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1、市场经济下企业经济管理形式讨论摘要：良好的企业经济管理形式，能够保障企业在竞争剧烈的市场中稳定地生存。基于此，本文从企业经济管理的概念入手，阐述了基于市场经济条件下企业经济管理形式存在的问题，并给出了相应的制定完善的管理制度、加强企业的人力资源管理以及构建新的组织构造这三点对策，以此来帮助企业提高竞争力，促进企业的可持续发展。关键词：市场经济；企业经济管理形式；物质鼓励随着我国市场经济的迅猛发展，很多企业的经济管理形式也出现了变化，不仅仅是将生产作为企业管理的核心，还参加了经营理念，构成了生产和经营互相融合的经济管理形式。只要企业构建符合现有市场经济条件的管理形式，才能提高企业多种经营活动的成
2、效，进而提高企业的经济效益。因而，对于市场经济条件下企业经济管理形式的研究是很有必要的。一、企业经济管理概述企业经济管理主要是指企业对于经济活动的策划组织以及协调控制，企业经济管理能够有效提高企业的经济效益，获取更多的利润。随着市场经济的到来，企业经济管理的重点从生产为核心的形式转变成为将生产经营为核心的形式。由此能够看出，企业要想做好经济管理，需要做到下面几点：产品成本和原材料费用的控制；为员工提供合理的薪酬和福利；充分利用企业现有的资源开展生产活动；做好企业内部的经济核算和评审，只要这样，才能做到资金利用最大化以及企业收益最大化。另外，企业生产活动的开展还要根据市场的需求以及客观经济规律来
3、策划。二、基于市场经济条件下企业经济管理形式存在的问题固然我国市场经济的发展特别迅猛，但是和西方国家相比，起步还是比拟晚的，这就表示我国企业经济管理仍然处于发展阶段，而且，遭到西方国家的影响，很多企业都在使用西方国家使用的经济管理形式，这种经济管理并不是特别适用于我国的企业。总的来讲，企业经济管理形式在我国现有的市场经济条件下，存在着如下问题：1.缺乏完善的管理制度固然很多企业在日益剧烈的市场竞争中，意识到了企业经济管理的必要性，但是对企业经济管理制度的重视程度还不够。根据笔者的相关调查结果显示，大部分企业制定的企业经济管理制度仍然照搬西方国家的管理制度，存在着很多的漏洞，比方，很多企业中存在
4、着领导乱指挥、员工执行力差等的现象；还有的企业没有明确各个部门承当的责任，严重阻碍了企业的发展。2.人力资源管理工作缺乏人力资源管理作为企业良好发展的关键因素，在企业管理中占有着特别重要的位置。但是企业的人力资源管理工作存在着很多缺乏：很多企业在进行招聘的时候，将重点放在了岗位人才的招聘上，并没有进行管理人才的招聘，使得企业人力资源管理工作难以开展；很多企业的人力资源管理仍然采用行政方式，具有很浓厚的“官本位意味；还有的企业没有对人力资源管理进行规范，使得员工的流动性较大，工作出现不连贯的现象。3.企业组织不够灵敏与西方资本主义经济的发展相比，我国市场经济是比拟落后的，发展的时间也比拟短，这就
5、使得大部分企业仍然采取传统的计划经济时期的组织构造，不能根据如今的市场经济进行相应的灵敏变通，亟需淘汰或者优化。另外，很多企业在开展生产经营活动的时候，一味地追求企业的经济效益，并没有意识到企业组织构造的重要性，企业假如根据这种理念发展下去，一定会出现生存问题。三、相关的解决对策1.制定完善的管理制度企业只要制定了完善的制度才能确保所有的经济管理措施能够切实落实，因而，也在开展内部管理活动的时候，需要进一步完善内部管理制度，能够从下面三方面入手：首先，企业需要转变传统的管理理念，借鉴西方国家先进的管理理论，并将理论与企业的实际发展状况相结合，以此来为解决企业经济管理形式中存在的缺乏奠定基础。详
6、细来讲，企业在制定管理制度的时候，需要具备全局意识以及风险意识，充分考虑到企业将来发展中可能会面临的机遇或是挑战，基于此构建经济管理制度。然后，企业需要科学合理地进行企业经济管理制度的制定，企业管理者在进行经济管理制度的制定时，需要防止出现“一言堂这种不良现象，需要广泛征求企业员工的意见，了解员工的实际需求，这样才能保障企业经济管理制度的针对性以及可施行性。与此同时，企业需要贯彻落实相关章程、文件来保障企业经济管理制度能够有效实行，使其真正成为企业经济管理的标准。其次，企业需要进一步落实责任管理制度，要想使企业的经济管理制度有效实行，企业还需要落实责任管理制度，提高企业员工的责任心，使企业员工
7、保质保量地完成工作任务，以此来提高企业经济管理的效果。最后，企业需要开展精细化管理，企业还要确保经济管理制度的精细化程度，以此来管理企业所有员工，在工作经过中的表现，这种具体且全方位的管理制度才能使企业有秩序地运行。就公路施工企业为例，这类企业在进行企业经济管理制度的制定时，尤其要注意精细化管理。公路施工企业能够进行施工项目成本的控制，将所有施工项目都转变为节约型施工项目，将成本控制精细到施工的方方面面，比方原材料的选择、施工设备的选择以及施工人员的选择等。2.加强企业的人力资源管理企业加强人力资源管理不仅会对员工的专业素养提升带来帮助，还会企业经济管理形式的开展提供优质人才的支持。就目前的企
8、业市场竞争而言，企业之间的竞争，也就是人才之间的竞争。因而，企业人力资源管理对企业的可持续发展至关重要。企业加强人力资源管理，能够从下面几方面入手：首先，加强企业员工的培训，随着市场经济时代的到来，企业面临的市场竞争与日俱增，企业所处的竞争环境使得企业员工需要具备更高的专业素养。因而，当员工通过招聘进入到企业的时候，企业需要了解员工所具备的专业素养、个性特点以及发展需求，制定出有针对性的培训计划，同时，将员工的培训成果和薪酬联络在一起，这样才能提高员工介入培训的积极性。然后，制定鼓励制度，大量的研究数据表明，企业内部的鼓励制度能够有效提高员工的工作积极性，调发动工的工作热情，进而促进企业的可持
9、续发展。企业在制定鼓励制度的时候，需要根据员工的实际需求来进行，并将物质鼓励与精神鼓励进行有机结合。比方，对于表现优秀的员工，企业能够给予奖金以及全公司通报等多种方式的奖励，从物质以及精神两个方面知足员工的需求。3.构建新的组织构造固然计划经济时期企业构建的组织构造促进了企业的良好发展，然而，随着市场经济时代的到来，企业内部的组织构造也要进行相应的变化，这样才能更好地适应市场经济对于企业的需求，进而提高企业经济活动的高效性。企业要想构建新的组织构造，首要要将市场作为指导方向，将科学、高效管理以及人性作为构建原则，进一步改良现有的组织构造；然后，企业还要注重以人为本的管理理念，将员工当做是企业的合作伙伴，假如企业开展了比拟重要的经营活动，需要鼓励员工积极介入，并对这些活动发表本人的看法，进而提高企业的生命力和活力。四、结论综上所述，企业需要根据市场经济特点进行经济管理形式的优化。分析可得，通过本文的研究可知，企业管理者需要时刻关注着市场的发展状况，并根据市场的变化进行企业经济管理形式的调整，这样才能使企业在剧烈的市场竞争面前，保持本身的优势，长久地生存并发展下去，进而促进我国市场经济的良好发展。希望本文能够为相关人员进行基于市场经济条件下企业经济管理形式的研究提供参考。