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1、事业单位员工绩效考核存在问题与措施摘要：在管理人力资源的活动中，绩效考核是非常重要的一个部分，对于员工做事的态度能有很大的改善，帮助实现绝大部分单位的各项指标。单位对于工作绩效的考核非常的复杂，同时差异宏大。对此，单位对于考核的认识应该有所提升，想要发展各项的事业，应擅长利用考核结果，提升员工的效率，建立完好的考核制度。关键词：绩效考核；人力资源；方法；管理在特殊的战略目的下，绩效考核是重要的管理标准，而且单位改革逐步深化，评价员工成了首要的内容。想要最大的实现经济效益，提升新的社会阶层，员工的绩效评价制度都必须进行完善。在绩效考核的工作中，事业单位存在着哪些问题，本文都会进行阐述，并且分析多
2、方面的影响因素，帮助建立更好的管理体系。一、单位考核的种种弊端很长一段时间以来，由于很多特殊的情况，在事业单位的内部还没有制定相应的科学体系，在责任的分担上很多管理层人员产生了很多不同的意见，导致各个岗位以及部门接收不到相应的年度指标，责任的承当以及绩效考核的事态不像想象中那么乐观，详细下来有下面众多表现：1、考核的体系不到位随着社会的快速向前，如今的考核需求仍然是很久之前的考核制度，很多单位轻视绩效考核，拿着以前的办法照搬。其中一个问题就是方法太过于单一，只要投票、定期写总结等等一些方式，并没有根据本人单位的详细情况，结果导致反映不了真实的情况。由于缺少科学的规范体系，在实际的考核经过中，造
3、成主观成分较多，结果存在很大的偏差。而且由于很多重要的工作没有相应的岗位或者人员接手，容易造成平均主义。并且，绩效考核的系统较为笼统，没有进行细致划分，缺少规范的评估方法，执行起来也不方便，事业单位也就用不了这样的制度。2、考核过于形式，缺少相应的规范很多员工本身缺乏相应的素质，不能清醒认识到绩效考核的重要性，不少团体的风气不正，把考核当做成一种评优，这就导致了考核非常流于形式，对考核的成果产生了严重的损害。例如在技术人员的考核中，存在的漏洞使得有效的竞争机制无法构成，这挫伤了骨干们的积极性，对于核心人才潜力的挖掘显然是不利的，想要个人发展和单位有机结合起来，改变这种情况非常必要。3、绩效考核
4、结果无人重视在绩效考核的经过结束后，没有能够充分反应好考核出来的意见，对结果不能充分的利用并加以转化，使得难以发挥考核真正的效用。而且在很多事业单位里，这一类的考核工作不能深化开展，流于外表，在考核后得出数据和结果后，不能及时向相关组织反应，也就更难以传递绩效考核的最终结果。这种不适宜的做法严重影响了公平公正，对人力资源的管理也产生了极为不利的影响。二、改良绩效考核的思路与措施应当保证考核的公平公正、科学客观，才能够让无数员工主动接受、让事业单位采纳。通过良好的测评，能够最大化实现事业单位的绩效，让员工物质与精神两个方面的需求都能得以保证，也对单位整体的目的进行清醒而客观的全面认识。对于详细的
5、改革思路，将在下面几个方面进行阐述：1、首先加强思想认识对绩效考核认识不够不仅仅是员工的问题，管理层中这种现象也同样存在。对于员工，首先要做好培训和教育的工作，让单位开展绩效考核不是走形式的观念深化人心，从一开场，就应该让他们了解考核详细有哪些内容，对于工作的必要性和重要性，催促员工愈加努力认真工作。对于管理层的人，首先还是要让他们知道考核的重要性，应当愈加深化去理解各项考核工作。通过这一系列的培训，加强认识，有助于提升做事效率。2、寻找科学评估指标，构建良好体质首先，在考核的内容上，不同职位应当配备各自的标准，才能对考核者进行详细操作。并且，在考核时，详细时间也应该结合到员工的业绩里，实现全
6、方面的考量。其次，考核要避免很多疏漏、遗漏问题，力争全方面、多角度、多层次。搭建定性与定量的多维度体系，完善考核制度，详细到每一个位置都有其详细讲明。在实际工作中，设计好每种职位的责任，然后根据总体的目的或发展方向细化相应指标。科学考核应当根据由于各类员工之间存在差异制定不同考核方式方法来得以实现。统一评价的尺度，合理设计评估指标，将事业单位的绩效考核能力稳步提升。3、进行适当培训教育如今，很多单位在人事管理方面都存在一定程度的落后，在对于很多人事的管理事务上，都需要人事工作及时得到把握并且采取一定的措施，改变这些缺乏之处的方法有很多，比方让每个部门领导担起教育的责任，让他们除了完成相应的部门
7、工作，也要去培训单位里的其他员工。工作中涵盖教育培训，让全方面的考核连接好工作与培训。4、科学运用绩效考核结果在考核的工作完成后，不能忘了结果的处理运用，毕竟绩效考核本身不是目的。考核的结果能够让介入者找到本身存在的缺点和弊端，然后能够在今后的社会实践中做出相应改变，扬长避短，提升本人的综合能力。应当及时将结果运用到实践工作中去，将奖罚机制完善好，给予员工一定的职业压力，让危机感鞭策员工的工作生活，广大员工的积极性才能真正被调动起来，绩效的考核才有存在的价值。值得注意的是，指标毕竟是固定不变的，详细情况还要详细对待，在实践的经过中注意转弯，灵敏多变，争取将效果到达最优。5、注重沟通，加强反应机
8、制考核是关于信息的交换与反应，介入者还是要与相关人员进行人性化的沟通，才能更好地完成这一种活动，才能够做出更少的主观评价。想要提高本人的工作能力、改善绩效，考核者应当主动去了解本人的差距，了解个人理想与组织目的，了解本人的工作与单位期望。所以，在考核的经过中加强沟通是非常有必要的，反应机制的建立也同样应该得到重视。能够创立一个面对面沟通的形式，让考核的双方能够及时进行信息的交换与反应，这让被考核者对了解本身与组织之间的差距有了很大的帮助，同样也给了被考核者补充讲明的时机，让考核机制真正发挥了作用，真正地从根本上鼓励、鞭策被考核者。三、总结通过以上阐述，当代事业单位改革的重点在于施行科学、规范的绩效管理，这也是工作的核心。单位能否能良好的运行、职工本身的职业发展都与科学的绩效考核密切相关，能够讲是关系重大。应当深化地调查管理，落实好每一步的工作，才能够为往后的工作提供基础，发挥考核的作用，促进事业单位改革的不断深化。