在又一个月内完成了17套仪表的招标选购，选购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标选购每周完成一套设备开标评标的常规。设备招标选购完成了，也收获了丰富的招标选购阅历。经过实践的充溢，我仔细学
6、习了石油工程项目设备招标选购管理学问，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备选购的详细思路，如下：1)事业部成立项目设备招标选购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京探讨设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备选购招标文件、标底及评标方法;2)招标选购小组依据设备类别成立评标小组;3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参加评定商务和管理;4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，举荐拟中标厂家排序;5)事业部招标小组依
7、据评标报告提出拟中标单位看法上报事业部经理;6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署看法;7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和选购合同。8)须要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的冲突6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资选购合同发觉存在如下问题：急用材料验收收条日期(即到货日期)早于合同签订日期。形成缘由如下：1)工程急用料紧急选购导致材料供货周期极短，许多状况下往往是今日订货，明天就到货;而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等缘由不能够完成，待合同审批完成后合同签
8、订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。2)在比价表的会签阶段，因为领导出差等缘由，领导虽口头通知先行订货选购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法刚好办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严峻滞后。这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期(验收收条日期)，这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并探讨解决方案。2.4项目物资管理建议各施工项目支配自己的材料员，该材料员不仅要懂选购安排，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要督促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注意工期与成本的协调
9、，项目人员要深化领悟坚固树立节约成本的理念。采办仓储中心工作总结3第一部分，对项目印象：前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参与了月东项目及np15和np 129的很多协调工作，学习了石油工程项目运行及选购管理学问。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会许多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够刚好解决施工中存在的问题，并刚好协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺当。会议探讨解决问题，这是项目运行的一个好方法。沟通是解决全部问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相
10、连，但是许多工作职责界限不清，简单导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种状况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于担当可以担当的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目安排工程师及其他工程师亲密沟通协作了一段时间，保证了采办信息刚好精确，为项目施工供应了有力支持。其次部分，采办阅历总结：2.1技术设计与选购正常的工程项目进展依次，是设计结束后依据设计进行选购，然后再进行施工。但是因为15和129工期紧，许多状况下，我们是边设计边选购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次选购量较小，而且同一项目同种材料提交的选购安排出现若干次，材料增补料单成
11、为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星选购奢侈了人力物力，也增加了选购成本。选购过程中，设计变更延长了选购周期，也成为影响项目进度的一个缘由。在这方面的建议是，设计应当在前期完成，施工项目部最好编制月度选购安排，提高材料选购的安排性和刚好性，以此保障工期，降低选购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的状况下将各项目相同的材料汇总后进行打包选购。2.2设备招标工作15和129及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施熬炼。在这其中，15和129项目设备招标选购检验了采办人员工作看法和工作实力，也为我们下一步的工作积攒了珍贵的阅历。因为采办工作人员大多数人比较年轻，
12、没有设备招标选购的阅历，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的细心指导和业主的有益帮助下，我们渐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标选购，在又一个月内完成了17套仪表的招标选购，选购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标选购每周完成一套设备开标评标的常规。采办仓储中心工作总结4仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素养。围绕抓生产保平安，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务学问培训、物资盘点、参照库房标准化管理
13、，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心同德，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中，我部门各业务口主要做了以下几方面的工作：一、仓库日常工作1、20xx年15月铝业公司各分公司库房物资存放状况如下，自备电厂库房累计入库145318153.71，累计出库144846210.22，结存31062192.83。电解铝库房累计入库222143618.43，累计出库171744888.11，结存34597720.11。氧化铝库房累计入库127066303.95，累计出库158721530.82，结存76647678.78
14、。2、加强仓库标准化管理，严格规范了三个分公司库房材料、成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在运用中的质量状况，仓储科主动主动与运用车间和生产部门沟通，驾驭物资在生产中的质量信息，并刚好反馈给选购科，提出质量限制要求，使物资质量更加符合生产的要求。二、货运工作仓储科货运担当着本公司、发运、装卸工作，同时依据公司生产实际状况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。20xx年15月，铝锭发货。32006.362吨。氧化铝发货95659.52吨三、计
15、量工作计量工作担当着大量计量任务。干脆关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深化学习、提高相识贯穿始终，把发觉问题、解决问题贯穿始终，把深化调研、仔细整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素养，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。四、加强原料的入厂工作上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节，做到公允、公正、仔细。五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：1、库存积压物资问题任然存在。2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。3、铁路发运4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。5、人员业务素养还需提高，加大业务培训力度。6、人员平安意识不够强，还需加强。下半年工作安排：1、加强物资到货验收环节，严把质量关、数量关。2、完善发运业务及工作流程。3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。4、加强员工业务平安学习细微环节确定成败，提高员工自身素养。5、仔细贯彻公司平安文件，主动组织二、五平安活动学习。6、仔细完成领导交办的其他工作任务。仓储科