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1、2021物业员工个人工作报告2021物业员工个人工作报告敏荣1不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升!需要认真地为此写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗?下面是我为大家整理的关于2021物业员工个人工作报告，希望对您有所帮助。2021物业员工个人工作报告1岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的20_年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。如今对20_年的工作作出总结。一、前台工作的基本内容。前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。20_年11月，我开场从事前台接待工作
2、，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格根据公司的要求，工装上岗，五官娟秀。热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为客户提供了方便。接时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。二、前台工作的经历和教训。在到_企业工作前，固然也有过前台接待的工作经历，但是，还是需要不断学习和努力的。比方综合素质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深化。在工作期间，让我学会的怎样更好的沟通，怎样踏实的积极进取。三、前台工作的下一步。基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求本人不但要遵守公司的相关工作制度，还要更积极踏实的对待工作。努力提高工
3、作素质，加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展示本人的优点，克制缺乏，扬长避短。与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作业绩!物业前台接待工作总结：前台之所以被称之为前台,我想，在做好此项工作之前，首先应该对这个职位有个正确的认识，才有可能更好地发挥本人的潜力去做好它，完善它。我觉得前台，不能单从字面上去理解它，以为它只是公司门面，只要外表装饰得漂亮就够了，而忽略了它的内在，这恰恰是最重要的东西。前台作为公司整体形象的最直观体现，前台人员对来电、来访人员所讲的每一句话、做的每一动作都会给对方留下深入的印象，他们的印象不仅是对前台服务人员的印象，更是对公司整体的印象，所以前台服务人员在
4、工作的经过中扮演着相当重要的角色。(一)前台是公司几乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通过在前台工作的实习，可有利于新员工对公司内部组织构造的迅速了解，也有利于加强对公司新老客户的认识。作为前台人员，我觉得前台人员在处理这些信息的经过中，要注意多听多想多看，由于只要这样，才能在接收到某一信息时就能迅速地做出反响。比方，在多听上，要注意倾听办公室里能否有同事正在讲，当有进来找这位同事时，就能迅速的将这一信息传达给对方，针对事情的急缓，做出合理处理;在多想上，要注意联络本人所观察听到的信息，多想想有尺度的去处理来电人员的信息。在多看上，要时刻注意观察公司内部人员的流动情况等。(二)前台的
5、服务对象具有复杂多样性，大到公司老板、重要客户，小到送水员、清洁工，而针对这些不同客户却只要一种营销方式，那就是直销。因而，在工作经过中，前台人员一定要注意本人的言行举止，由于本人所做的每一细节都代表着公司形象，所以对待每一客户都要认真对待，以同样的热情、周到的服务去为客户服务，让客户对本人、对公司都留下美妙而且深入的印象。在这一经过中，我觉得同等对待很重要，由于在工作的经过中有很多时候都是很难在第一时间就分清对方的身份，十分是在或与来访人员沟通的经过中，所以只要保持用热情积极的态度、周到的服务去对待每一位客户，才能做到尽善尽美，才能让双方都能在沟通中享遭到快乐。(三)前台的工作纷繁芜杂，在这
6、些混杂的工作经过中要擅长总结，勤于考虑，在不断的学习经过中逐步提高本人，将这些冗杂的事情逐步的程序化，一体化。对本人处理不当的事情要及时的改正，努力不再犯同样的错误，其实这些东西讲起来都很容易，但在实际的工作中真正要做到这点却不是件容易的事，所以在跟进工作的经过中，也要注意跟进本人。在做很多事情的时候要多站在对方的角度去考虑问题，尽可能的做到让本人的服务对象满意!2021物业员工个人工作报告2得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾，让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经历，为我在万阅城项目工作做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个时机。现将工作情况总结如下：一、回首调入_开展工作所得总结
7、1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境。为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作把握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联络学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心请教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。2、严格律己，树立良好的管理人员形象。物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求本人，以身作则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求本人
8、，在员工中树立一个良好的管理人员形象。3、加强日常管理工作，提升物业服务水平。管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手，牢固树立项目“一盘棋的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划，强化管理人员本身素质及业务培训的不断提高。在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们如今的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“_物业的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反应给相关业主，通过项目全体员工的努力，如今的管理和服务比以往有了较大进步。4、对待业主投诉，不骄不躁，认真对待，落实
9、到人，回访跟上，解决问题。物业客服中心天天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，具体记录相关投诉内容并反应给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，根据这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。5、物业费收取工作。我小区住户有_户，从_月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。二、在工作中当中存在的问题及整改措施在日常管理工作中，没有把一些
10、工作要求及标准认真的贯彻好，导致了在工作中出现了众多问题。1、部门管理人员工作态度、服务意识较差。部门管理人员业务知识、本身素质、会议传达、工作互相扯皮等相关问题，已经在工作当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。20_年项目部将本着努力创立学习型服务团队的基本目的，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。2、管理人员突发事件的处理应变能力不强。从20_年度发生几起服务投诉、创立文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年工作中作为重点内容进行培训。3、作为
11、项目负责人，管理形式及管理方式方法存在缺乏。管理方式有待改善，实践证实粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断加强管理业务学习，改变管理形式。以公司的目光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经历，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行讨论、学习、沟通管理经历扬长避短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理工作的经历。以此带动带动整个项目管理水平。4、物资浪费严重，增加了支出。在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的工作当中减少物资浪费，加强对物资管理工作，化减少成本支出。5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、工
12、作标准不一、收缴率未达标。为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，夯实服务基础，以此来提升客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联络尽快解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费业主，及时处理，情理并上，在原有物业收费率上提高收缴率。6、保安工作责任心不高，要求不严，出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件。对于保安工作，加强理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?本质让每一位保安员了解物业管理服务的工作，在实际操作中把握突发事件预案程序，工作中对每一位保安员采取岗位落实职责，
13、提高整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。7、保洁卫生清扫不彻底存在死角。保洁对于小区卫生清扫好与坏，直接关系到小区整个门面，在今后工作中以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常清扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作的流程化。三、项目部20_年工作计划回首20_年的工作，有经历也有缺乏，我将立足优势，改正缺乏，全力本着认真整改的态度，做好_物业管理工作，工作计划总结如下：1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处
14、理。3、加强对员工培训及管理，提高员工本身素质，提升物业服务质量。4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，加强院内绿化美观。5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，加强社区文化，丰富业余生活。6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20_年度的物业收费工作。7、提早做好小区电梯报检、年检工作及20_度暖气试压、供暖工作。8、根据工作需要其他临时性工作。纵观20_年的发展前景，我有足够的理由坚信新的一年将是不断应对挑战和压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我以为20_年的工作会在我带领的团队下做的愈加出色。2021物业员工个人工作报告3我部在公司的直接领导下，
15、认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：一、当月任务完成情况1、严格落实人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行盘点检查，避免财产流失。2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员缺乏的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20场次，服务参会人数1330人次。3、董事长前来我部
16、检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极教授经历，使新人很快融入到我部大家庭里来。5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，把握车辆动态，催促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。7、我部利用周末时间
17、组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。8、针对人员流动性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关心员工业余文化生活，努力创造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。二、下步工作计划(一)、工作目的1、认真学习领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风过硬的保安队伍。3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。(二)、主要工作计划措施1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、安全意识及服务意识。
18、2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控，提高周边环境的安全系数。3、催促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。4、做好巡查工作，十分是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、加强对车场的管理，提高员工的主动意识做好车辆指引避免刮擦及占道情况的发生。6、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安宁、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保安全。全面总结十月份各项工作的缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，加强工作意识、责任感，使全体员工全身心地投入到工作中去。2021物业员工个人
19、工作报告420_年度工作在_家园全体员工的繁忙中匆匆而过，甚至来不及等我们回顾一眸。20_年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目的、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时介入市场竟争的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。_家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使_家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20_年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创立品牌，提高效益的工作目的，管理处全体员工认真遵
20、循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，_年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均获得了突破性和本质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促进_年工作再上一个新台阶，现将20_年工作总结如下：一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。_家园管理处在20_年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作初次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20_年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目的和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据_家园小区实际情况，
21、制订出合适本身发展的经营项目。_家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20_年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获，
22、截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的服务博得新的利润增长点。_家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经构成较为成熟的管理运作形式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费缺乏，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20_年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，博得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运
23、行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务形式，只要求品牌不看中利润。_年公司整体思路做了调整，作为_家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务形式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感遭到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在_年上半年工作即将结束时，对_家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮到达每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以愈加优质的服务来博得业主对涨费的认可，管理处在进行了困难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准，使管理处产生一项新的经济增长点
24、。三、开源节流，降低成本，提高效益。1、加强各项费用的收缴工作。鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率到达98%以上。2、厉行节约、降低成本。今年管理处全体员工，继承发扬20_年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌，_家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目的完成率到达124%，已产生利润56336元，_年工作怎么来开展，能否能保持
25、这个良好发展势头呢?下面我就_家园管理处下半年工作施行计划及工作目的做以阐述。一、稳固_年新增的利润增长点。_年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，_年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域。_年工作的实践证实，展开多种经营思路是行之有效的，_年工作中，_家园将在现有基础上愈加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步发展。人能创造一切，管理处在_年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处
26、全体人员在管理服务工作经过中走向积极主动的方向。一份汗水一份收获，_家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在_年工作中我们固然获得了一定的成绩但_年工作还不能松懈。我们相信_家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在_年工作中谱写出新的篇章。2021物业员工个人工作报告5回顾20_，我的工作同样经历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了_公司，开场了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去.筹划
27、将来，此刻就将本人近一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处2021年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。二、办公室工作办公室工作对我来讲是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，需自己强化工作意识.注意加快工作节拍;提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全.准确.适度.避免疏漏和过失。三、存在的缺乏本着“为本人工作的职业态度，敬业爱岗.创
28、造性地开展工作，获得一定效果，但也存在一些问题和缺乏;主要表如今第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;很多工作都要边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。四、努力的方向第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二，本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效构成团结一致.群策群力的气氛。第三，向领导提供有效数据。“不积蛙步，无以致千里;不积小流，无以成江海。20_，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;20_我会一如既往，载着百倍的自信心和努力驶向新的一年。2021物业员工个人工作报告