《车间站长述职报告汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间站长述职报告汇总.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间站长述职报告车间站长述职报告1本人自20xx年2月任职至今已近一年，任期内，在集团领导的领导下，依靠各部门的协作，在自己分管的出租车间开展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培育修理站人员的服务意识及操作规范化，经营上保证利润最大化，削减很多不必要损失，总体上成果比较显著，在即将到来的*年，新站搬迁，也新上市了很多新车辆，12年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战，创新的管理措施呼之欲出，新站搬迁后所做汇报如下：一、日常营业上：首先要主动完成公司下达的指标任务，实现产值利润最大化，经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，这样更便于员工的管理，针对出租车日常修理中事故车修理回款
2、问题，车辆修理完毕车主即应当付清修理款，相关手续责任到个人，树立个人的主子翁精神，公司存在损失相关担保人全权负责，杜绝结算的难题。二、车辆接待上：要求前台接待人员实行一站式服务，车辆从预约、接待、派工、修理、质检、结算和回访上步步到位，细致的走好每一步，向公司内优秀车间学习和靠拢，努力学习奇瑞公司及本公司下达文件学问，通过相互学习来提升自身的业务技能，前台人员定期进行培训、考核，不合格者建议其更换其他岗位等，恩威并施，要求服务规范化。三、修理管理上：xx年车主埋怨率较高，除客户群体的特别性外，其中最大一方面缘由是工人对待工作的看法不够仔细造成返修率高，以及管理人员管理不到位，把关不严造成返修居
3、高不下，目前最可行的方法是，加强员工对修理质量的意识，多培训，多教育，关键在于修理之前一些细微环节上的提示，而不是事后的责怪，要将问题限制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严峻性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发觉问题刚好订正处理，还要对问题要有肯定的预见性，把简单出现的问题在工作前赐予员工必要的提示，并做好防卫措施；同时，在修理过程中的发觉推委、躲避现象，严惩不贷。四、几点感受：1.出租车修理工作作为售后工作的一个组成部分，本人xx年取得了一些成果，首先要归功于公司内的其他一些部门。在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2.对于本人任期内工作中存在的一些问
4、题，希望得到领导和同志们的指导和帮助。3.出租车修理工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司修理工作达到一个新的层次。新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！车间站长述职报告2本人自20xx年2月任职至今已近一年，任期内，在集团领导的领导下，依靠各部门的协作，在自己分管的出租车间开展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培育修理站人员的服务意识及操作规范化，经营上保证利润最大化，削减很多不必要损失，总体上成果比较显著，在即将到来的*年，新站搬迁，也新上市了很多新车辆，12年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战
5、，创新的管理措施呼之欲出，新站搬迁后所做汇报如下：一、日常营业上：首先要主动完成公司下达的指标任务，实现产值利润最大化，经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，这样更便于员工的管理，针对出租车日常修理中事故车修理回款问题，车辆修理完毕车主即应当付清修理款，相关手续责任到个人，树立个人的主子翁精神，公司存在损失相关担保人全权负责，杜绝结算的难题。二、车辆接待上：要求前台接待人员实行一站式服务，车辆从预约、接待、派工、修理、质检、结算和回访上步步到位，细致的走好每一步，向公司内优秀车间学习和靠拢，努力学习奇瑞公司及本公司下达文件学问，通过相互学习来提升自身的业务技能，前台人员定期进行培训
6、、考核，不合格者建议其更换其他岗位等，恩威并施，要求服务规范化。三、修理管理上：xx年车主埋怨率较高，除客户群体的特别性外，其中最大一方面缘由是工人对待工作的看法不够仔细造成返修率高，以及管理人员管理不到位，把关不严造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对修理质量的意识，多培训，多教育，关键在于修理之前一些细微环节上的提示，而不是事后的责怪，要将问题限制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严峻性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发觉问题刚好订正处理，还要对问题要有肯定的预见性，把简单出现的问题在工作前赐予员工必要的提示，并做好防卫措施；同时，在修理过程中的发觉推委
7、、躲避现象，严惩不贷。四、几点感受：1、出租车修理工作作为售后工作的一个组成部分，本人xx年取得了一些成果，首先要归功于公司内的其他一些部门。在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2、对于本人任期内工作中存在的一些问题，希望得到领导和同志们的指导和帮助。3、出租车修理工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司修理工作达到一个新的层次。新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！车间站长述职报告3本人自2月任职至今已近一年，任期内，在集团领导的领导下，依靠各部门的协作，在自己分管的出租车间开展了一些工作，12
8、年的工作在管理上主要是培育修理站人员的服务意识及操作规范化，经营上保证利润最大化，削减很多不必要损失，总体上成果比较显著，在即将到来的xxxx年，新站搬迁，也新上市了很多新车辆，12年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战，创新的管理措施呼之欲出，新站搬迁后所做汇报如下：一、日常营业上：首先要主动完成公司下达的指标任务，实现产值利润最大化，经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，这样更便于员工的管理，针对出租车日常修理中事故车修理回款问题，车辆修理完毕车主即应当付清修理款，相关手续责任到个人，树立个人的主子翁精神，公司存在损失相关担保人全权负责，杜绝结算的难题。二、车辆接待上：要求前
9、台接待人员实行一站式服务，车辆从预约、接待、派工、修理、质检、结算和回访上步步到位，细致的走好每一步，向公司内优秀车间学习和靠拢，努力学习奇瑞公司及本公司下达文件学问，通过相互学习来提升自身的业务技能，前台人员定期进行培训、考核，不合格者建议其更换其他岗位等，恩威并施，要求服务规范化。三、修理管理上：车主埋怨率较高，除客户群体的特别性外，其中最大一方面缘由是工人对待工作的看法不够仔细造成返修率高，以及管理人员管理不到位，把关不严造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对修理质量的意识，多培训，多教育，关键在于修理之前一些细微环节上的提示，而不是事后的责怪，要将问题限制在事前，外加一点赏罚
10、，让他们知道问题的严峻性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发觉问题刚好订正处理，还要对问题要有肯定的预见性，把简单出现的问题在工作前赐予员工必要的提示，并做好防卫措施；同时，在修理过程中的发觉推委、躲避现象，严惩不贷。四、几点感受：1.出租车修理工作作为售后工作的一个组成部分，本人取得了一些成果，首先要归功于公司内的其他一些部门。在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2.对于本人任期内工作中存在的一些问题，希望得到领导和同志们的指导和帮助。3.出租车修理工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司修理工作达到一个新的层次。