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1、中小企业战略管理缺失现状分析摘要：随着我国经济条件的提升，中小企业在产品经营中呈现出了新的发展。但是，中小企业的发展问题日益突出，本文针对中小企业战略管理的价值、存在的问题及相应的强化措施进行探究，供大家借鉴参考。关键词：中小企业；战略管理；缺失；销售；开发一直以来，中小企业以其强韧的生命力和创新力，构成了一支潜在的竞争气力，占有了不小的市场份额。中小企业在产品经营中呈现出了新的发展形态，通过更新产品、增加经济效益、优化各项资源，能够实现中小企业的跨越式发展。但是，中小企业在战略管理上存在发展误区，亟待相关工作者予以解决。一、中小企业战略管理的价值意义从根本上讲，企业战略管理指的是企业在宏观角
2、度上，通过分析、计划、整合、调节等各项措施，进一步实现企业的经济成效，突出战略管理的各项价值。从我国企业经济的发展背景上看，受计划经济的影响，企业战略管理还处于初级阶段。随着市场经济体制的完善，市场经济带给企业十分是中小企业带来了剧烈的竞争压力。加强企业战略管理不但能够提高企业的管理水平，还能进一步集中企业各项资源，将有限的资源价值发挥到最佳的状态。在企业内部构成完善的竞争优势，使企业的核心竞争能力逐步加强。在中小企业的管理进程上，战略发展是企业的必经之路，目的在于树立企业在市场体制中的重要归属。很多企业管理者都以为，战略管理职能存在于大型企业的价值规模上，中小企业难以实现。这样的发展误区导致
3、当代化企业管理竞争意识缺乏，难以实现企业战略的完善。二、中小企业战略管理的详细分类毫无疑问，企业已经进入一个战略竞争的发展时代。因而，中小企业要想在市场经济中抵抗大型企业带来的冲击，必需要立足于产品本身情况，根据企业战略管理的类别选择不同的分类，加快以企业战略管理为契机的发展核心。一企业产品战略在中小企业的发展中，产品的成本决定了企业本身和同比照企业产品的竞争优势。通过降低成本，能够在市场竞争中保持一定的优势。这也使企业成本战略成为诸多战略发展中的一个分支。除了在价格上有所变动，还包含着在低成本、高质量上的互相结合。随着时代的发展，消费者对产品的个性化发展、品质化提升和全方位发展都具有重要的作
4、用。中小企业在本身发展优势上，能够给企业的研发能力、占有能力提供愈加高效的配合。通太多项发展措施，进一步打开了企业的销路，为企业的产品树立品牌形象。二经营管理战略“营销是企业发展的主要脉络。中小企业在本身的资源能力上尚未充足，难以凭借本身的优势，使企业获得营销管理上的必要优势。在中小企业的发展中，企业管理者的决策速度、管理能力、执行能力都需要进行强化和发展，促使企业针对市场情况的变化进行完善的调节。要避免和各大企业进行对抗，深化市场的精细化发展需求中，为企业选定发展定位、避开市场压力，使企业产业能够具有独特性和深入性。在经营管理形式上，创始绿色的经营管理形式，实现企业经济利润的最大化。三可持续
5、发展战略在企业的成长中，企业战略措施的开展离不开相应的发展和规划。在中小企业的发展途径上，企业要根据本身特点，树立高度的思想意识和品牌意识，精心研究长远的发展目的，充分做大做强品牌的创新道路。在可持续发展战略的指引下，进一步规划企业发展意识，为企业的壮大提供切实可行的方案和服务，为企业发展注入更强的战略品牌意识。三、中小企业战略发展中产生的管理缺失在中小企业的发展步伐下，完善的战略管理能够构成企业安居乐业的发展动力。正确的战略管理目的能够促使企业实现动态的价值体现，使企业成为当代管理中的重要组成。但是，在经济的浪潮中，人们越来越明晰地认识到中小企业的发展弊端，企业内部成长缓慢、寿命短暂的现象制
6、约着企业的发展。一战略管理理念的缺乏长期以来，我国企业发展中对战略管理的意识不够深化，甚至有一些大中型企业在经济理论上都存在着偏差。战略管理的探究主要是针对群众企业的，但是，很多企业都以为战略管理的理论是针对大型企业的，所以在中小企业的发展上存在着严重的缺失。同时，我国中小企业在市场发展上对战略意识的融入存在片面性，只顾及到了眼前的利润，却忽略了企业的长远发展，更没有针对企业的发展方向和发展思维进行全面的研讨。绝大多数的企业管理者都存在着对战略发展“口号显著、成效不佳的发展现象。二战略规划的定位不准在中小企业的战略规划上，国内大部分企业还没有构成完善的战略定位，这些企业无法知足市场经济的发展需
7、求，在所指定的发展规划中，缺乏严谨的观察和考核。同时，很多企业的战略规划在思想和内容上都存在残酷性，没有遵循市场经济的发展规律。在管理形式上，主要依附于企业管理者对市场环境和企业能力的考察，对中小企业的发展经营产生了较大的影响，使企业处于一个被动的发展局面，不利于企业规划的定位和发展。三企业经营者的专业素养中小企业经营管理者在发展上普遍存在着空手起家的发展基础，因而管理人员不存在专业的理论知识和文化修养，缺少当代技术管理的相应知识。而在企业的发展中，企业经营者缺乏一个良好的实践平台，导致企业在市场环境下不具备责任和能力，进而导致中小企业的发展、强化和开拓存在问题，本身的经营管理行为遭到了一定的
8、局限。四当代管理机制亟待完善目前，我国企业的发展普遍存在着“重战略、轻实践的发展现状。部分中小企业在管理机制的构造上不够健全，难以实现公司的科学发展。一部分企业为了进行业绩审查、年度考核才进行详细的战略政策，用有限的时间制定企业的发展需求。中小企业普遍存在着战略制度化缺乏的发展现象，使企业的发展缺乏完善的制度保障。遭到当代管理制度的影响，中小企业员工的执行能力缺乏，相应的鼓励制度、考核分红都不够完善。四、应对中小企业战略管理缺失的详细策略一强化企业的战略发展意识为了改善中小企业抗压能力不强、实践能力缺乏的发展现象，中小企业要立足与本身的发展优势，进一步强化企业的战略发展意识。坚定服务观念和管理
9、立场，使企业能够在战略管理中保持良性的发展态势，促使战略管理在企业格局上演着积极的道路进行。一方面，企业管理者要保持与时俱进的发展态势，综合分析企业本身面临的问题。同时大力协调政府、社会等相关部门，不断融入战略发展的科学意识，协调各项战略矛盾，使企业能够处于一个和谐的工作环境中。例如，在日本，中小企业的发展除了拥有国民金融公库、商工组合中央金库等政策性经济机构的大力支持，还提供低息贷款、税收减免、政策优惠等方面的优惠，提供相应的技术支持、帮扶技术，帮助企业制定科学的战略发展意识，使企业内部愈加明确和详细。二对企业各项经济构造进行规划为了进一步引导企业的发展道路，中小企业要了解本身的发展，构建一
10、个完善的战略绩效管理形式。首先，企业管理者要通过各项目的、任务对企业薪酬制度进行政策投入，根据企业的本身情况，选择适宜的薪资报酬，在企业经济系统的设计和施行上，确定产品、项目、薪资的构成比例，以及产品的成本、经营、销售策略，进一步整合企业内部的经济发展构造。使企业目的和管理形式互相协调，进一步加强企业的竞争能力和发展原则。中小企业要树立长远的企业战略经营计划，加强企业的竞争力，充分留住企业内部的优秀人才。促使企业根据环境产生变化，选择适宜的发展道路，进一步知足企业在人工成本、市场薪资、员工生活费用方面的经济支出，根据市场需求不断调整企业的产业构造。三树立全面的战略发展规划企业战略规划是管理者进
11、行规划的重要途径。在企业的发展道路上，管理者要始终树立全面的战略意识，针对企业的产品，对企业的产品进行全面的优化和升级，并通过相应的法律法规，塑造产品的商标、品牌，要运用法律武器，打造一个诚信的企业品牌，使企业能够利用多项资源，扩大中小企业的发展经营渠道。并通太多项品牌、价值、型号、包装，实现企业中的发展机遇。例如，宝洁公司就是运用了战略发展形式，针对国内市场大型零售店面进行了渠道分销，使厂家和经销上进行直接对接，并制定出了“宝洁发展规划，使企业能够在有限的时间内，实现开发、仓储、运输等方面的一条龙服务。进一步减少企业产品成本，扩大企业在经济市场的占有率，开展大规模的企业战略服务。综上所述，为了进一步增进中小企业的技术创新能力和战略管理，要从各个方面进行战略优化，促使企业具备良好的创新能力和发展活力，为企业战略管理奠定扎实的基础。作者:穆昕玮单位:北京外展阳光教育科技发展有限公司