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1、EPC工程总承包项目资源管理要点项目资源管理应在满足工程项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础之上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。(1)人力资源管理项目管理部应当充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。项目管理部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经项目总负责人批准后，配置合格的项目人力资源。项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和成本管理，实现项目人力资源的精干高效，并对项目人员的从业资格进行管理。项目管理部应当根据项目特点将项目的各项任务落实到人，确
2、定项目团队的沟通、决策、解决冲突、报告和协调人际关系的管理程序，并建立一套面向总包单位和业主的报告及协调规定。项目管理部应根据总包单位人才激励机制，通过绩效考核和奖励措施，提高项目绩效。(2)设备材料资源管理项目的设备材料，可采取自行采购和分包人采购二种方式。对于分包人采购的设备和材料项目管理部应按合同约定进行控制。项目管理部对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。项目管理部应编制设备材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理规定，确保供应及时、领发有序、责任到位、满足项目实施的需要。(3)机具管理项目实施过程中所需的各种机具可以采取工程总包企业调
3、配以及租赁、购买、分包人自带等多种方式。项目管理部应编制项目机具需求和使用计划。对于进入施工现场的机具应进行安装验收，确保性能、状态完好，并做到资料齐全、准确。项目管理部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持上岗证，实行岗位责任制，严格按照操作规程作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。(4)技术管理项目管理部对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，发挥技术资源在项目中的使用价值。项目管理部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中
4、涉及的技术资源和技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同约定的各项技术指标。项目管理部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，专业部对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目管理部对所采用的技术与合同的符合性负责。项目管理部应充分运用总包单位的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。总包单位应鼓励项目管理部在项目中采用新技术，发挥技术价值。(5)资金管理项目管理部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。项目管理部应根据总包单位的资金管理规章制度，制定项目资金管理规定，并接受
5、企业财务部门的监督、检查和控制。项目管理部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。项目管理部根据合同的约定向业主申报工程进度款结算报告和相关资料，及时收取工程价款。项目管理部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平，提高资金使用价值，降低资金使用成本和提高资金风险防范水平。项目管理部应根据企业相关财务制度定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行对比和分析，提出改进措施，向企业财务部门提出项目财务有关报表和收支报告。