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1、国有企业中薪酬鼓励的问题研究摘要:当今社会，管理者大都了解企业成功的关键因素在于员工，而员工对企业的奉献度很大程度上取决于企业所采取的薪酬鼓励理论和鼓励机制。当然企业经济实力不同，发展规模不同，性质不同，所采取的鼓励机制也各不一样。目前，国有企业正面临着改革的机遇和挑战，所以本文从理论和实际两方面对国有企业采取的薪酬鼓励理论和鼓励机制进行分析和讨论，希望能在员工鼓励理论和鼓励机制上有较大发展。关键词:薪酬鼓励机制;国有企业;问题;实际;对策1鼓励和鼓励机制的区别11鼓励理论“鼓励理论，就是组织通过设计相应的奖酬形式和适当的工作环境，拥有一定的行为规范和惩罚性措施，用信息沟通的能力，来激发、引导
2、、保持和归化组织人员的详细的行为，实现组织和成员个人目的的系统活动。可从三个角度理解:从诱导和强化的方面来看，鼓励理论是把外部的刺激转变为人们的动力，进而强化人的行为;从内部的状态得知，鼓励理论是指人的动机系统被激活，对行动有着愈加强大的气力;从心理状态和普遍行为来看，鼓励理论指一定大小的刺激激活了人的状态，使人拥有一股强劲的动力，朝着人们所期望的目的前进的心理状态。12鼓励机制“鼓励机制是表示在组织的系统中，鼓励主体的系统多运用在让鼓励手段程序规范化和相对固定化的运作，并且与鼓励客体互相作用、互相制约的大体构造形式、方法、关系和其演变的规律总和结果。鼓励机制是企业将部分理想转变成详细事实的鼓
3、励手段。2国有企业采取的鼓励机制21国有企业所采取的鼓励机制国有企业运用薪酬鼓励机制的状况不容乐观，详细表如今鼓励机制的运用方式单一，不在意企业人才鼓励机制的多样性，创新性，不注重培养人才的自信心，小型企业的鼓励机制的随意性强，缺乏制度的保障体系，在薪酬体系方面表现尤为普遍。所以管理者要发展较好的创新的鼓励机制来提高员工的工作绩效，同时也不要忽视不好的负面鼓励机制带来的影响。22国有企业在薪酬鼓励中的问题221注重物质鼓励，忽视精神鼓励物质鼓励是通过物质因素刺激员工的鼓励手段，让员工工作愈加刻苦，其形式主要有增加工资、补贴、奖金等方式。精神鼓励是内在的，往往都是无形鼓励，包括员工工作上的成就感
4、，自我价值的实现等。物质鼓励是如今国有企业普遍使用的一种鼓励机制。广东省2012年9月开展了国有企业人才状况问卷调查，结果显示员工普遍以为企业难以提供较高的薪酬工资和社保福利是人才匮乏缺少的主要原因，这类员工占总人数的3227%。关于解决人才缺乏的四项有效措施，4629%的企业领导者曾屡次施行了提高薪酬工资和社保福利的物质鼓励机制来解决此类问题。由此可知，广东大多数中小型企业以为，物质奖励是能够留住人才和调动职工工作的积极创造性的鼓励机制。但是广东大多数中小型企业忽视了精神鼓励对员工的重要作用，一定程度上抑制了员工的积极创造性。222注重直接性的的物质鼓励，忽视间接性的的物质鼓励很多国有企业在
5、进行物质鼓励机制的经过中，往往只着重于用金钱的形式表现出对员工的鼓励，只重视直接给予员工的物质鼓励，而忽视了间接给予员工的物质鼓励。国有企业建立的体系相当不完善，主要体如今员工的社会福利，有些员工竟然没有任何保险。很多广东企业领导者选择不帮员工购买社会福利保险，能免则免。有的广东企业领导者甚至为了能够少报社会福利保险而欺瞒员工，使员工丧失对企业的安全感、归属感，造成人才流失，阻碍企业发展。223薪酬鼓励的方式和手段过于单一，缺乏针对性鼓励机制的出发点是知足员工的需求，而员工的需求也存在差异性和动态性，所以，企业的鼓励机制也应适时地变化。例如，对普通员工要提供相应的技术培训，对技术人员和管理人员
6、，除了提供培训时机之外，还应该有一系列的较高待遇。但是广东很多中小企业对全部员工采用同样的鼓励机制，没考虑员工需求的差异性。固然少数的广东中小型企业也会给予十分优秀的员工年终奖励，但相应的奖励机制还不够完善，所以企业管理者应联络企业实际情况与员工需求，发展出一套具有多样性和针对性的鼓励机制。3国有企业薪酬鼓励问题的对策31改良高管持股制度，规范股权鼓励，提高高管可持股比例高管持股制度没有显著提升高管薪酬对长期绩效的敏感性。引入高管持股机制后，并没有显著提高高管薪酬对公司长期绩效的正相关关系，也没有大幅度提升高管薪酬对长期绩效的敏感性，反而提升了高管薪酬对于公司短期绩效的敏感性。因而要改良高管持
7、股制度，规范股权鼓励，提高高管持股比例，这样才能有效发挥鼓励作用。32建立完善的薪酬机制，保障鼓励机制正常发挥作用薪酬构造由两部分构成，保障性薪酬(只与岗位职能相关)和业绩。国有企业执行薪酬制度时，不能只注重公司内部，还要考虑市场的薪酬系统，保持本人的薪酬在人才市场上有较大的竞争力。企业不仅需要具有竞争力的薪酬体系来吸引人才，还需要有保证力的薪酬机制留住人才。但是在员工工作方面，薪酬不是特别有效的。工作的环境、管理的风格、经理和下属能否和谐的关系都对员工能否留在企业具有影响。事实上员工更注重发展前景能否乐观。当代人力资源管理是要求最大限度的激发出员工的积极性、主动性、创造性。企业应结合员工鼓励
8、的基本理论，根据鼓励基本工作的简单流程，结合相应企业的实际情况，制定出科学、合理的人力资源鼓励机制。在现实生活中，国有企业采取的鼓励方式是各种各样，例如:金钱鼓励、目的鼓励、尊重鼓励、介入鼓励、信任鼓励、情感谢励等。国有企业应该根据本身发展实际情况，在国有企业发展的建立完善的薪酬鼓励机制。不要盲目使用其他企业成熟的方法。要结合国有企业实际情况，不要做损害企业的所有权构造的行为。为了提高企业的本身竞争力，这时候国有企业普遍选择改善工作环境、提高工人工资和福利待遇等鼓励措施，期望用较少的投入获取最大经济效益的目的。所以，研究薪酬鼓励对于国有企业人力资源管理还是非常有必要的。通过对国有企业薪酬鼓励的问题进行分析提出相应的对策，对于国有企业的发展具有重要的现实意义作者:谭蓉翟虎林单位:广东科技学院