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1、管理工作计划书管理工作安排书1光阴似箭，岁月如梭。转瞬间我来到救援队已经快两年了，在这两年期间无论是工作方面还是为人处事发面我都学到了许多，让我感觉到自己更加的充溢了。立刻又是一个年头，随着队里的规划发展，我队将又会迎来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，我们要与时俱进、乘势而上，以创建学习型、服务型和军事化的救援为目标，再接再厉搞好我们的本职工作。 在救援队中队员是战斗员，是救援的主要力气，是救援队的门面，要多激励支持。但同时后勤保障服务的人员也一样重要。现就后勤中最重要的部分作出工作安排，以保证救援队的战斗力：一、生活内务方面1 、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的
2、完好，是顺当完成救援工作的必要保证。全国各时期救援队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必需把救援仪器视为其次生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。2、 娴熟驾驭各种仪器、装备的操作是每个指战员必需具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能娴熟驾驭各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的推断和刚好地进行解除，将会危及到自身甚至整个小队的平安和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必需做到懂结构，知原理，会操作，刚好正确推断故障并快速解除，以便在实战中赢得珍贵的时间。 3 、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致
3、的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术娴熟，集体项目协作默契。4 、加强身体素养和心理素养的熬炼。身体素养和心理素养是处理事故平安救援的有效保证。队员在救灾中因身体素养差，心理承受实力差，处事慌乱、惊慌、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素养上，必需加强对指战员在恶劣环境中生存实力的熬炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的实力。二、 车辆管理在管理方面，加强对驾驶员的管理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进行帮教工作。对于在检查中发觉的问题，刚好督促整改，不留隐患。在平安教化方面
4、，实行会议强调和督促学习的方式对专职驾驶员进行素养教化。分别从车辆平安行驶，驾驶员的素养教化，车辆维护保养，新道路交通平安法规进行学习，以及车库的平安防火防盗等多方面作强调。并且完善车库管理制度，建立车库平安防火的检查记录及交接班记录等。三、车辆管理运用制度1、 值班、待机司机必需24小时坚守岗位，常常队车辆进行检查、维护、保养、使其保持战备装态;2、 车辆管理必需做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆达到三足三不漏(即油、水、电)，灯光全、信号响、制动好、方向灵;3、 救援车必需做到专车专用，严禁调用救援车做与救援无关的工作，更不得私借他人;4、 救援车必需专车专人管理，严禁混乱用车;5、 全
5、部车辆非抢救事故出动，司机必需向分管领导或队长请示同意后方可出车;6、 车辆管理修理时，应首先报告队长审批同意后方可修理;7、 值班司机若听到出动警铃，马上发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山救援车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的救援装备和指站员的衣物。管理工作安排书2一、强化试验室的建设，完善内部管理1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验及的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行状况。2、通过完善科室内细微环节管理，增加平安意识，操作流程规范化。 使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节
6、。二、严格质量限制，提高检验精确性1、检验科科室质量限制目标，接着做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控缘由分析，有整改措施。2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的精确性，将科室的化验出错率降到最低点。三、强化仪器设备管理，提高工作效率做好现有各试验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员仔细学习，娴熟驾驭仪器的操作技能，严格根据要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障仔细探讨，主动应对刚好解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了修理成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。四、增加工作量提高业务收入;1、标本
7、量，20xx年底安排完成30万人次。2、业务收入，20xx年底安排完经济收入4000万。五、主动开展新的项目;20xx年将接着加强和迪安检验的联合，主动宣扬开展新目，便利患者就医诊断，为临床医生供应牢靠的诊断依据。六、人才培育与业务学习;检验科业务学习规范化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题，学有笔记。检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献，使检验科工作更上一层楼。为医院顺当晋级做出自己的努力。管理工作安排书3以下为日常支配：1、卫生检查各系部分系每周全查一次，抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份，校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。2、查寝各
8、系部分系需每周查寝，次数自定(不少于一次)。查寝记录一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求具体记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、举荐优秀人员的凭证之一。4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜查大功率用电器二次（开学可增多），统计结果一式三份，宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。5、通报5.1卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣扬栏上，月评优秀者在橘井家园专栏表彰，并向该班辅导员报喜。5.2大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣扬栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级，班级宿管部干事、班长、
9、宿管委应说明状况，提出整改看法，书面汇报到宿管科。5.3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明状况，提出整改措施交宿管科。6、橘井家园设一专栏为宿管部发表嘉奖和其他本部的内容。（待定：为心联部设一专栏讲大家关切的心理问题）以下为各月的其他支配：xxxx年9月宣扬制花名册制表1.1新生入学，各系部根据学校的支配做好迎新的工作。1.2出一期橘井家园专刊，主要内容为宣扬宿舍方面的基本规范和纪律，防盗防骗的技巧方法，对新生生活做一些指导。1.3各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看，向各个寝室宣扬一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份橘井家园专
10、刊。创建本部的良好形象。1.4各系部长在此期间应将本系各寝室成员名单向各班统计后交到宿管科，并帮助制好花名册。1.5各系部出一张展板，内容包括寝室的平安、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。1.6各系部根据本部要求出一份招贤榜，再一次宣扬招新事宜。1.7各系部长去班上宣扬。新生军训结束1.8以各系部为单位起先招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。1.9对外公布新干事、楼层长名单。1.10各系部联系xxxx届干事、楼层长熟识日常工作。1.11各部长可在周末组织本部门新招干事楼层长一起外出活动一次，带领他们熟识了解一下荆州的
11、历史、文化，旅游景点、风土民情，留意平安xxxx年10月：起先工作共享沟通2.1新干事，新楼层长，新楼栋长在9月份的工作熟识后起先独立、正式地工作。2.2各部长将各寝室卫生检查结果统计表和干事、宿管员工作考勤上交作09月的工作汇总。2.3部长组织本系召开一次例会，主要内容为干事、楼层长共享工作中的心得、体会、阅历沟通，组织大家共同解决存在的问题，部长赐予看法、指导。2.4系部长和楼栋长例会二次。第一次为对干事，楼层长培训其次次为阅历沟通，所得成果及工作汇报。2.5召集宿管委会议一次2.6各个系组织一些活动，活动各系自己策划打算，要尽量让大部分人都可以参与。为11月活动周积累阅历。2.7橘井家园
12、内容专栏以国庆为主要内容。xxxx年11月:宿舍文化活动周3.1各系部出一份活动策划书。3.2系部长、楼栋长开会，共同探讨活动方案。3.3与女生部部长、青协负责人会面，共同商讨，征求看法，邀请老师参与。3.4宿舍文化活动周起先，各系部按活动方案亲密协作，共同办好此次活动。3.5活动结束，对活动中表现优秀的干事、楼层进步行表彰，让受表彰者发表心得演讲。全校宿管部成员参与会议。各系部对活动的方式、阅历、不足以及获得的效果进行总结。3.6橘井家园为本次活动宣扬一次，活动结束后对活动进行一次专刊，通报活动中的优秀班级、寝室、个人。3.7活动前各系出一份宣扬海报。活动后出一份活动成果展的展板。各系部长向
13、获奖班辅导员报喜。3.8活动期间日常工作照常开展。xxxx年12月：工作质量工作成果4.1各系部要在确定前端时期工作努力、成果优秀的前提下，提出新的更高一层次的工作要求，提升本部的工作质量，增进本部的工作形象。4.2干事工作时应提示大家留意防寒保暖。4.3干事、楼层长汇报本年度工作总结。4.4各系依据平常的考核评比优秀干事、楼层长、宿管委，学校评定优秀楼栋长。4.5开表彰会，邀请老师参与，颁发荣誉证书给获奖者。向所属班级的辅导员报喜。4.6橘井家园对获奖者专栏表彰，宣扬栏以红白榜对外宣扬表彰。xxxx年01月:放假事宜5.1接近放假，各系部长应强调干事、楼层长仔细复习备考。5.2查寝强调平安工
14、作，橘井家园专栏温馨提示，寝室楼小黑板提示。5.3工作减量或者暂停。5.4各系部新年祝愿板报一张。xxxx年02月：报到6.1干事、楼层长报道会一次，彼此见面、畅谈，增进感情。全校参与。6.2橘井家园专栏宣扬财物平安。6.3宣扬栏换欢迎返校的画报。xxxx年03月：培育干事7.1各系起先将工作中的大部分任务交给干事、楼层长负责，培育其实力，部长赐予指导和建议7.2各系部起先从干事、楼层长中视察优秀人员。7.3橘井家园以3.15为题作一些简介，宣扬栏作一张宣扬画报。发出征稿通知。7.4各系部召集宿管委开会一次宣扬本学期工作支配。7.5各系打算活动。xxxx年04月：择优8.1各系部长找各个干事、
15、楼层长交谈，了解他们的想法。初步拟定优秀人员名单（不对外公布）。8.2橘井家园向学生征稿，选出优秀的刊登。宣扬、表扬！xxxx年05月：重点培育9.1各系部重点培育优秀人员。放开部分工作让他们独立完成。9.2橘井家园专刊以五四为内容进行学习号召。xxxx年06月：竞选交接10.1有意竞选下一届的干事、楼层长竞选演讲，三个系一起，从中择优。10.2选中的人进行工作的展望与论述。10.3交接仪式。10.4橘井家园对外公布新的名单。宣扬组张榜通告。管理工作安排书4为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有安排、有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”
16、的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的发生。为此,结合公司的实际状况,特制定以下工作安排。一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、20xx年平安生产管理工作目标是:1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。2、因工负伤率2。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严
17、峻违章操作;隐患整改率100%;平安培训率达到100%;特别工种持证上岗率达到100%。三、20xx年度平安生产规划:为确保20xx年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上,重点做以下工作:1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、
18、深化开展企业平安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺当有序进行。4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安生产管理制度。四、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,强化“三个教化”(即:平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化),传达国家、省、
19、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流淌性大的特点,仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化,对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员,应当进行特地的平安生产教化和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力,避开事故的发生。五、抓好安保队伍建设,不断增加保卫人员素养,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥
20、人防制止发案的作用,限制发案率,降低发案率。2、接着完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和修理,充分发挥物防延缓发案的作用,努力限制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化,组织消防宣扬,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,刚好修理改造消防设施器材,进一步提高平安消防意识,增加基层消防实力,防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作,仔细落实平安管理制度。1、确定公司特别工种的详细种类,建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%,建立特别工种的培训制度,完善平安生产档案管理工作。2、没有
21、规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等,并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安生产运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。将来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要接着努力,开创隆迪公司平安生产工作新局面,为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!平安管理工作安排书为了实行“遵守法律经营,限制职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合
22、公司实际,特制定平安生产工作安排一、全年目标全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率0.3%,人员轻伤率1.5%二、实施安排1、平安培训依据生产经营单位平安培训规定,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带
23、徒活动,制定明确的推动安排,力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。2、完善平安管理类制度新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康(包括劳动防护用品)管理制度,修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将接着执行季度平安互检工作,由各公司平安管
24、理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。4、事故管理20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事务的管理,完善未遂事务管理方法并在全公司推行。5、推动平安文化建设平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识,20xx年,安环部安排通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,
25、逐步提高全员平安意识。管理工作安排书5随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必需要变更之前的工作状况。工厂须要发展壮大，就要肯定运用科学的管理方法，驾驭精湛的学问技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产实力和质量，来充分体现工厂的值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。近期工厂急需完成的任务安排有以下两点：培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。一、 培训任务：1、 目标：尽快的
26、培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其娴熟驾驭仪表类的生产技能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。2、 培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的运用、调试检验”，“工厂制度、平安生产规程”。3、 培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才实行视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。4、 培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主
27、要方法。首先要求学员驾驭娴熟地焊接等操作技能，参加生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，看法不端正的学员刚好处理。5、 培训教员：设立培训岗位和人员，短暂由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训支配，监督审核培训教材和培训质量。二、 生产任务：工厂的生产工作，就是围围着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理方法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。1元件到货检验入库 2领料分发 3焊接 4组装 5调试 6半成品 7存放 8成品包装9发货1、 元件到货检验入库要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们须要对元器件的质量进行检测，假如不在
28、源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必需要返工，这无疑将造成巨大的工作量的奢侈。所以元器件的到货验收工作必需要做，而且要做细，要有效的在该环节限制住产品质量。 、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先须要对现用的全部元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。 、对须要检验的元件，建立检验标准。 、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业 、添置必要的检验设备和工装。对严峻影响产品
29、质量的元件要达到能快速有效的进行检验。2、 领料 、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节约重复签批手续。派工单干脆由销管办下发，工厂支配生产同时，仓库打算原材料。 、元件盛放，须要分类盛放，避开各种元件混放。焊接制作2个物料小车，便利运输。 、出库依次，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，削减生产工人等待物料的待工时间，提高效率。 、元件分发，依据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。 、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。
30、、不合格品/损坏件异样处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对异样件每天中午定时进行更换，交旧换新，编号登记。每周进行一次异样件处理分析报告。对可以进行干预避开的损耗，刚好进行订正。3、 焊接/组装 、生产形式（离散型/流水线），两种生产形式的管理具有很大差别，也各有优缺点： 确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是能够帮助员工明确怎样工作，对提高效率和质量，削减培训投入有极大帮助。（如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明）“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间应长于单面板” 生产现场管理目标是达到6S标准，整理（SEIRI）、整顿、
31、清扫、清洁、素养、平安，6S的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增加上进心、培育团队精神、克服拖拉心情、呈现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章制度，进行相应的监管，须要给予组长必要的监管权力。实行定址管理和看板管理。附图 工具、工装的制作与配备，干脆与资金成本的投入关联。配备前要对其配备价值进行评测，有价值的要刚好投入。对于能提高工作效率和质量的设备要特别重视。工厂要组成一个团队，特地对生产中的问题进行攻关。暂定人员 于斌 ，杨殿业 ，刘汉鹏。 确保自检和互检工作的切实执行，工序完成后要进行自检再流入下道工序，由他人互检上道工序的质量，将问
32、题刚好处理。问题发觉越晚就意味着奢侈的产能越多。 岗位定位，生产制造是工厂的唯一目的，所以生产人员和岗位定位是主岗。通过定位提高和薪酬绩效化来充分调动员工的主动性和创建性。4、 调试检测 调试技术文件须要联合技术组，进行具体的制定。调试检测作为保证产品质量的最终一关，工作目标就是100%合格。因此须要调试技术文件具有明确性、可参照性。 设立专人专岗，负责产品的检验。人员和岗位定位是辅岗，因为生产管理中质量的限制应当是存在于生产的每个环节，呈现链状。同时生产质量的默认目标就是件件合格。所以调试检验岗定位是辅岗。管理工作安排书6公司20xx年度以“加强内部管理、坚持技术创新、促进持续发展”的经营方
33、针为指导，以实施技术创新为重点，开展本年度的经营工作。公司保密办将始终围绕公司的中心工作和经营方针，依据公司保密委员会今年的工作要求，仔细执行公司保密委员会的确定和指示，坚持“一手抓业务项目，一手抓保密管理”切实做好本年度的保密工作；着重围绕提高信息化条件下保密管理实力，突出加强技术手段、宣扬教化、监督检查和队伍建设，完成上级保密机关和公司保密委员会的各项工作任务；重点加强对新保密法的学习和宣扬，深刻体会新保密法的精神，深化实行新保密法的要求；做好保密资格认证复查的各项打算工作，以严格、规范的保密管理工作来迎接保密资格认证复查，并以此为契机，进一步规范保密工作程序，提高保密管理工作水平，确保全
34、年无重大泄密事故发生。现将本年度工作安排制定如下：一、进一步加强组织领导，完善保密制度公司领导高度重视保密工作，始终把保密工作摆上主要领导的重要议事日程，做到与公司的日常工作同时布置、检查、总结。在今年的保密工作中公司将接着加强对保密工作的组织领导，公司总经理亲自任保密委员会主任，公司分管领导详细负责，公司保密办公室负责办理日常事务。本着“业务工作谁主管、保密工作谁负责”的原则，各部门第一负责人为本部门保密工作责任人。去年新调整的部门职能书，已经将保密工作纳入各部门的职能之中了，公司各部门将严格落实部门职能书的要求，做好本部门的保密工作。对保密工作做到一级管一级，一级对一级负责，层层落实保密责
35、任，做到机构、责任、措施、人员四到位。公司保密办将依据保密工作规定及部门职能书的要求，对各部门的保密工作执行，完成状况进行监督、检查，确保保密工作落实到位。保密委员会坚持每季度半年一次例会的制度，探讨、部署、解决保密工作中的重要问题，审核公司保密工作安排的执行和完成状况，探讨专项保密工作，总结保密工作阅历，表彰保密工作的先进单位和个人。并依据保密工作的临时须要不定期召开会议，解决保密工作中问题。二、加强保密宣扬，做好保密培训保密的宣扬教化是保密工作的重要环节。在今年的保密工作中，保密办将接着加大对保密工作的宣扬力度和培训力度：（一）加大对新保密法的学习和宣扬。新修订的中华人民共和国保守国家隐私
36、法明确了国家隐私受法律爱护，完善了保密工作方针，健全了保密管理制度，细化了保密措施，强化了保密责任，对保密管理工作提出了新的更高要求，是我们做好保密工作根本依据。 学习好、宣扬好保密法，是实行保密法的重要前提和基础，对于全面加强新形势下的保密工作，具有非常重要的意义。今年保密办将加大对新保密法的宣扬与培训工作：一方面，通过公信息发布栏、以及南光报等向全体员工宣扬新保密法的相关学问与规定，并且在对全体员工的保密培训中对新保密法进行重点宣扬；另一方面，利用对涉密人员进行八课时的专题培训的机会，组织涉密人员仔细学习新保密法，切实提高保密意识和保密实力。（二）主动开展形式多种多样、内容丰富多彩的宣扬教
37、化活动。保密办要联合各部门组织公司员工学习保密法律法规、新xxxx保密管理制度汇编以及新保密法相关学问，并通过组织员工观看失密涉密现场演示和保密专题警示录像片以及在保密工作上刊载相关保密学问等多种形式，对公司全体员工进行保密宣扬和教化，主动做好宣扬工作。（三）将员工保密教化纳入公司总体培训安排内，统一支配、统一布置、统一检查、统一评价和考核。在年度内组织一次公司全体员工的保密培训，在培训中向全体员工介绍保密学问，分析当前保密工作的形势，使全体员工提高相识，明确职责，进而增加他们的保密意识。培训实行多种方式、分期分批进行，各部门负责组织，公司人力资源部负责检查和考核评估。整个培训工作在四季度完成
38、。（四）接着对涉密人员进行常常性保密教化。由公司保密办牵头组织对涉密人员进行四次、八课时的专题培训，除了日常的培训外，要主动派人参与上级保密机关举办的会议和保密业务学问培训。通过这些宣扬教化措施，努力增加涉密人员的保密意识和保密观念。 详细培训安排如下：三、加强保密日常管理，切实增加失泄密防范实力加强保密日常管理，公司保密办将加强对保密日常工作的管理：（一）坚持日常的审批工作。做好涉密会议、对外沟通和宣扬报道等工作中的保密工作，刚好办理相关审批事项，做好既抓好保密管理，有便利生产经营工作。（二）健全涉密工作人员的管理机制。保密的核心是对人的管理。对涉密人员，上岗前要进行资格审查，签订保密义务书
39、；对现职涉密人员，要加强教化管理，签订保密责任书，日常要加强检查，监督，按时按要求进行培训；对离岗涉密人员，要实行脱密期管理，签订保密承诺书。对不相宜在涉密岗位工作的人员，要刚好调离；对泄密人员，要依法从严处理；对保密工作做出贡献的，要通过适当方式赐予补偿。（三）加强对计算机、信息系统和办公自动化设备的管理。新形势下，信息平安对计算机、信息系统和办公自动化设备的管理提出了更高的要求。公司保密办将根据保密工作的要求，加强对涉密计算机、非涉密计算机和办公自动化设备设施的检查管理工作，做到涉密计算机，不干脆或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，实行物理隔离；对传真机、复印机、打印机等办公自动
40、化设备的运用进行规范管理，从源头上堵住了办公自动化设备失泄密事务的发生；加强移动存储设备的运用管理，严禁移动存储设备在涉密计算机和非涉密计算机间交叉运用，涉密移动存储设备不得在非涉密计算机中运用等；严禁在互联网上发表和传输与涉密工作有关的文件及信息。保密办将对执行状况严格督察，严防出现纰漏。四、做好日常保密检查工作严格落实保密检查制度，通过保密检查工作，使涉密人员提高保密相识，提高防范失、泄密的意识，在日常工作根据保密法律法规、规章制度来规范自己的行为，将保密防范措施落到实处，严守国家隐私及公司隐私。（一）每月完成对涉密部门（部位）和涉密人员考核检查，并填写自查表。（二）每季度完成对涉密部门负
41、责人的考核检查。（三）加强对公司涉密计算机、非涉密计算机及办公自动化设备设施的检查管理工作。在日常的保密管理与保密检查中，对涉密计算机做好重点检查与监督，并且每半年对公司涉密和非涉密计算机、办公自动化设备进行一次全面的检查。（四）定期对公司保密委员会、保密办公室主要负责人的工作进行检查。检查内容为：部门领导的保密职责落实状况和各种保密规章制度落实状况。对各项检查，保密办都将做好记录和检查报告。五、做好保密资格认证复查的各项打算工作今年公司将迎来保密资格认证的审查，保密办高度重视此项工作，充分相识到保密资格复查对公司保密工作的有利作用。进一步健全保密组织机构，严格保密监督管理，加强保密检查与自查
42、，刚好整改保密工作中存在的问题，严格执行保密资格标准，落实各项保密工作要求。仔细打算保密资格认证复查所需的各种资料，做好各项保密复查打算工作，争取通过保密资格认证的复查。六、保障经费投入，增加保密技术防范实力提升保密技术水平，推动保密设施装备建设是增加保密技术防范实力、实现保密管理现代化的重要举措，也是新修订的保密法提出的新要求。今年公司将保密工作管理经费（用于保密宣扬、教化、培训和嘉奖）5万元列入财务预算，专项保密工作经费（用于技防和物防措施）赐予保障，从资金投入上保证保密工作的开展。保密办要合理利用保密经费，主动购买、应用防泄密反窃密的新技术、新产品，加快保密技防设施设备的更新，切实增加防
43、范窃密手段和发觉泄密隐患的实力，提高公司技防的实力。尤其是要针对信息化条件下保密工作要求，加大计算机信息系统保密技术防范力度，切实根据要求配备保密设施设备。同时留意保密技术检查设备购买和补充，不断提高公司保密技术检查实力。七、做好保密工作总结，进行保密表彰公司保密办将在日常的保密工作中不断的学习，不断的总结，找出问题，解决问题，刚好整改，不断改进工作方法，提高保密工作的实效。20xx年公司保密工作年终总结放在12月进行。其次，结合日常的管理和检查状况，对保密工作进行评比，对在保密工作做出突出贡献的部门和个人赐予表彰和嘉奖，以此来提高保密人员的工作主动性，促进保密工作的进一步完善。总之，20xx
44、年的保密工作将紧紧围绕公司的中心工作，搞好工作保密、信息保密和商业保密，做好保密资格认证复查的打算工作，力争一次通过保密资格认证的复查。我们将不断加强学习，适应新形式下保密工作的须要，发挥保密工作的作用，为企业持续发展、和谐稳定服务。管理工作安排书7一、指导思想以学校班级管理和德育工作安排为指导，仔细学习有关班级管理的理论和文章，仔细抓好学生的日常行为规范，落实班务管理，开展心理健康教化，时刻不忘对学生加强平安教化。二、管理目标1、接着对学生进行爱国主义教化、集体主义教化、文明行为习惯养成教化，有效提高学生的思想道德素养。2、端正学习看法，明确学习目的。提高学习爱好，使学生主动学习。激励学生大
45、胆创新，勇于探究。3、主动参与学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教化。4、形成团结向上的良好班风，班干部分工明确，提高学生的管理实力。5、健全和完善班级的科学管理制度，班规奖罚分明，落到实处。三、管理措施(一)常规教化方面1、开学初的常规训练特别重要，要严格要求，违者必究，便学生尽快收心，复原良好的行为习惯。重温上学期制定的班规，对于校规也要条条落实。课堂、课间、上下学的纪律特别重要。2、充分利用班队会及读书读报时间强调”三不一弯腰”等一日常规要求，养成良好的学习和生活习惯。依据上学期班干部表现确定班干部分工。对于学生的日常行为，班干部做工作记录，刚好记在家校本上，每周一班会进行总结。老师
46、依据总结完成每日的学生评价表，对表现不够好的学生，刚好进行点拨、指导，加强教化。(二)班级纪律方面1、潜在班规，每日一语。依据班级的纪律状况，写一句习惯儿歌，表现好的赐予嘉奖。好习惯，每天有：“星期一，礼貌日，早晨见面要问好，下午放学说再见，有礼貌，人人夸”;“星期二，排队日，下课排队要快速，上下楼梯要宁静，课间做操要专心”;“星期三，读书学习日，大声读书，仔细听讲，用心学习，每天向上”;“星期四，卫生日，不丢垃圾，教室干净，酷爱劳动，我们快乐”;“星期五，友好相处日，不说脏话不打架，友好相处，相互帮助，同学情深，快乐相伴”。每天这样简短的一句话，每天早晨让他们齐读一次，孩子们就牢牢地记在心里面了。习惯儿歌的内容依据班级的纪律状况而定。2、课堂纪律、课间纪律严格遵守课堂纪律，课间纪律，假如有违反纪律的现象，则由班长、团支书记录将名字登登记来。3、路队纪律为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，将在