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1、高质量发展下的企业精益管理 摘要自改革开放以来，我国在各个方面获得了很大成就，经济飞速发展，商业企业发展形式不断更新换代。目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。因而，在这一时代背景下，中国商业企业发展的新目的就是向高质量发展形式转型，加强企业的精益管理。基于此，探究了精益管理的内涵及意义，对商业企业的精益管理提出几点施行建议。关键词高质量发展；商业；企业；精益管理中国经济体制深化改革，不断强化企业经营形式，不断追求用低成本提升企业效益的目的。实现商业企业高质量发展其实是通过资源高效配置,到达投入小产出大的高效益发展目的，而实现精益管理其实是减少不必要的浪费，使企业利益最大化,因而开展
2、精益管理是实现高质量发展的本质要求。1精益管理的内涵精益管理要求企业在日常经营中运用精益思维。精益思维的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务1。精益管理的最终目的是为了提升客户满意度，同时减少企业在生产、服务等各个方面的浪费。2商业企业精益管理的意义2.1响应国家发展策略从国家层面来看，我国整体经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，同时社会的主要矛盾也发生变化，发展要解决的问题也有所改变，从以前的追求数量到如今的保质保量。在产业构造、产品构造以及经济效益三个方面进行改变。产业构造主要转变为技术密集型、知识密集
3、型产业为主；产品富含高技术含量、高附加值；经济效益实现低成本、高效益。2.2实现企业利益最大化精益管理在管理形式上采取多种经营管理手段和方法2，积极发挥人的主体性，高效利用资源并合理配置，有效提升企业的管理水平，实现效益最大化的高质量发展。实现精益管理的企业，能够用投入较少的资源获得最高的产出比，降低了企业的能耗成本，提升了企业的核心竞争力。2.3深化贯彻新发展理念企业深化精益管理发展理念，能够打破员工及企业负责人的传统经营理念，创始企业发展经营新思路。且精益管理“减少浪费、高效配置理念与“创新、协调、绿色、开放、分享的发展理念相契合，将国家发展理念深化贯彻到企业实际生产经营中去。3商业企业精
4、细化管理的施行3.1完善企业组织构造合理的企业组织构造是企业良性发展的基础，因而企业发展精益管理首先要构建适宜的企业组织构造，现存的企业的组织构造已然不能知足经济市场的需求，主要是由于现有的企业构造对责任制贯彻不深化，在企业生产经营经过中易出现功能重复化且利用效率低等缺点，完善现有的企业组织构造，避免资源浪费,对企业的机构设置、员工工作流程、部门协调沟通等工作经过进行优化,减少重复繁琐的工作流程，去除不必要的岗位及工作流程,实现工作效率最大化。3.2实现资源高效配置企业在实行精益管理的经过中，不断优化本身资源配置，才能保证在最大程度上实现企业的生产目的。综合来讲，企业的管理资源包括人力资源、物
5、力资源以及财力资源等3，对人员岗位进行合理配置，绝不设养闲人的岗位，其次，避免企业资源重复分配。确保各个部门的职责,构成上下联动、分工明确的工作机制。精益管理组织机构要充分发挥职能,加强沟通协调。3.3加强企业员工思想建设员工是企业生产经营的主体,只要员工高度认同精益管理理念,各项管理才能在企业中有效施行。企业在日常经营管理中应加强员工思想建设，提高员工对精益管理理念的认同度。首先，从企业的领导层出发,领导人应从本身开场，更新本身对企业发展的认识，打陈旧思想的壁垒,积极吸收新思想，开展关于更新企业发展理念的研讨工作,将介入精益管理、应用精益方法的思想自上而下传导给员工,让员工遭到感染。其次,企
6、业要注重员工的教育培训,开展丰富多彩的精益管理知识宣讲活动,不断提升员工的知识覆盖面。此外,企业要从实际出发，切实把精益管理融入到企业的各个岗位、各个工作流程之中,建立起全岗位协调配合4、全员介入的精益管理格局。最后，鼓励嘉奖员工优秀行为，对员工节约公司资源，提升企业利益的行为大大表扬，鼓励员工从本身岗位出发,寻找制约企业发展的问题,对岗位上出现的问题进行积极探索，努力寻找解决途径，构成良性企业发展气氛。随着国家发展进步，对经济的要求也不断深化，我们已经进入发展新阶段，新的发展理念以及中国经济体制的深化改革要求企业必须顺应时展，更新发展形式，实现企业的高质量发展，而精益管理符合时代要求与经营理念，与高质量发展相匹配，因而企业必须将精益管理深化到企业日常经营管理工作当中去。不仅是响应国家发展政策，更有益于企业提升本身核心竞争力，实现企业利益最大化。施行企业精益管理首先要完善企业组织构造，其次实现资源高效配置，最后在日常经营活动中加强企员工思想建设，提升员工对精益管理经营理念的认同度。