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1、营销部经理述职报告5篇营销部经理述职报告5篇随着人们本身素质提升，越来越多人会去使用报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我整理的营销部经理述职报告5篇，欢迎大家共享。营销部经理述职报告篇1为进一步搞好本部门的营销工作全面了解把握我酒店以及本土酒店业的市场态势，我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况，以便于为酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供具体的的第一手资料。酒店开业以来，营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系
2、列的调查，在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。较前期有下降趋势，客源的流失使我感到营销力度的缺乏，在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了一定的局限性。因而我部决定将建立完善的客户档案资料，在稳定现有资源的同时，对已签协议后没来消费或者以前经常来如今很少来的客户加强联络，进行回访，建立起与客户之间的良好合作关系，进而和客户成为朋友以到达使其前来消费得目的。在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。这些有助于我酒店进行自我完善。酒店业务发展的迅猛的，业态构造呈梯对式。酒店业的发展形势也出现了一片繁荣的景象，但同时也出现了供大于求的局
3、面。市场份额的缺乏也同时制约了酒店业的发展，纵观本土市场我们不可忽视在我酒店周边的中小型宾馆。固然它们在硬件上有一定缺乏。但他们拥有一大批忠实的客户，并在价格上也占有相当大的优势。市场竞争是残酷的，我们店的规模以及装饰风格以及构成一定的形式。目前的当务之急是怎样稳定现有资源增加新的资源。硬件对酒店的档次起着重要的作用。而软件的开发管理与利用和服务质量的好坏则是酒店赖以生存的支柱。软件所指的及人才酒店业的完善就是人才的竞争。有竞争才会有发展。因而我酒店要占领市场更好的发展，首先就要注重人才的培养注重员工的培训，全面的提高员工的素质。服务技能技巧和服务意识。进而使我酒店真正到达星级水平。给客人温馨
4、舒适的感觉，留住客人的目的。进而到达经济效益与社会效益双丰收的经营目的。综上所述目前的当务之急是提高员工的整体素质和服务意识，为客人提供特色服务。(餐饮特色和服务特色以及酒店特色)个性化服务针对性服务，以及亲情化服务。始终坚持100120的服务原则。通过优质服务来到达真正意义上的星级水平，进而到达赢的顾客占领市场开拓市场新的资源，打造最新的花源品牌形象和营造花源企业文化，占领市场的最终目的。营销部经理述职报告篇2感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所给予的良好职业发展空间。繁忙中，不觉来包头公司已近两月。回首此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现
5、将有关情况、自我之缺乏及今后工作方向扼要讲明如下：一、主要工作完成情况1、跟进、协助张经理与客户的.会谈，带领客户现场考察土地。2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。获得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。4、根据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推
6、广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。6、完成领导所给予的其它临时性工作，比方：制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。二、自我之缺乏1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家“礼的文化，山东人相处尽管内心有斗角，外表却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个当代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化
7、为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开场接触创新思维要求比拟灵敏的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于天天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大气魄。目前给同事留下有歧视别人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，由于我不想成为做事缺乏气魄的人。2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比拟久，构成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现本人，自以为
8、给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演讲。但北方人豪爽的性子决定了很多，下一步注意改良。3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比拟敏感。在与人相处上，一直以比本人优秀者为典范，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。三、今后工作方向1、手续办理在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没
9、有此方面从事经历，因而，在做的经过中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。2、形象推广尽管之前在法派集团时就开场接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金宏大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因而，必须持慎重乐观的态度，慎重决定细节，乐观把握尺度。最近推广思路:a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。b.广告制作
10、尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。c.年前完成对各类广告公司根据业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防备风险。d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经历、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。e.下阶段工作计划及XX年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，能够考虑报纸、电视、电台等，
11、方案待定。3、日常工作a.协助张经理对土地销售的跟进。b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改良，以愈加符合企业实际。c.协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。e.加强并调整学习方向，让how大于what(由于通路略有所知)。f.其他临时性工作作为营销部一员，做好本职工作是我对本人最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所奉献，是我努力的方向和初衷。营销部经理述职报告篇3尊敬的酒店领导：从我到*大酒店工作以来，是*大酒店培养了我，我和*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的
12、信任和关心，使我能在*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐步成长了起来，十分是*总找我谈话后，使我深入体会到我还有很多缺乏之处。由于营销部把握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。下面是我对本酒店的市场作出的一些分析：一、目的顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有本人的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。能够在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵敏。可以
13、以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。三、服务细节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，根据营销目的，制定本年度的营销计划。针对以上情况，我部将在20xx年进行下面的工作部署：、全面了解把握我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目的客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了具体的第一手资料；、进行客户的友好拜访，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象
14、和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的知足客户的要求。对以前经常来，如今很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，到达使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经办；、制定节假日个性化营销方案，十分是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日；、加强储值卡客户的办理，增加现金流。20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联络，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益，开拓创新，
15、团结拼搏，努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界！迎来我们*大酒店真正的春天！最后祝愿各位家人在新的一年里工作顺利，心想事成！谢谢！营销部经理述职报告篇4尊敬的店领导，各位同事：20xx年是酒店行业竞争到达白热化程度是一年，也是我店营销史上最为困难的一年，若干五星级酒店开业，大小宾馆饭店展开了剧烈的客源争夺战、硬件设施和软件服务比拼战，销售工作面临史无前例的压力。一年来，在店领导的指导下，在各部门的积极协助下，我同销售部的同仁们携手共进，直面种种挑战，拼搏工作，努力开拓客户市场;固然付出了艰苦的努力，但是实际经营指标与集团公司下达的总任务指标仍然相差#多万元，没有完成好全年的经营任务
16、，成为大家共同的遗憾。正如一句名言所讲的一样：“挫折是成功路上必经的磨难，我相信所有销售人员一定会愈挫愈勇，总结经历教训，努力创始崭新的营销局面。还有一点让我个人深表遗憾的是，由于休了四个月产假，没有全程介入全年的市场争夺战，固然产假期间继续积极联络客户，继续关注销售市场，但是收效甚微，期间未能为销售事业做出本质性的奉献，在此深表歉意!总结好过去才能创造好将来，下面我将一年来的工作扼要作如下汇报，望领导和同事们批评指正。一尽职尽责，努力拓展客房销售市场。20xx年，作为销售主管的我，深感市场竞争的宏大压力，时刻以高度的责任感介入工作，克制了孕期种种不适，持续坚守岗位工作，直到8月份才不得不休假
17、;12月份重回岗位后，继续保持了饱满的工作热情，介入了新一轮的工作。在客房销售方面主要做了下面工作。1、创新思路，创立本人的特色服务。结合市场竞争实际，我(与同事们)创新了营销思路，推出“延伸服务等项目，得到店领导大力支持。1月份，与当地机场共同携手开展“机场酒店延伸服务，分别制作机场及酒店宣传广告牌，在机场出港大厅设置酒店免费咨询台，免费为出港客户解疑答惑，并针对商务散客及网络客户推出机场免费接、送机服务、入住酒店乘客免费使用机场贵宾休息厅等个性化增值服务，创始了当地酒店的增值服务新纪元，得到了携程旅行网及很多商务散客的高度赞扬，提高了网络客户的回头率，推动今年散客及网络房出租住间夜数的大幅
18、增长。今年下半年又推出了散客房送商务套餐等优惠活动，散客市场口碑也较好，客户回头率较高，周边省会城市增加较多。2、总结提高，推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结，提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会，对上月的销售经营数据进行比照分析，及时查找销售工作中存在的问题，从销售本身角度提出增加房餐收入的可行性经营思路，有根据、有计划地调整酒店客源构造及销售方向。3、多措并举，尽力扩宽客房销售渠道。鼓励员工搜集同行市场信息，有针对性地推出酒店销售活动，争取他家客户流向我家;与xx、xx、xx、xx等多家网络订房公司加强合作，并与广州食通商务公司签订合作协议，不断开拓网络市场，获得显著成效，今年
19、网络房收入同比去年增长35%，成为一大亮点;组织开展客户大拜访活动，积极征求客户意见，提升服务质量，加对消费变动较大且排名前20位的协议客户进行拜访，使得过去的一些已经转移消费的客户重新成为酒店的客户;加大对协议客户的销售力度，带领同事到周边政府及企事业单位的拜访，4月1日至12月31日，共签订协议xx家，新签协议占比超过xx%。对偶然有消费的部分大客户，采取赠送代金券、赠送果篮、发送周末短信等方式与客户加强联络，挽回了部分协议客户。二抓好促销，积极争取餐饮销售业绩提升。起草制定了20xx年宴席促销方案，前期通过制作宴席宣传喷绘、指定专人负责宴席市场销售，到住宅小区、新建楼盘、婚庆公司、婚纱影
20、楼发放宴席宣传卡，通过一系列措施加大宴席宣传力度;后期推出赠送宴会纱幔背景、发挥部门员工特长，赠送宴会司仪、红地毯、香槟塔、彩色气球拱门等等宴席特色增值服务;并在宴席旺季投放广播电台谢师宴、状元宴及婚宴宣传广告，加大员工销售技巧知识培训，不断提高宴席餐标，打造民航特色宴席，宴席销售在今年获得了较好的成绩，同比增长339%。同时，推出每日特价菜及商务套餐促销活动，及时调整商务套餐品种，以客房带动餐饮销售;另外，根据客户反应意见联络租用增配机器，带动包房餐标提高。一些列的措施，使餐饮收入同比增长4%。三强化管理，竭力建设高素质的专业销售团队。结合酒店实际，对销售日报表、拜访计划表、电话拜访周报表、
21、团队确认书等销售表单的格式及内容逐一进行修改，完善员工日常工作内容，便于监督考核，提高了销售管理水平;制定部门员工培训计划并监督落实情况，施行每周培训;业余时间组织员工积极进行宴会司仪主持训练，并市人民广播电台获得联络，鼓励员工本人设计宴会宣传广告，本人到电台进行录制，以崭新的方式促进员工素质不断提高。一年来，销售团队敬业、服务意识和公关能力有所提高，今年推出了宴会全程跟踪服务，每次宴会指定专人负责跟进落实，给客户最好的体验。营销部经理述职报告篇5一、行政管理：1、根据公司的规章制度制定本部门的规章制度。2、提交本部门的年度工作指标报请公司领导审批。3、根据工作指标制定销售政策。4、负责本部门
22、人员的聘用、培训、考核。5、根据工作实际完成情况汇总月份、季度、年度统计表。6、介入本部门人员的绩效考核、提成奖励、福利待遇的统计与计算。7、负责与其他部门的工作衔接与协调。8、领导交待的其他任务。二、整机销售：1、对项目信息进行收集、立项、报备、询价、报价及填写预算评估表。2、项目洽商包括投标、报价、降价、会谈合同条款及填写合同评审表。3、签订合同并跟踪合同的执行情况：客户付款、厂家排产、发货运输、到货安装、验收免保、付清全款。三、维保销售：1、对项目信息进行收集、报价及填写预算评估表。2、项目洽商包括投标、报价、降价、会谈合同条款及填写合同评审表。3、签订合同转给维保部。四、采购管理：1、跟工厂、代理商等建立联络、索要资质、会谈政策。2、跟工厂、代理商等签订合同、会谈价格、确定费用、追缴欠款。20xx年11月17日述职人：xxx【营销部经理述职报告5篇】