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1、财务会计辅助企业人力资源成本管理随着经济全球化的到来，各个企业之间的竞争日益剧烈，再加上一些高新技术的引入，使得企业发展迫切需要一批高素质人才来做为保障，这也就对企业人力资源成本管理方面提出更多的挑战。就目前而言，财务会计的辅助对我国企业人力资源成本管理方面发挥着重要作用，为此，下文便对其进行分析，并提出一些建议，以供大家参考。近年来，各个企业越来越重视企业人力资源管理，由于人才的使用对企业的长远发展是非常重要的，而企业人才资源管理中的成本管理也是保证节约企业成本的关键因素。为此，为进一步保证企业的快速和稳定发展，我们必需要将财务会计引入到企业人力资源成本管理方面，以在最大成本上节约企业的成本
2、，减少一些不必要的资金浪费，进而保证企业更好更快地发展。财务会计辅助企业人力资源成本管理的基本现状当前，我国很多企业已经将财务会计应用到企业人力资源成本管理方面进行辅助管理，但是就大多数企业而言，均未设置专门的人力资源成本管理部门。对于电子制造方面的企业单位来讲，其主要利用财务会计来对企业人力管理总成本进行控制，而对人力资源成本管理中的组成构造等方面重视程度较低，在人力资源总成本的控制中，大多数企业一般都是从员工的薪水报酬入手，他们根据相关市场调研去了解其他企业的员工薪水情况，然后再与本身的实际情况进行结合，进而确定最为适宜的员工报酬，以保证企业的长远发展。另外，对于物流企业、烟草企业甚至一些
3、金融银行企业等部门的人力资源成本管理来讲，他们都没有将企业人力资源成本管理单独进行管理，大多数人力资源管理方面的资金都被划分到企业管理费用、经营费用等部门中，这使得企业人力资源成本管理无法得到有效的把控，进而容易造成企业资金的浪费。另外，随着人力资源成本方面的浪费，很多企业也已经发现了这个问题，因而，有些企业为了省时省力，而采取将企业人力资源成本管理业务外包出去，交给一些专门的组织和单位进行管理。并且在近年来还构成一定的趋势，使得接受企业成本管理外包任务的人员数目直线上升，随着规模的逐步扩大，这些外包业务还逐步浸透到各行各业的业务管理中，比方人员培训、资源规划以及员工绩效管理等各个方面。在这其
4、中，确实有很多企业引入外包业务，并且也为企业的发展提供了很多方便，造成积极的影响，但是却存在很多盲目跟风的企业，他们不懂的怎样辨析这种趋势的好坏，在没有对第三方外包管理和本身管理的优缺点进行比照的情况下，盲目采取业务外包处理，这对企业的长远发展是非常不利的。财务会计辅助企业人力资源成本管理的问题及研究财务会计在企业人力资源成本管理中的辅助范围过小针对企业人力资源管理方面的相关规定来讲，其管理模块应该大致分为6个，也就是要想保证财务会计对企业人力资源成本进行有效地管理，就必需要保证财务会计对企业人力资源管理中的全部模块及工作流程进行监控和控制，以确保财务监管的全面化、系统化。但就目前的市场调研发
5、现，很多企业并没有这么做，相反，大多数企业只让财务会计工作仅仅管理企业人力资源管理的一小部分，这就造成会计在人力资源成本进行明细核算经过出现不准确、不全面等现象的发生，因而很容易造成一些不必要的失误，使得企业人力资源的成本得不到有效的管理。为此，我们必需要加大企业财务会计的地位，加大财务会计对企业人力资源管理的辅助范围，以确保企业人力资源管理成本得到有效地节约，促进企业的长远发展。财务会计对企业人力资源成本的分析程度不够深化众所周知，对企业人力资源成本的管理一定离不开对成本的分析，因而，财务会计一定要加强对企业人力资源成本使用方面的深化分析，才能切实保证企业人力资源成本管理工作的有效进行。但就
6、目前我国企业人力资源成本管理方面来讲，其成本分析存在缺乏多样性、分析程度不够深化等众多问题，这将非常不利于企业成本的节省。在企业成本分析法中，最常见的就是成本比拟分析法和因素分析法，通常情况下，企业要想保证人力资源成本得以有效管理，就需要采取两种方法进行分析。但是实际考察中发现，很多企业只是采用了一种方法，而且大多数企业都采用成本比拟分析法来进行成本管理，这种方法对一般的成本管理问题来讲能够很有效地进行管理和解决，但是单一的成本比拟分析法使得成本分析缺乏深度，很多问题认识的不够全面，尤其是对企业的一些特殊业务和成果，很难做到全面反映，而这对企业人力资源成本管理效益来讲是非常不利的。财务会计对企
7、业人力资源成本管理中的效果评估有待加强在企业人力资源成本管理方面，效果评估也发挥着重要作用，这不仅表现出对企业人力资源成本管理工作的重视，也进一步保证了企业人力资源成本管理的质量。但就目前我国大多数企业而言，他们并没有特别重视管理工作的效果评估环节，尤其是在成本评估效果的衡量方面，这就使得企业人力资源成本管理存在很多的缺乏之处，比方对员工培训水平的考察、企业招聘效果的考察以及薪水报酬方面管理的效果等，这都使得财务会计无法对企业的成本管理进行有效地把控。怎样加强财务会计对企业人力资源成本管理的辅助加强企业人力资源成本管理的意识相对其他发达国家而言，我国企业人力资源成本管理行业起步较晚发展较慢，因
8、而，很多企业没有足够的人力资源成本管理意识，这对财务会计的引入和利用是非常不利的，尤其是对于财务会计工作中一些方法和手段，假如没有足够的意识作为支撑，这些处理方法不可能得到有效的应用，进而影响企业人力资源的成本管理。另外，在财务会计对企业人力资源的成本管理中，成本核算占据着重要地位，但是假如相关人员缺乏一定的成本管理意识，将会使得成本核算水平下降、成本管理能力弱化等诸多不好的现象，大大降低了人力资源成本管理的效益。加强企业成本管理相关条件的完善财务会计在对企业人力资源成本进行管理时还遭到很多外界条件的制约，比方工作方式单一、人力资源成本占比不高等问题，都对成本管理工作造成一定影响。针对工作方式
9、单一情况而言，在我国很多企业的人力资源管理工作中，由于其工作较为稳定和平淡，用不多过多的想法和创新意识，使得工作方式显得比拟单一化，而且对于一些企业的招聘工作或者培训工作来讲，这些人力资源的成本管理形式都非常固定，基本上都是多年采用一套固定方案，如此以来，不仅不利用企业的成本管理工作，还有可能给企业带来一定的危机。因而，企业必需要加大对其进行重视，注意结合实际进行分析，采取一些有效的措施改变当前成本管理工作的单一性，促进财务会计在企业人力资源成本管理效益的提升。加强构造化与非构造化相结合成本管理方式的应用构造化成本管理方式，也就是一种量化管理理念，是指财务会计通过准确的数字变化来反映企业人力资
10、源的成本管理情况。就目前而言，我国大多数的企业仍然采用较为传统的非构造化成本管理方式，这种方式只是对管理工作进行一些描绘性的表达，因而缺乏一定的严谨性，因而，不太利于企业人力资源成本管理效益的提升。但非构造化的成本管理方式在应对简单的管理事物处理方面却有着愈加方便的作用，而且量化管理的应用和发展必需要在传统非构造化管理方式的基础上进行，对传统的管理经历进行借鉴，对传统的工作经过进行量化，同时通过对其数据进行分析来建立本人的信息网，进而确保数据的量化处理，以更好地保证通过数据来反映企业人力资源成本管理中的问题。因而，要想保证企业人力资源成本管理的效益，就必需要将非构造化和构造化管理方式进行相结合，以在最大程度上发挥其作用，促进财务会计在成本管理中效益的提升。总之，加强对财务会计辅助企业人力资源成本管理的实务研究，对企业的长远、稳定发展是非常必要的，尤其针对目前而言，我国很多企业都没有重视企业人力资源成本管理的重要性，假如能把握这个时机，优先引入财务会计在企业人力资源成本管理中的应用，将会大大节省企业的成本，对企业的发展非常有帮助。因而，企业相关部门一定要对其进行积极地重视，并注意企业发展的实际情况进行分析，采取更为有效的措施来加强财务会计在企业人力资源成本管理中的辅助作用，以切实保证企业的经济利益，促进企业健康发展。