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1、市场经济环境下企业管理形式一、中小企业管理形式存在的问题1.企业管理形式制定经过中注重短期目的，缺乏长久战略理念目前，在我国的中小企业的管理形式中存在着这样的问题，一些企业在制定企业管理形式的经过中，缺乏正确的战略目的，它们很少为企业设立长期目的，不注重企业的长期战略发展，只注重短期的经营利润，长此以往，这些中小企业可能会在经营的经过中陷入两难境地，由于前期的战略目的不明确，企业在碰到大的转折点与机遇时，往往不能做好准备，平常的企业发展不注重长期的发展，当一个机碰到来时，就只能捉襟见肘，白白地错失机遇。2.企业管理形式不尽科学，未从企业实际出发一些中小企业固然会意识到市场经济带给企业的冲击与机
2、遇，但是由于缺乏科学的企业管理方法导致他们的企业战略决策并不特别准确。一些企业对于企业管理形式并没有正确的认识，对于本身的企业管理形式，企业没有能力进行科学的考察与实践，因而不能对企业本身的市场做出正确的定位，进而暴露出企业的很多问题影响企业的长久发展。3.企业管理形式较为单逐一些中小企业以为本身的产品与生产力比拟单一，为了节省生产成本，因而在管理形式上往往会缩减部门，走单一道路，缺乏一定的灵敏性。但与此同时决策者也应看到，生产部门与管理部门的职能有所不同，管理形式决定企业的整体的战略方向与长久的战略目的。一个好的管理形式会带领企业进行改革与发展，提高企业的生产效率，使企业加强技术升级与改革进
3、而焕发出新的企业活力，带来经济效益。4.家族企业形式固步自封，影响中小企业进步在我国，很多的中小企业是家族企业，很多企业都是由家族里老一辈的人传给下一代，家族企业相比拟新兴的中小企业，固然有着一定的基础与规模，但家族企业也存在着一定的弊端。家族企业一般是传承性的，所以很多管理制度与理念在现任企业主看来，也是值得继续传承的，由于这些管理制度是经过了几代人的探索，因而企业主们一般不会轻易地对企业的管理形式进行更改。这种思想有一定的道理，但深究其内容，则会发现很多不妥之处，时代是发展和进步的，并且随着科学技术水平的提高与网络信息技术的发展，很多陈旧的管理形式并不能很好地融入这个快速发展的社会，在市场
4、经济中，先进的企业管理形式占据着极为有利的地位，因而，适时地转变思想，改变方法，紧跟时代的脚步，企业才能在竞争压力逐步加大的市场经济中得到幸存。二、中小企业管理形式的相关建议与意见1.树立战略管理形式，从企业实际出发在中小企业中，一些企业缺乏战略目的意识，以为本人企业的业务较为单一，因而在企业战略管理方面所应用得不多，企业这是缺乏战略管理理念的表现。在经济市场的环境下，假如想把企业做大做强，必需要进行企业管理形式的考察与改良，企业应以创新的思想来将企业本身的发展与企业管理形式相结合，从企业的实际出发，使企业内部构成对管理形式与管理理念的重视，促进管理理念的构成，为企业在接下来的发展经过中扫清障
5、碍，使企业能够全身心地投入到市场经济的竞争潮流中去。2.加强企业创新，优化管理形式中小企业的管理形式应当以企业创新为主。在市场经济的大背景下，企业应当充分了解企业本身的战略管理形式，改良传统方法，通过不断地加强理论知识学习，改善企业的单向管理形式，改变企业做事的惯性思维形式，加强企业创新形式，建立完善的企业管理形式。同时加强企业监督机制，将整个企业管理形式进行完善，把握不同的战略管理形式，从中选择最适宜企业本身的管理形式，加以创新与改良，使企业得到较好较快的发展。3.长期目的与短期利益相结合企业本身的目的是为了在市场经济中占到较大的利润，这本无可厚非，但一些中小企业只追求短期利润，没有建立长期
6、目的，这样不利于企业将来的发展与成长。企业的本质是逐利，这是企业的性质所决定的，也是企业最重要的目的，因而，为了到达长期的目的，而放弃一些短期的利益，这对于企业主来讲是特别困难的。为了企业更好更快地发展，同时也到达企业积累资本的目的，企业必须将长期目的与短期利益有机地结合起来，争取到达企业的平衡，这样既能够保证企业资本的积累，又能够使短期利益不偏离于长期目的，进而造成企业发展方向的偏离。4.选贤举能，任用人才家族企业的弊病就是任人唯贤，这样的方式其实不利于企业本身的发展，现如今，企业之间的竞争究其根本是人才与技术之间的竞争，谁把握了更多的人力与技术，谁就能够在知识经济中脱颖而出。家族企业由于其
7、本身的特点，它的管理层与重要岗位大多是家族企业内部的人员，这样不利于其在市场经济下的竞争，因而，在一些重要的知识与技术的岗位上，应当引入知识型人才，应当任人唯亲，只要这样，才能保证家族企业更好的活力，才能使其在奋斗中成长与进步。三、总结在市场经济的环境下，中小企业假如想得到更好的发展，必需要转变本身的思维形式，中小企业由于规模与人才的限制，大多没有设立长期的战略目的，并且缺乏有限的管理和长久的目的规划，在这样的条件下，中小企业便会很容易地被市场经济所左右，不能在与其他企业的竞争中发挥本人的优势。中小企业由于其本身的局限性，它所能得到的市场信息与资源是有限的，这就更不利于与其他企业的竞争，为了避免这种局面的发生，选择最适宜的管理形式便成为了中小企业的选择，利用管理形式的先进性和科学性，中小企业能够及时发现本身的缺乏，根据市场的反映情况作出反应与改良，及时作出调整，使企业目的与利益实现最大化。