仓库管理工作计划书.docx

《仓库管理工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理工作计划书.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、仓库管理工作计划书篇一：仓库管理工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正看法、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创建更大的效益，现将明年工作做一简洁规划： 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式； 2、货物存放进行精确分类，不要超高堆放，合理利用空间； 3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）； 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件

2、的货物应多盘点以削减库存差异； 5、保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的平安和卫生 仓库作业量大，简单积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整齐美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库旁边运用明火以保证货物的平安，做到防患于未然。 三、选购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时

3、做好仓管员的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！ 篇二：仓库管理安排书仓库管理安排书（试行） 大步骤实施和执行 ! 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个 总体目标： 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必需达成帐、物、卡、一样性101%的精确性。在达到精确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本限制等 .） 总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存

4、量和资金占用比例有针对性的分解为： A：特殊重要的库存管控； B: 一般重要的库存管控； C： 不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。） 首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ，分类法、平安存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预料、选取、优化性能改变，使关键型业务，功能和性能的输入、预料与满意客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 问题： 1、区域划分不明确，依据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清楚；从而可能干脆导致盘点、出库、的数据精确性。

5、 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。 5、没有一个安排性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到限制！干脆导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！ 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！ 7、没有6S管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量 仓库管理安排书（试行） 心建立一些机制。 策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料起先。执行全面清点工作提高责任 对策：

6、一、仓库区域优化： 1、根据公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必需划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会平安上带来很大的麻烦。 二、不同产品的存放： 1、分类法：依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必需保证字迹清晰、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成始终线。 2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应依据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清晰可不行以堆高，限制增高几层。 3、特别物品：体积大、重量大的产品应堆放在下

7、面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。 三：以盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。 四：清理呆滞物料，削减资金积压，更合理利用仓库空间。 进一步的整改安排（如何改善仓库管理现状） 第一步：收集仓库物品资料 要求仓库人员与选购人员、生产人员的相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量运用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量、颜色、价格等 其次步：整理数据，分区分工. 将物

8、品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。 第三步：现场规划 依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不志向，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发觉空间不够，那么，不但奢侈了时间还奢侈了人力。 仓库管理安排书（试行） 规划时几点问题： 1、重要、常用的物品先规划 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西

9、要严格根据平安生产管理来规划。 第四步：整理仓库 根据已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。 第五步：建立台帐 依据盘点数据，根据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格限制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量限制漏单状况出现。 如其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有安排的进行！ 后续完善： 一、加强制度建设 (1). 安排实施流程 （2 （3 （4 （5 （6 （7）完善部门组织架构图/人

10、员编制图 ）制订作业流程图（参照附录流程图1-1附件） ）加强完善仓库作业标准 ）增设仓库管理职务说明书 ）仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 ）仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心素养、修身） 1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 2在职教化（工作看法，敬业精神，协作性，主动性） 3讲解6S（5S+平安管理）工作内容 4对仓库管理的实施方案及措施 5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行。 三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作） 1张贴部门组织架构图 2张贴仓库管理作业流程图（见附

11、录-1-2）使得仓库管理流程更加清楚明白，易于操作。 3张贴仓库管理作业标准 仓库管理安排书（试行） 4张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题） 四：逐步规范作帐及盘点作业流程 1先做好必要的手工帐（这是必需的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用） 2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要精确、真实反映库存状况） 3. 异样帐目的处理，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理。 4仓库盘点作业方法和流程（参见附件1-3） 5其它工作细则等 整改安排，主要是为了进

12、一步推动5S管理的实施，优化、改善内部管理。 仓库管理个人总结四个字：严入严出 审批： 审核：创建人：刘忠成 2022年6月22日 篇三：仓库管理安排书(2) ?仓库管理安排书? 一、现阶段安排（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ?第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与选购人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量运用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 ?其次步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标

13、识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。 ?第三步：现场规划 依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不志向，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发觉空间不够，那么，不但奢侈了时间还奢侈了人力。 规划时应留意几点：1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格根据平安生产管理来规划

14、。 ?第四步：整理仓库（参见附录-图3） 根据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。 ?第五步：建立台帐 依据盘点数据，根据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格限制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量限制漏单状况出现。 ?其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有安排的进行(*_*) （仓库管理个人总结四个字：严入严出） 由于本人阅历不足，再加上对本厂业务流程不太了解等缘由限制，如有错漏

15、之处，望赐予指正。 以上安排仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理安排的雏形，仅供参考O(_)O ?感谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！?（下边更精彩） 二、进一步的整改安排（如何改善仓库管理现状） 2.1 安排实施流程 1完善部门组织架构图/人员编制图 2制订作业流程图（参照附录流程图1-4） 3加强完善仓库作业标准 4增设仓库管理职务说明书 5仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6仓库管理制度的修订及完善 2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心素养、修身） 1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 2在职教化（工作看法，敬业精神，协作性，主动性）

16、3讲解6S（5S+平安管理）工作内容 4对仓库管理的实施方案及措施 5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行 2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作） 1张贴部门组织架构图 2张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1） （使得仓库管理流程更加清楚明白，易于操作） 3张贴仓库管理作业标准 4张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题） 2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程 1先做好必要的手工帐（这是必需的，手工帐是电脑帐的基础，能起到

17、校验作用） 2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要精确、真实反映库存状况） 3异样帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理） 4仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4） 5其它工作细则等 （整改安排，主要是为了进一步推动5S管理的实施，优化、改善内部管理） 仓库的管理方法 一、仓库员工守则 （仓库人员包括：仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工） 1、 酷爱本职工作，爱惜仓库一切物品，遵守各顶规章制度。 2、 相互敬重，文明、礼貌。 3、 相互关切、相互爱惜、相互帮助。 4、 相互协作、相互支持、下级听从上级领导，上级支持下级工作。 5、 实行规范工作，

18、严禁野蛮操作。 6、 遵守工作时间，执行当班职责。 7、 敢干向坏人坏事作斗争，爱护仓库一切物品。 8、 主动上进，多作贡献，不断提升，不断发展。 二、仓库管理条例 1、 仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。 2、 仓库内保持整齐、宁静。 3、 进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。 4、 进入仓库人员要爱惜仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。 5、 进入仓库人员要听从仓库管理人员（仓管员）的管理。 6、 进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。 7、 进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。 8、 退库及退库付货商品要开包检查，要求打包人员贴上打包单，写明商品的好与坏，

19、并注明打包人及打包日期方可入库。 9、 仓库工作要留意平安，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要当心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。 10、 任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。 11、 仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。 12、 凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者罚款1010元，严峻者罚款并开除职位或报送公安部门处理。 三、商品进仓出仓规则 1、商品进仓前打算 业务部通知仓库，仓库了解并驾驭厂家到货时间等有关资料，支配收货人员，支配商品摆放的地方 2、商品进仓支配 仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商

20、品，必需开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并帮助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。 3、商品出仓支配 仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，支配人员出仓，做好商品出仓打算工作。 4、商品出仓 仓管员依据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并帮助指示搬运人人根据出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品 5、仓库记帐 商品进他出仓后仓管员必需立刻记帐。（包括实物数的核对） 6、有进出仓库的单据，都必需有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页