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1、2017中小企业的企业战略管理中小企业的企业战略也是不可忽略的，中小企业的战略一般是什么呢?我为你带来了中小企业企业战略的相关知识，这其中也许就有你需要的。什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略固然有多种，但基本属性是一样的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计策。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计策;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体
2、性、长期性、基本性问题的计策;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计策;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计策。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，一样的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计策，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。中小企业怎样选择战略管理形式?1、专业化经营战略专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略管理形式。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业能够集中优势，把有限
3、的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精神发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。中小企业实行小而精，小而专的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，博得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，进而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，由于专一化往往会过分依靠某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。因而，中小企业在施行专业化战略管理形式时要注意选准目的市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。2、相关多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产
4、业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理形式的角度来讲，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它能够使企业获得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业获得一定的协同效应。中小企业应根据本身的特点，实行相关多元化的经营战略。3、寻找市场空隙战略中小企业能够利用本人规模小、经营机动灵敏的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意
5、到的产品，生产本人特有的产品。这样在开拓市场领域时，中小企业就能够在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还能够利用船小好调头的灵敏机制，寻找新的空间，占领市场博得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开拓市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。4、品牌经营战略品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经营活动的一种战略管理形式。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立本人的品牌非常重要。施行品牌经营战略管理形式，有助于稳固已占有的市场，培育本人
6、的无形资产，提高企业知名度。5、联合经营战略这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以构成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略管理形式。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，扬长避短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松懈型联合和严密型联合两种类型。松懈型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比拟自由，但由于相互之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。而严密型联合是指中小企业之间或者是中小
7、企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比拟严密，市场竞争力加强，但同时也存在一定的市场风险。所以，中小企业选择哪种联合方式，要视详细情况而定，不能一概而论。6、特色经营战略中小企业规模小，一般无法到达大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，能够利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出本人产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因而在施行中，中小企业要根据本人的经营能力处理
8、好特色和成本之间的关系，这也是战略管理形式成功的关键。7、特许经营战略中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业十分是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵敏性与规模经营统一起来，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。中小企业通过特许经营战略能够和大企业分享品牌、信息和客户资源，共同获利，进而使经营战略风险大大降低。中小企业战略管理致
9、命缺点到今天，无论企业大小，发展怎样大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽一样。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战略管理能够确保公司走向一条成功的道路;有的企业明明有很好的企业战略的管理，就是由于执行中左顾右盼、优柔寡断而半途夭折，错失了企业发展的时机。其实这两种态度都是不正确的，也经常会在企业主身上发生。在民营企业中，其在施行战略管理体系时往往由于缺乏，最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的缺乏：一、缺乏对企业战略管理正确的认识企业管理不是金科玉律，也不是伟大的预言。它更像是一种假设，指出一条道路，一个方向，
10、让大家能够把注意力集中在此，而不至于顾此失彼。但是在发展得经过中，一定会遇见很多岔路，很多意料之外的事情发生，这都是很难在企业战略制定之初就预见到的，将来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因而，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是特别必要的，这不能否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。二、战略管理缺乏有效施行方案中小企业战略管理分析更多的是设定远期目的，而忽视了对中小型企业来讲更重要的反而是详细施行的步骤，使得中小企业空有目的却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。三、盲目模拟，不切实际中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经历的模拟，这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，进而忽略了中小企业独有的特点，没有构成本身发展所需的企业核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦构成某种战略管理形式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。企业战略管理是一个长期的坚持的经过，是始终伴随企业发展的管理经过，不能指望速成，也不能半途而废。只要制定出符合本人公司的，实用的企业战略，并在企业发展经过中不断调整和改变，才能真正让企业战略管理落地。中小企业企业战略