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1、国有企业财务风险研究3篇我国的市场经济体系已经逐步完善，企业假如想要获得长期稳定的发展，那么对内部控制就一定要加强。财务风险管理中内部控制是企业当代化管理的重要组成部分，直接接触着企业各项财务数据，把握着企业的经济命门，假如无法实现对财务风险管理方面的有效监控，将会导致企业可能无法应对突如其来的财务风险。本文将对国有企业内部控制在财务风险管理中的应用进行分析研究。关键词:国有企业；内部控制；财务风险；管理对策财务风险管理通常贯穿于企业活动的全经过，因而加强企业的内部控制是必不可少的，同时也是促进企业战略性发展的重要基础，强化企业会计内部控制的重要途径。随着市场经济不断的完善，在这种发展背景下的
2、企业内部控制水平就成为影响企业成败的直接因素，我国企业发展经过中在财务风险管理上还存在着一些不容忽视的问题。一、关于财务风险管理中内部控制的概念在财务风险管理中，内部控制的主要目的是为了确保企业合法合规经营、防备财务舞弊现象的发生，在一定程度上提高企业经营效率和经营效果。在新的市场经济环境下，我国各企业迎来了新的发展机遇，企业财务风险管理的主要活动对象包括对资金的筹集、使用以及分配等，能够讲，企业的财务风险管理贯穿于企业生产经营活动的全经过，直接影响着企业经营绩效的高低。而财务风险管理中的内部控制就是指财务监控人员对企业的财务风险管理以及经营管理进行科学、有效、规范的评价和约束，其所要实现的目
3、的就是保证企业的管理工作能够顺利合法的进行，以此来提高企业的经济效益。二、国有企业财务风险管理内部控制中所存在的问题(一)财务风险管理内部控制的“尴尬地位在趋利性的影响下，大部分企业都着重强调短期经济效益的提高，忽视了战略性长久、稳定的发展。现阶段，我国企业普遍缺乏对财务风险管理和内部控制的重视，导致有些企业至今未能构成完善的制度体系，企业管理者以为内部控制工作可有可无。又或者在企业中设置了内部控制的岗位，但并没有在实际执行中引导企业员工认真履行内部控制的职责，进而导致内部控制体系没有起到应有的作用，形同虚设。制度的不完善、执行力的缺乏，让财务内部控制制度难以起到重要的导向作用，完全弱化了内部
4、控制的作用。(二)会计财务内部控制体系的不完善部分企业遭到传统管理观念的影响，其内部控制体系建设表现出明显的滞后性，进而导致企业财务信息失真问题严重。财务风险管理内部控制能否有效落实，在很大程度上需要依靠监督机制的规范建立和有效运行。目前少数企业仍然存在着开票根据、开票流程不规范，不但缺乏相关收付款的方式，并且连审批人的签字也欠缺，而且企业的财务印章使用也缺乏事前的控制、事后的批准等现象，这些都会严重影响企业财务风险管理内部控制工作的正常运转。(三)财务风险管理信息失真财务风险管理信息失真将无法反映出真实的财务活动，这对于相关监管部门来讲，会影响到他们做出合理的决策。少数财务风险管理人员专业素
5、质不高，缺乏必要的财务风险管理技能，更有甚者为了个人利益，而成心人为的引发财务风险管理信息的失真。目前财务风险管理工作的法律法规与监督体系不够健全、完善，可能造成难以及时有效预防违法违规现象的发生，这是造成会计财务信息失真的重要原因之一。其次更重要的就是没有明确的奖罚制度，对造成财务风险管理信息失真后的问责追查体系不完善，这导致一些财务风险管理人员抱着侥幸的心理，以为违法违纪的成本较低，无法去约束他们的行为，进而使财务风险管理信息不透明，掩盖了企业真实的财务状况。(四)财务风险管理人员专业素质不高在当代企业的财务风险管理活动变得愈加复杂的情况下，对于会计财务人员的需求跟要求也日益增加，尤其要求
6、从事财务风险管理的专业人员要具备全面的专业技能。国有企业财务风险管理行业照旧存在专业人员缺乏的问题，企业内的财务风险管理人员普遍呈现出来的状态无非是下面几种：首先，是非常敬业但不够灵敏创新，对于工作的方法是墨守陈规的，接受新事物能力不够快，没办法及时有效地发现内部控制管理中的潜在问题，不能及时的预防和解决问题；其次就是，在平常工作中不注重对新知识的学习吸收，没有进取意识，对财务风险管理的相关法律法规也不够熟悉，法律意识淡薄。我国企业在财务风险管理人员的需求上与专业人才的技能素养目前照旧处于反比的情况下，企业的人才需求不仅得不到知足，也难以真正的开展财务风险管理工作。三、国有企业财务风险管理中内
7、部控制的优化措施(一)加强对企业财务风险管理内部控制工作的重视对企业财务风险管理以及内部控制工作的重视程度直接影响着之后的工作能否顺利开展，所以企业应尽快确立和完善财务风险管理人员对相关财务风险管理以及内部控制的理念，强化对会计信息的管理，定期或者随机地对企业的财务风险管理系统进行抽查。多宣传关于财务风险管理以及内部控制相关的活动，从根本上强化财务风险管理人员的工作责任感和紧迫感，尽快的完善财务风险管理方面工作的处理方式，注重对员工的专业素质提升培训。(二)建立健全财务风险管理以及内部控制体系企业应该根据本身经营管理的实际情况去制定财务风险管理以及内部控制体系，明确各部门的职责与分工，强化企业
8、的成本管控，重视财务风险管理在成本控制上的作用，确保财务风险管理以及内部控制体系的可行性，全方位的统筹谋划，从企业的领导者做起，对整个体系的分工、职责和权限都进行明确的规定，做到责任到人，对现有的控制措施进行优化改善，利用信息技术化手段为财务风险管理创始更好的条件，强化内部控制在企业经营中的重要性，真正地将企业的财务风险管理和内部控制贯彻到整个的产业链管理中，构成完好的控制体系。(三)不断提高企业会计财务人员的专业素质财务风险管理以及内部控制是一项长期的工作，强调的就是基础工作面的稳固性、人才的牢固性，构成完善的财务风险管理和内部控制体系，确保相关工作能够顺利开展。针对财务风险管理人才缺乏的情
9、况，内培和外引相结合。通过对人才的引进，进一步完善和充实人才队伍；通过进行专业的培训教育，帮助在岗员工能够不断更新本人专业技能，持续的发展和提升，可以以让新员工以最快的时间熟悉本身的业务，知足企业财务风险管理工作的人才需求，确保相关工作顺利有效的开展。四、结束语随着市场经济的深化发展，企业适应新的财务风险管理制度是非常必要与迫切的。保护企业的财产安全对于企业的生存发展是必须的，而财务风险管理内部控制就是基于这种情况而产生的新的形式，它能够对企业的整体资金运作进行监督以及统筹安排，及时发现财务风险管理中存在的隐患，能够有效的预防、降低企业在经营管理活动中的各类风险，并且及时采取相应的解决措施，对于企业经营绩效的好坏有着直接的影响。同时企业也应该不断进行企业财务风险管理体系的自我完善，优化企业财务风险管理以及内部控制，以适应企业的发展要求，确保其长期的有效性、科学性。