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1、运营战略是什么运营战略是什么运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略简述运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，怎样通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目的。运营战略能够视为使运营管理目的和更大的组织目的协调一致的规划经过的一部分。运营战略涉及对运营管理经过和运营管理系统的基本问题所做出的根本性谋划。由此能够看出，运营战略的目的是为了支持和
2、完成企业的总体战略目的服务的。运营战略的研究对象是生产运营经过和生产运营系统的基本问题，所谓基本问题是指包括产品选择、工厂选址、设施布置、生产运营的组织形式、竞争优势要素等。运营战略的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产运营经过和生产运营系统的长远目的、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内怎样支持和配合企业在市场中获得竞争优势。运营战略一般分为两大类：一类是构造性战略包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题;另一类是基础性战略包括劳动力的数量和技能水平、产品的
3、质量问题、生产计划和控制以及企业的组织构造等时间跨度相对较短的决策问题。企业的运营战略是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因而，企业的核心能力必需要与竞争优势要素协调一致。运营战略是以最有效地利用企业的关键资源，以支持企业的长期竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划，因而，运营战略涉及面通常非常广泛，主要的一些长期构造性战略问题包括：需要建造多大生产能力的设施?建在何处?何时建造?需要何种类型的工艺流程来生产产品?需要何种类型的服务流程来提供服务?运营战略的特点与难点运营战略在企业
4、的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业的经营战略，通过运营战略环节把经营战略细化、详细化;向下要推动运营管理系统贯彻执行详细的施行计划，以实现经营战略的目的。运营战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：1、它是附属于经营战略的，因而考虑的问题比拟详细一些，从产品选择到生产组织都是它研究的详细对象。2、它与营销战略、财务战略等严密相关。即一方面运营战略不能脱离财务与营销战略等自己发展、自己实现，在它的运营经过中要遭到那两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。3、运营战略考虑的面比拟宽，时间跨度比拟长。运营战略是什么运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略简述运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战推荐度：