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1、企业统计工作的问题及对策一、统计内容没有强调为本企业服务大多数工业企业的统计工作仍然以为上级提供服务为主,忽视了为本企业服务的宗旨。由于观念没有发生根本性的转变,使工业企业统计不能知足企业本身发展的需要,使统计未能在整个企业管理体系中占据应有的地位。企业统计工作的内容还没有适应为本企业服务的要求。按上级报表要求搜集的数据多,为知足本企业需要搜集报表以外的数据少;简单汇总的数据多,深加工的统计分析少;反映生产情况的多,研究和分析企业经济效益、市场趋势、同行业现状和综合情况较少。没能有效地起到为企业经营出谋划策的作用。工业企业统计工作大多不具有前瞻性。从目前工业企业统计工作的重心来看,还停留在“事
2、后服务的阶段上,把重心过于放在已经完成的目的上,并进行调查、整理、分析、汇总,其主要目的是为了方便政府统计部门和上级主管部门对执行情况进行检查,同时也为总结评价工作等提供客观的根据。随着社会经济的高速发展,市场竞争日趋剧烈,经济形势不断变化,社会各界关注的重点也不再放在过去的业绩上,愈加注重经济运行的如今与将来。因而,工业统计工作要将目光放远,重视将来经济的走势。各级统计相关部门应该将本身的优势充分发挥出来,要敢走出去,敢深化到社会,擅长走入基层,在调查研究的经过中坚持前瞻性的统计理念,获取客观的、科学的第一手资料。企业统计工作怎样为本企业服务？这就要在基本统计数据的基础上进行统计分析,不同层
3、次的决策层对统计分析的对象、方法与结论要求不同,但有一点是肯定的,事后统计数据是为将来服务的,生产经营的发展变化趋势的预测要重于已经实现的生产经营经过。同行业现状与发展的分析要重于企业本身的现状。这样才能起到为企业出谋划策的作用。二、统计网络滞后于经济发展水平当今社会,民用生产与生活中信息化程度较高的行业当数银行、电信与网购。我们有手机银行,手机网购等。但统计数据分享不要讲在不同部门、不同行业之间,即便在同一单位、同一企业也难。企业统计在网络化的条件下,把数据从收集、处理到传输等一系列经过数字化;其次,企业集团的管理和办公都在网络化的条件下进行,部门间协同合作,资源分享,方便快速。统计信息化是
4、企业集团步入当代化的标志,将来的企业集团必定会建立一个功能完备并且运行良好的信息化统计系统,这是企业进行管理决策时的必然要求。企业统计应当加强统计的信息化建设,加强统计信息网络管理系统、数据处理系统,建设统计数据仓库,提高数据处理、传递的效率,尽量减少计算和分类中出现的误差,并且,随着社会进入信息化时代,企业应该培养建立一批高素质统计的人才队伍,提高员工的计算机技术水平,只要这样,才能把信息技术融会贯穿应用到统计中去,进而促进信息技术的发展。总之,统计工作在企业管理中处于重要位置,它是企业管理的基础,只要把企业的统计工作抓紧抓好,切实解决统计工作中存在的问题,才能保证统计数据的真实可靠,使企业立于不败之地。同时也是企业适应市场要求、提高经济效益的必要环节。