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1、车间班组长工作心得讲到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，擅长发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。在工作中，把握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要扬长避短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、沟通时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察考虑，并在其中得到启发。当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜
2、困难的决心和自信心。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒本人讲话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。碰到本人能解决的问题尽量凭本人的能力去解决;本人解决不了的，要去请示或请教本人的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次碰到类似的问题试着本人去解决。多实践、多考虑，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把本人锻炼成业务内行。作为班长，有下面几个工作思路：1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。其次，多组织新老员工的沟通会，这样不但能够让新老员工都讲出本人的心声。互相都能够换位考虑，碰到问题针对解
3、决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比拟好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样能够将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还能够互相促进师徒感情。在这样的一个气氛里，我想员工的流失率应该也会相对减少。2、车间现场管理，我们公司推行的是6S管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会讲那都是外表的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;可以以讲现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它能够促进其他工作的有效开展。3、保证质量、提高效率、降低成本、防
4、止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，留神路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们天天必须宣读和遵守的。所以安全对我们每个人来讲都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们天天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。天天计划的生产状态，物料的供给和计划下达的数
5、量能否能成正比，这些都是很重要的，假如安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的详细内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。讲到这里就涉及到沟通技巧，明确本人与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比方有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养。实现做到员工会做多种工序，每个岗位三个人会，一个员工会三个岗位。作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、
6、第二天的物料能否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重本身综合素质的培养和提高。我给本人制定了一个工作日志表，把天天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。以上几点是我目前对车间班长的一些粗浅的认识和理解，可能还很不深化，但是在今后的工作中，我必需要给本人定位，明白本人的优点和弱点。多学习，多考虑，多记录，多总结，不断提升和完善本人。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给本人自信心，相信本人一定行。【车间班组长工作心得】