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1、事业单位绩效考核存在的问题与建议绩效考核作为人力资源管理活动的重要组成部分，能够提升事业单位员工工作积极性和工作效率，确保事业单位各项管理目的的实现。事业单位绩效考核具有创造性、差异性、复杂性。当前事业单位绩效考核制度不完善、流于形式、考核结果处理不当，导致考核效果不好。事业单位应该进一步提升事业对绩效考核的认识，建立健全考核制度体系，利用考核评价结果提高工作效率，推动事业单位各项事业的发展。关键词：事业单位；绩效考核；问题；改良措施绩效考核是单位在特定的战略目的下制定标准和指标，对员工的过去行为进行评价和业绩评估，然后利用评估的结果对员工的将来工作行为和业绩进行正面引导的经过和方法1。绩效考
2、核是一个非常系统的工作，涉及到事业单位的规划、评价方法、评价内容、评价指标、战略目的以及责任目的等方面。事业单位的绩效考核是人力资源管理的主要方式，事业单位通过聘任制来对人力资源进行管理，不断优化员工的素质，提升其工作积极性、创造力，促进工作效率的提升。事业单位通过绩效管理发现优秀人才，促进员工不断提高本身的素质，确保事业单位各项管理目的的实现。事业单位的绩效评价的核心是提升事业单位的人力资源管理水平，为单位长远发展提供保障。一、事业单位绩效考核的特点一创造性事业单位内部的专业技术人才的比例较高，工作具有很大的创造性，属于知识密集型单位。因而，事业单位绩效考核愈加注重考核员工的工作质量，开展绩
3、效考核时没有固定的流程和步骤。另外，技术工作很难做到考核量化，因而事业单位的绩效考核的标准呈现多样化，必须创新标准来进行考核2。二差异性事业单位涉及科研、教育、文化、医学等多个领域，遍布县级、市级、省级以及中央等多个层级之中。事业单位具有独特的地域特色，不同层次的考核管理具有很大的差异性，必须遵循分门别类相应对待的基本原则。三复杂性事业单位的绩效考核主要是衡量员工为社会提供社会服务所发生的社会转移价值。因而，事业单位绩效考核的时候面临着很多的复杂问题，主要有：第一，难以确定服务评价标准。如学校教育中很难确定教学的质量，由于我国很多省、市进行自主命题，教学存在着很大的地域性，难以对所有学校的教学
4、质量进行综合评价和评估。第二，难以完全定量衡量公共服务。比方医疗卫惹事业单位提供的医疗服务不能够进行统一的定量评价。第三，难以计算和获取服务数据。事业单位的绩效考核评价体系非常复杂，需要加强评价体系建设，包括特定的服务对象和自我评价方法等均需要不断革新，然后根据事业单位的特点构建起符合要求的评价机制3。二、事业单位绩效考核存在的问题一考核制度不健全很多事业单位在绩效考核上不够重视，考核制度都是参照以前考核办法而制定的，但是随着社会经济快速发展，以前的考核制度已经不能够知足当前考核的需求。目前事业单位绩效考核存在考核方式单一的问题，基本上都是年末写总结、民主投票等方式来完成绩效考核，并未将单位的
5、实际情况与考核制度联络起来，考核的结果与真实情况相去甚远。绩效考核还存在考核内容不详细、缺乏可操作性等问题，现有事业单位的绩效考核体系中基本上都是将“德、能、勤、绩等纳入考核的范围，但该考核系统比拟笼统、不细致，无法知足不同的事业单位的需要。另外，考核指标缺乏系统性和科学性，这是当前的事业单位绩效考核面临的最大问题。比方考核的指标通过表格罗列方式展现出来，考核不够细致，不具有代表性，难以在实践中得到应用。二考核流于形式员工对事业单位的绩效考核缺乏充分的认识，很多人以为绩效考核就是工作评优，构成了“轮流坐庄评优的不良风气，使得事业单位绩效考核呈现形式化和经过化等问题，严重影响了事业单位绩效考核成
6、果4。有些学校开展全年度绩效考核时，一些老师对考核不够重视，以为绩效考核就是年度考核，均是根据资历进行排队当优秀老师。而考核组对老师进行评定的时候，更多也会考虑其教学资历，对其他年轻有为老师的教学成绩熟视无睹，以其教学资历不够不给予评优名额。三考核结果处理不当很多事业单位的考核所得的数据和结果没有反应意见和传递考核结果，考核工作浮于外表，未能以评促进。绩效考核不仅是对员工工作绩效的评价，更是对事业单位的将来改革的重要指导，对考核结果处理不当会严重影响考核的公正性，不利于事业单位的人力资源管理。三、事业单位绩效考核改良措施一提高认识，促进员工工作效率提升绩效考核认识不清问题在员工和管理层当中都不
7、同程度地存在，因而在进行绩效改良的时候应从两个方面着手5。员工方面，单位应该积极开展绩效考核培训，对绩效考核的详细事宜以及重要性等问题及时给予员工培训和教育，让员工从根本上认识到事业单位绩效考核的重要性，进而促使员工积极努力工作，让员工意识到单位开展的绩效考核并不是走形式、走过场，而是为单位的今后发展提供指导；领导层方面，应加强对事业单位绩效考核的重视程度，对考核工作要有更深层次的认识。通过提升事业单位员工绩效考核认识，有利于工作效率提升。二改革考核制度，完善考核体系1.合理设计考核评估指标绩效考核评估指标要力求指标量化、细化、全面化，要避免选择的考核指标粗疏、虚化等问题。构建定量分析和定性分
8、析的绩效评估和考核体系，建立科学的职位分类制度，对每个岗位和职位制定出相应的考核讲明书。详细工作中应设计相应考核指标，明确每个岗位的详细责任，然后根据事业单位的发展战略目的制定出细化指标。应该针对各类职工之间的差异，给予不同的考核方式方法，实现科学考核。通过合理设计考核的评估指标，不断提升事业单位绩效考核评估能力，为员工评价提供统一标准。2.根据不同的职位特色确定考核内容考核内容是事业单位对人员进行考核的基础，要根据不同的职位确定不同的考核标准和内容，然后根据考核的内容对考核者进行细致考核。考核经过中要将员工的个人业绩和工作实践进行结合，实现综合考核。应该根据不同的职位和不同的工作任务进行综合
9、评价，实现对事业单位所有人开展绩效考核。3.选择适宜的考核方法考核方法的选择对于事业单位的绩效考核至关重要，关系着考核效率和考核效果。事业单位绩效考核有一定的原则性、政治性和法定性，因而在选择考核方法的时候必须知足员工工作实践各个方面的因素。为确保考核的公平、公正、有效，考核方法的选择要经过监督部门的核实，然后再通过公示、公告向所有人讲明选择考核方法基本情况。三充分合理利用考核结果考核结束之后必须对结果进行处理和传递，使得考核者能够从中发现本人的问题，然后在实践工作中不断提升本人，对错误行为进行纠正，对正确行为不断发扬。考核结果仅仅代表了员工在工作中的部分真实情况，在实践经过中还需要灵敏处理，由于考核的指标毕竟是死的。事业单位的绩效考核不仅能够对员工的工作情况进行大概评价，还能够对将来的发展有一个规划的指导。随着我国经济快速发展，事业单位必须通过绩效考核来实现人力资源的有效管理，为事业单位各项事业发展助力。