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1、车间安全会议总结车间平安会议总结1日期：20_年_月_日地点：_车间会议室主持人：_参与人员：_车间基层管理人员会议资料：加强生产平安，提升平安意识会议围绕车间生产，紧扣生产平安的四点详细要求：1、_车间的平安生产管理，是自上而下的管理方式，作为各级管理者务必把握好平安环节。2、强调平安生产意识，包括上下班过程中的平安行车，做到宁停三分，不抢一秒，酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故，幸好没有人员受重伤事务发生。3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如发觉有异样现象发生，应刚好通知车间，会同动力修理人员即行处理，严禁现有设备带病作业。4、新员工上岗前进行平安培训(车间内
2、多多少少因工作须要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行刚好的岗位平安培训，并要求特性提示车间关于平安的处理要求)。5、强调穿戴劳动爱护用品，尤其是车间生产因糟内淀粉过多，落于大理石地面没有刚好清扫会造成打滑现象，班级成员应留意工作防滑，穿好防鞋。6、特性强调的是，班级员工在操作机器时，应严格遵守操作规范，非自己操作的设备或电器等，切勿擅自己启动。7、车间针对目前的生产平安形势，突出提出了车间存在的有损平安的问题，如吸游烟、随弃烟头的不良行为，车间强调，发觉一次吸烟行为，罚款60元/次，发觉其次次，无论是谁，罚款120元/次，依次累加。平安生产会议记录：段长_就四月出现的详细问题做了细致分析，
3、重点强调了四月有个别员工家人来车间的事务，还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的状况下站于机台传送带上清洗的危急性事务，车间要求要求班组段长加强管理，防范事故的发生。各位段长、班长各抒己见，专心参加平安生产问题的探讨。班长就员工的平安培训、规范作业操作以及完善保险体制提出了一些建设性看法。班长罗国升对班组平安建设提出了一个新奇的“老师傅新徒弟”承包平安职责的看法，得到在座各位的专心响应。平安生产会议记录：_等对现有的车间平安培训提出很多建设性看法，如确定操作技巧的规范等。引起了车间的重视，要求今后实行切实措施调整与落实。最终，作为_车间的生产平安主管，再次向大家介绍了车间的人员平安构架：_
4、间平安组长：_，副组长：_，平安组员：段长_、_，各班长。要求今后落实平安管理职责，大家共同提高公司平安管理水平。车间平安会议总结2在平安生产月中，提升车间依据上级要求，主动开展“平安责任，重在落实”为主题的平安生产月活动，结合岗位实际，车间制定了具体的活动安排，仔细组织开展各项活动，切实达到普及平安学问，提高职工平安意识，有效限制各类事故的发生，确保平安生产的目的。现将活动开展状况总结如下：一、领导重视，提前布置，确保落实车间于5月30日下午召开了“平安责任，重在落实”平安月活动的专题会议，传达了有关20_年“平安月”活动文件、精神；会上成立了由车间主任全面负责，分管主任主抓，其他主任帮助的
5、领导小组，要求各工段、班组、岗位统一行动，对上级和车间下达的各项工作，要做到刚好传达，刚好布置，刚好落实，确保活动的各项工作顺当开展。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化1、车间利用各种会议宣扬平安学问，组织车间全体人员观看了消防四个实力建设专题片。通过观看专题片，使职工进一步增加了消防平安防范意识，了解了“预防为主，防消结合”的重要性，明确了作为本单位职工在消防事故发生时个人应担当的义务，熟识了灭火器材的原理及运用方法，驾驭了消防事故发生时正确的逃命疏散方法和科学灭火方法。2、以班组为单位学习典型的事故案例，以职工身边发生过的平安险肇事务进行探讨，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事务
6、过程及平安工作不足的同时，找出相关对策，教化提示全体职工更好地树立平安意识，提高平安防范实力，保障职工平安健康。3、在井下230水平、258水平制作了以平安月活动为主题的黑板报，把各类法律法规和平安学问，宣扬到井下一线，做到警钟长鸣；组织参与矿各项平安主题活动，如：平安签字活动、平安学问答题、平安月学问竞赛、平安图片展等。三、主动开展技能培训，提高全员整体素养1、扎实开展“平安生产月”相关技能培训，提高全员的平安技能，增加全员的平安意识和对平安责任的相识。车间通过召开平安月专题会、利用车间调度会、班前会5分钟、周一车间平安例会时间，结合班组培训安排学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程,
7、对全员进行平安培训。包括学习“三制一规程”，岗位操作应知应会、紧急救援学问，危急源辨识等，通过对相关平安制度和法律法规学问学习，增加全员的平安意识和对平安责任的相识。2、车间在6月8号、15号分别在330水平和盲竖井进行了防洪应急预案演练和提升预案演练。通过演练使职工熟识了预案内容，增加了紧急状况下的逃命本事，达到了演练的目的。3、组织车间技术人员编写教材，对车间修理人员进行了提升机专项操作及维护保养培训,随后进行闭卷考试，全部取得优异成果。四、加强平安硬件建设，努力改善职工作业环境1、在主井八楼、副井五楼制作了职工更衣室，铺设了地标线，摆放了二十多盆欣赏花木。2、对副井井下信号房进行了整体装
8、修，为信号操作人员更换了实木软座椅、更衣柜，增加了二联机场椅，电暖气；安装了换气扇，大大改善了井下作业环境。3、破裂皮带系统安装了护网，防止大块矿石滚落，消退了平安隐患。4、盲竖井联巷及330水平进行了喷白亮化，各水平井口重新硬化，更换了花纹板。五、加强班组平安标准化建设，层层落实责任1、建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）交接班制度；（3）平安文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）平安检查与奖惩制度；（6）现场平安文明生产标准；（7）西风井乘罐须知、（8）副井乘罐须知2、健全落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平
9、安生产负责制。对设备实行包机制，现场卫生实行包片制，平安员、工段长按职责做好班组相应的平安监督检查工作。3、完善班组平安生产目标限制考核激励约束机制。把平安生产限制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，在收入安排中加大平安构成比例，严格考核奖惩，将平安生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。如破裂生产班、主井卷扬班、卸矿班与产量干脆挂钩，副井生产班与下料量挂钩，修理人员与设备运行挂钩，非正常修理超过30分钟记一次，月底按累计时间考核班组。并实行平安事故一票推翻制。4、加强班组平安信息管理。建立健全班组信
10、息管理系统。班组要做好本班平安会记录，内容要详实，仔细填写出勤人员、下料量、提升矿岩量。设备停机时间，超过5分钟上报车间当班平安员或值班主任。并说明修理部位及故障缘由。通过各项记录的精确填写，提高班组平安信息基础管理水平。六、突出实效，强化现场管理。1、各岗位平安标记符合国家标准，现场标记醒目、齐全，平安色标醒目。2、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。班前会上对三制一规程，应知应会内容相互提问，相互学习，达到人人熟识规程，人人按规程操作。3、严格执行交接班制度。交接班必需符
11、合“四定”要求，即定时、定点、定人、定路途对设备进行点检，做到交班清，接班明。做到上班遗留问题不解决不接班，生产现场卫生不达标不接班。4、充分发挥班组长的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作未遂事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。当班平安员加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的.技术措施进行施工或生产，严禁违规作业七、开展专项活动，彻底消退事故隐患。平安月活动期间，主动开展自查自纠活动。车间仔细组织了各岗位文明生产、人员劳保穿戴、设备平安状况、消
12、防设施等全面检查，实行每周二定期联合检查、不定期检查和日常检查相结合的原则，不放过每一个环节，做到随查随纠，马上整改，不流于形式。通过检查，共查处8处文明生产不合格班组，下发“四定表”8份，所查问题都得到主动整改，消退3处平安隐患，惩罚了2名违章人员，提高了车间整体平安形势，为平安生产工作打下了坚实的基础。进入六月份以来，协作有关部门进行了多项专项治理活动。对各井的平安装置、绳索系统、设备隐患等进行了全面检查；协作公安部门对消防系统的消防栓、灭火器、消防泵、应急照明等设施进行了全面检查和维护，取得了良好效果；对防洪防汛活动，做到了宣扬到位，人员配置到位，防洪材料按要求配置，按规定摆放，按预案设
13、置，仔细梳理检查了车间所属的泄水孔和排水管路系统，更换2#水泵，彻底清理了-330水仓，确保排水系统的良好运行，达到了防洪防汛的要求；通过本次活动的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了全员的平安生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成果。平安月活动中也暴露出了车间在平安工作上须要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强平安培训教化以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才能最平安，才能真正提高自己的平安意识，使自己具备平安防护的实力，真正形成人人重视平安，人人享受平安的良性循环。