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1、邮政局创新创优活动方案各部室、科、分局、公司、支局所、班：根据市委、市政府（关于在全市开展“创新创优、提质提效主题活动加强执行力建设的决定）文件精神，结合邮政实际，现就我局“创新创优、提质提效主题活动施行方案通知如下：一、组织领导成立局“创新创优、提质提效主题活动领导小组，成员如下：领导小组下设办公室，李悦兼任办公室主任，成员由等同志组成，负责督查考评、材料撰写、宣传报道等工作。二、工作目的一进一步解放思想。破除因循守旧的保守思想和不思进取的平凡观念，充分激发广大党员干部勇于创优、敢于创新的积极性与主动性。二进一步完善责任体系。建立完善岗位责任制，施行量化考核，确保职责明确、责权对称、奖罚分明
2、。三进一步落实责任追查。强化监督措施，加大监督力度，有效减少乃至杜绝“混日子现象，确保“庸者下、平者让、能者上的用人机制得以良好施行。四进一步弘扬创新精神。鼓励和支持广大干部员工大胆创新，敢闯敢拼，不断推动邮政事业发展壮大。五进一步提升群众满意度。通过改良作风，提高办事效率，提高服务能力与水平，优化服务环境，加快实现“社会满意、同行领先、员工自豪的企业愿景。三、施行步骤根据市委文件要求，结合我局实际，本次主题活动分四个阶段进行。一宣传发动阶段2月下旬3月中旬开展学习教育活动，持续提升执行理念，通过组织“创新创优、担质提效大讨论活动，在全局营造想负责、敢负责、能负责、必须负责的良好气氛，引导党员
3、干部树立“五化理念：树立全局化执行理念，不找借口；树立效能化执行理念，分秒必争；树立精细化执行理念，精益求精；树立实效化执行理念，追求执行效果；树立人本化执行理念，发挥团队精神，构成执行合力。大讨论推荐内容：我为邮政发展做了什么？我为邮政发展应该做什么？我为邮政发展应该怎么做？邮政新一轮发展路在何方？邮政业务发展怎样创新创优？企业管理怎样提质提效？怎样提升工作执行力？详细要求详见宣传发动阶段计划为更方便听取职工群众意见，局开设了“局长面对面QQ群，欢迎基层员工积极介入讨论和沟通。二建章立制阶段3月中旬-4月中旬公开各单位全年工作目的和工作思路、工作内容、工作程序等，做到有计划、有步骤，有条不紊
4、开展各项工作。不断完善制度建设，明确岗位职责，做到有章可循，有章必循。针对我局当前实际，重点建立、完善三项工作制度：一要完善岗位责任制。理顺关系，明确职能，分清责任，层层负责。明确每个部门、每个岗位、每个承办人员的工作职责，各部门之间、岗位之间要做到无缝对接，构成主体明确、层级明晰、流程合理的岗位责任体系。联合办理的工作，谁牵头谁负责。责任部门：各职能部门二是建立重点工作销号制：对企业发展重点工作实行“滚动推进、挂牌销号，落实责任单位，倒排计划表，完成一个销号一个，做到件件有回音，事事有结果，确保工作顺利推进。责任部门：局办三是建立健全问责制。施行有责必究，构成良性责任追查导向，引导全局构成尽职尽责的良好气氛。责任部门：人力资源部三督查整改阶段贯穿活动全经过各单位对照局相关规定，对本单位执行情况进行自查自纠，局将组织督查小组开展明察暗访，及时查处相关违规违纪行为。最近督点：劳动纪律执行情况、工作周报制度执行情况。四稳固提高阶段11月12月开展群众评议活动，对活动成效进行总结，促进干部员工提高素质，进一步强化执行力。同时，查漏补缺，建立长效机制，为进一步深化“创新创优、提质提效主题活动做好准备。请各单位根据活动方案要求，切实抓好落实，加强督查，确保活动获得实效，推动我局邮政事业新一轮大发展。