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1、管理学学习心得体会优选19篇管理学学习心得体会优选19篇当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够让人头脑愈加清醒，目的愈加明确。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是我帮大家整理的管理学学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。管理学学习心得体会篇1管理无处不在，在我们生活中，不管做什么事情，从事任何行业，都有存在着管理与被管理，由于管理是人类各种活动中最普遍的、最重要的活动之一。在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善本人，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑考虑，是为了到达预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新
2、、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会。所以能够讲人类是经过不断的劳动、考虑、合作，不断发展生产力中逐步发展的；人类的生存在各种环境因素的影响下，人类本身必须与周边的环境互相依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经历，丰富本人的知识，把握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展构成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。固然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的互相协作，无论是若干千年前的
3、原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学构成提供了客观的条件。至此管理学应运而生。首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源人、物、财、时间、信息等进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目的的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划或长期或短期，然后通过这份计划控制本人，并且有效的分配本人的时间、精神，还要有效的选择适宜的信息，进而到达本人的计划，获得成功；又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将无所作为；大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个
4、企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。所以讲管理充溢着整个人类社会，正如在管理学构成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会。提到企业管理，我们首先要讲什么是企业，企业的法律形式，企业的类型等等。企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。详细可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。因而，企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动经过进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活
5、动总称。谁是管理者？什么样的人能称为管理者？又或者有人会问：什么是总经理，总经理是总揽大局，经始大业，理事自如，在普通人的印象中，那些所谓的一些企业的经理，董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那如何定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其别人的活动到达与别人一起或者通过别人实现组织目的，应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，可以能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动，详细到生活，一些经营的小部市门，或一个几个人组成的商店的老板，又或是一个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事
6、，董事都是管理者。管理者必须到达几种境界：第一，自知不能；第二，不知有能；第三，能在卓越。必须有本人的一套理念，俗话讲：理念为“体，能力为“用，“用缺乏可找人帮助，无“体则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。在（易经）中有一种讲法：生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想、学派，管理学也随之诞生管理学是在人类活动发展、变化经过中孕育出来的。人类活动的一切表明“变化的重要，缺少了“变化世界、人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的经过中，能否缺乏“变化这一因素呢？回答响亮而肯定：这是不行的，企
7、业管理宛若一条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为一潭死水，假如企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是怎样体现的呢？即一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变本人的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益；或者在同一对象下，为到达企业的盈利目的，在法律范围内改变企业本身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求本人的销售员去一个和尚庙里推销梳子，开场第一个推销员以为和尚怎么
8、可能买梳子呢？于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果一把也没卖出；第二个推销员去了庙里见到和尚，讲没有头发可以以梳头，这样能够促进血液循环，还能够止痒，于是和尚们买了十多把；第三个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚讲：你看香客们那么忠诚的叩拜以致于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把；第四个推销员去了庙里，讲明来意后又讲寺庙都有很多忠诚的香客，他们烧香敬fo，寺庙应该有所回赠，十分是在梳子上刻上“积善梳三个字，以便更好的纪念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉我们：改变企业本身的销售策略，能够更好的为企业
9、赚取利润。可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变中心不变，规律不变，但方式发生变化，即以不变应万变。首先，管理学新的发展是中外管理理念的结晶。在古代的中国，存在着相当多的管理理念和哲学。比拟有影响力的儒家学派以为管理应该是“以人为本，道德教化，以仁爱治天下；而道家学派提出的是“以道为中心，以德治国，无为而治，老子是如何阐述这个理念的呢？他竭力反对“有为，他以为国家的禁令越多，人民越贫困；政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而“管理，不知所谓“管理。而他以为“无为就是：不任意妄为，“无不为就是：为而不恃，为而不争；而法家则以为管理应“以法为中心，依法治国，其理念衍发了法律规则面前人
10、人平等。种种讲法不一，众讲纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐、“含蓄的管理理念，强调的是一个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为类似的观点哈fo大学教授埃尔顿梅奥EltonMayo的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具、经济人的观点。在新的历史发展时期，管理的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶、整合和发展。管理学的新的发展在于创新。法约尔提出的观点：把工业、企业，
11、全部的活动做了科学的分类技术工作、财务工作、会计工作、安全工作、管理工作，进而将管理活动从企业经营活动中分离出来并贯穿其中。继而世界上较大的软件公司甲骨文驻中国区总裁曾提出五力学讲，即：学习力、创造力、发展力、执行力、竞争力。那么这是什么意思呢？首先企业里的每一个人都应该不断的学习，不断的丰富和完善本人，只要这样才能创新，进而提高企业的创造力，一旦企业的创造力得以提高，企业就能更好的在市场站住脚，以致于更好的发展。企业发展了，执行力自然会提升，假如上述的各种都得以提高，企业的竞争力也会提高，进而进行五力循环。总之，管理学是一门值得深化研究的并且对社会做出宏大奉献的学科，固然构成学派的时间较短，
12、但是它对社会的奉献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书都是远远缺乏的，只要深化的学习、实践，只要在失败中不断的改良、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经历，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完好的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。管理学学习心得体会篇2光阴似箭，今年是本人参加工作的第四个年头，回首一年的工作经历，感觉本人已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经历和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来讲有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，如今一块工作的同事，感觉本人的成绩是那么的渺小和微缺乏道。在这里
13、我对本人20xx年的工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉本人的岗位职责，做好本人的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，本人学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵敏，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。其次，在陈四楼项目上，开场真的有点头蒙的感觉，固然，以前在商丘
14、和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作本人一个人做完，本人没有一点自信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉本人一身轻松，还有一种成就感，对怎样做好项目工程管理有了更深入的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行讲明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为下面5个阶段：投标签约阶段、施工准
15、备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做讲明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程施行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因而要面对时间带来的变化要求对工
16、程进行全方位动态的管理。(一)施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及施行施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目施行的全部经过中进行施工，确定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度计划。控制是指在施工项目施行的全经过中，进行施工实际进度与施工计划进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发
17、生了偏差，需要及时与甲方沟通，获得甲方认可。3、技术失误：在技术交底经过中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识把握程度到达100%。对各施工环节熟练把握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复琢磨。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工经过中要保持认真的态度。(二)质量的控制：坚持“百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全经过中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和
18、审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。影响施工项目质量的因素，有下面五大方面：1、人，人是直接介入施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对介入施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，
19、建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。最后，在永馨园项目部，开场感觉本人压力最大，害怕本人做不好，让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事沟通沟通，渐渐的打消了这个念头，用我本人学到的管理经历、技术知识等来管理好永馨园项目，在平常的工作当中我主要是把握几点方向，第一，项目
20、管理标准化，就是严格根据公司的标准化手册及文件精神，做好项目工地的标准化工作。第二，员工责任制度化，提高同事业务水安然平静能力，充分了解同事心里动态，为同事创造良好的工作和生活环境。第三，安全、质量管理规范化，施工现场安全第一，坚决根据公司要求不安全、不生产，加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作，树立安全高于一切的大局意识，提高同事的安全意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、本人同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训规范化，要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、安全标准等要熟悉把握。另外，就是在20xx年工作中存在的缺乏和下一步需要继续改良的地方。本人平常的工作方法、
21、工作态度、工作情绪、工作能力上还有很多缺乏之处，有时候本人不在乎、不在意。所以，下一步仍需继续改良，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理愈加顺畅，愈加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。第二，严格要求本人，愈加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深化每个施工人员当中。第三，进一步提高本人的管理水安然平静技术能力，加强学习，及时对本人不懂的问题请教同事，虚心学习。总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，
22、提供参考和保障。进而对困难有了清醒的认识和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定自信心，以发奋有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决项目所面临的众多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目的而努力奋斗。管理学学习心得体会篇3生产好像一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持明晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏
23、离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序好像每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准好像火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，进而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢固然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些。强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果确实认。一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追查下属渎职的责任。我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工过多犯错的时
24、机，俗话讲没有教不好的兵，只要不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务经过中的行为规范，以顺利到达预期的执行效果。管理学学习心得体会篇4在学习管理学知识后，我更深入的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期（赢在中国），节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。学习管理学知识是适应当代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，怎样通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的
25、水平。管理学知识是一门综合性的穿插学科。学习管理学知识是“活的，不是“死的，知识源于生活，在学习的经过中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。自从人们开场组成群体实现个人无法完成的目的以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。作为现代大学生，我以为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因而，学好管理学知识对于我们如今的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会
26、，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。决策是管理工作的基本要素之一。有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题：“你天天花时间最多的是哪些方面？“你以为你天天最重要的事情是什么？“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么？结果，绝大多数人的答案只要两个字：“决策。决策是管理的核心，能够以为整个管理经过都是围绕着决策的制定和施行展开的。诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策，决策贯穿于管理经过的始终。决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。决策不是一次性的静态经过，而是一个循环往复的动态经过。假如发现偏差是由方案执行经过中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就
27、应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，进而使方案获得预期的效果。目的是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目的为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效，正是由于这些原因，目的成为计划的基础。假如一个组织长期不能实现本人的目的，就会逐步丧失本人存在的价值。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的责任和目的以及实现目的的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能
28、在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定责任和目的以及完成责任和目的的行动。这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制定分为如下步骤：寻找时机确定目的拟定前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生计划用预算量化计划。管理学学习心得体会篇5品质管理指以质量为中心，以全员介入为基础，目的在于通过让客户满意而到达长期成功的管理途径。企业只要得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出知足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改良效果的工作方法，因而解决工作中发生的各种各样问
29、题，经常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。品管的学习计划完成了，但并不意味着我对品管知识全部把握了，时间是固然是短暂的，但是在导师关心指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充实、很快乐。工作上：日常工作中培养良好的工作习惯，积极学习、实践，对工作认真负责，精益求精，追求卓越。注重细节，做事情及整理文件明晰明了、有条不紊。保持“慎独的思想意识，不仅要完成天天的工作任务，而且要做好天天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的总结，只要这样才会更快、更好的使本人职
30、业素质得以提升。在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素质和要求!工作不仅仅是一种工作能力的提高，更重要的是一种素质修养的提升经过，因而端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心态上：无论细致繁琐的工作，还是简单零碎的工作都要有耐心、认真的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导批评，没有任何借口，应该不断的反省、学习、改正，争取不二过。平常心态去对待别人的误解，真正到达“人不知而不愠的境界。做事、为人不情绪化，尽量控制好情绪，不因情绪的波动而影响本人的行为，不迁怒。时刻保持良好、积极的心态去对人、对事、对工
31、作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得的做事方法，确定本人的目的，将其量化，并努力不懈的完成本人的目的。始终保持“慎独“慎言的习惯，不为外界的纷杂而干扰本人内心的标准，严守本人的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是体现自我的修养和情操!学习上：学习上，不满足，天天不断学习，时刻保持谦虚慎重的工作和学习作风，不断提高本身的职业素质和能力，坚持不懈的学习先进科研知识，为产品的质量提高和创新做好理论基础。管理学学习心得体会篇6首先感谢医院给我这次培训学习的时机，通过参加陈亚光教师讲的（医院绩效考核与薪酬管理）的课程，让我受益匪浅，感触很多。通过培训学习，认识到在医院的管理经过中，怎样有效利用薪
32、酬管理的重要作用，提高员工的工作积极性和创造性，进而实现人力资源的优化配置，是医院绩效考核和薪酬管理的重要问题。陈教师从某城市一家二甲医院的经营数据变化引入目前医疗行业碰到的各种窘境：政府没有增加投入，医院要承当更多的政府责任;医院收入增长进行“新常态;人力成本增加，医生实际待遇下降，医生不稳定;医院市场从内到外被瓜分;等等。面对这些窘境，我们不但要在其它方面进行改革，创新、在内部管理上进行优化，也需要建立一套完善，合适本医院发展的绩效考核和薪酬管理制度。合理的绩效考核和薪酬管理能够调动医务人员的积极性，是管理者落实责任的手段，也是员工获得更高收入的导向。绩效工资有简单、明白、易操作等特点。绩
33、效考核，打破了大锅饭的分配形式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。通过学习，清楚了解设计绩效考核的重要性，但是在设计绩效工资方案时应知足三个要求：以预算管理为基础，以收定支为原则;科室和个人绩效工资都应该以业绩为根据;方法要简单，明白，易操作。由于设计一个简单明白的工资方案，大家都很清楚，都能计算，都能够知道我们做了什么，有多少回报。设计绩效工资方法有很多，但是陈亚光教师的“预算比例法“是比拟符合目前公立医院改革的一种好方法。通过预算比例，能够控制医院和科室绩效工资总量;经过测算确定核算单元绩效工资预算比例，临床科室医生
34、，护士分别确定预算比例;医务人员个人分配(二次分本)以工作量，工作岗位，工作质量，满意度等指标为根据;科主任，护士长由医院考核，医院分配;成本采取预算比例法控制。预算比例法符合（医院财务制度）预算管理原则，能有效地控制总量，通过调整预算比例来控制差距，体现公平。药品，材料不作为预算绩效工资的收入，医务人员个人绩效工资分配不与经济指标挂钩，符合国家卫计委“九不准要求。医、护分开核算体现不同岗位不同的奉献特点，更能调动积极性，知应医改的变化。科主任，护士长由医院考核，发放，便于管理，提高中层干部的执行力，强调了层级考核的重要性，更有利于落实医改要求;成本采取预算比例法控制，奖罚分明，愈加有效。听完
35、陈教师的课后，愈加清楚地明白：绩效考核和薪酬管理能激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。管理学学习心得体会篇7经过这次的学习，我主要有三点收获：一、自我认知管理：通过陆教师的DISC的性格测试，让我能愈加详细的了解本人，其实在很多时候，人会本能的以为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆教师的讲解，根据从教师那里得到的知识，去避免本人性格的缺乏。要在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自我能力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优
36、势，避己劣势，将本人的工作准备周全，以确保今后的工作更有成效。二、团队协作沟通：协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的Team。要建立学习型团队、高效的团队要捉住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任相互，以诚相待;三是允许思想的沟通、鼓励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷气力与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精神，必然会影响工作。在平行沟通中要适当的采用睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;
37、但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能含糊。与上级沟通汇报中，及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。三、思维态度既然我们不能改变社会，不能改变别人，那我们就要改变本人转变思维。在内心：还记得（穿普拉达的女王）里的文秘，期初她没有将本人真正融入到企业里，也经常抱怨，偶尔一次经朋友一席话骂醒。后来她从改变本人的着装，改变性格开场，深化了解企业的文化进而得到了别人的肯定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将心贴近企业，深化到企业的文化。忠实企业的人，才会得到企业的忠实。在人际：假如我们都根据本人的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理
38、解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长开掘别人优点，爱好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化装品和谈孩子、家庭。心态决定成败!最后要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、欣赏本人所在的团队，尽本人最大的努力提升本人的能力，那么我们就是滨海最需要的-人才!管理学学习心得体会篇8班级管理学习心得固然我的指导教师不是班主任，但是作为语文教师，在完成日常工作的同时我们也在接触着一些班级管理工作。我介入的班级管理工作有五项，分别是填写授课日志、汇总成绩、判卷、班会和出题，下面我来分别谈一谈我的收获。由于线上授课会出现个别学生不到课的情况，学校为了统计出勤情况，要求每位教师
39、上完课后填写授课日志。授课日志的内容包括日期时间、授课内容、班级人数、实到人数和缺勤学生姓名。老师在上课前要检查出勤情况，下课后由我汇总在一起。这是一项简单的工作，但是经常会有老师上完课之后忘记报人数，无形之间增加了我工作的难度。经过几个月的接触，我已经大体了解每个班的出勤情况。承德县二中有每两周周清一次的惯例。周清算是比拟正规的练习考试，考试之后各位教师要判卷出成绩。这个学校有二十二个班，每个班大概五六十人左右，每位教师带的班级数量不尽一样，所以判卷速度也有快有慢。最后成绩由我汇总，汇总成绩有时会碰到一些问题，比方一些教师漏登个别学生的成绩、一些班级的成绩汇总表被学生打乱、一些教师上传成绩不
40、及时等。这些问题都需要沟通，所以提高了我的语言表达能力和人际交往能力。在举行规模较大的考试时，我会介入到判卷中。指导教师很照顾我，让我判字音字形题和选择题，这些题答案固定，判卷难度小。作为实习生，我第一次接触到判卷工作。第一次打开“好分数在屏幕上看到学生的成绩时，感觉很新奇。不过，年级组有一千多名学生，由于害怕耽搁其他教师的进度，我花了四个多小时一口气判完，手臂酸痛了好一阵。判卷工作锻炼了我的耐力。我参加过一次比拟特殊的班会，这次班会是学生的入学培训会，需要家长和学生都参加。作为实习教师，我有时机观察到班主任的准备工作和会议进程。在班会之前，学校领导给班主任们开会，传达学校的通知和要求。班主任
41、做好记录，会后着手准备召开班会。班主任确保通知到每位家长和学生，会上的进度也把握得很好，家长提出的问题都能得到班主任的耐心解答。这次班会让我学到了很多“实战经历。在日常备课中，有时指导教师会让我帮助出一些习题。出习题需要充分了解授课的知识点和学生的水平，由于一直在指导教师班上听课，所以我对这些还是比拟了解的。有一些习题如上下句默写是能够本人根据学生的易错点出的，还有一些层次更高的习题则需要到网上去找资源。网上的资源很多，质量参差不齐，还有一些资源是收费的。在出题的经过中，我的资源获取和鉴别能力有所提高。班级管理是一门科学，更是一门艺术。实习期间，我介入的班级管理工作其实并不很多，但是介入的每一
42、项我都认真完成。因而，在班级管理方面，有很多收获。管理学学习心得体会篇9本学期刚开场不久，翻阅新发下来的（财务管理）书本，事实上，我的心情是复杂的。从高中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识，不知道本人能不能跟上学习进度。但是另一方面，我又是惊喜的，由于在行政管理专业的学习中，有时机接触到关于财务的知识，想必对于本人日后的生活，还是有帮助的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开场了这学期财务管理课程的学习之旅。课程刚开场，教师便跟我们讲明了这门课的讲课进度。惊讶的是，竟然会涉及会计的基础知识，这无疑令我产生了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找
43、工作也不用愁了，多少是由于这些原因，我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本又原封未动。如今，我终于有时机初体验有关会计的知识了，心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授，渐渐地，我们开场接触了一些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开场做一些比拟简单的会计分录练习题。确实，当我们把题目做对了的时候，内心是很欢喜的。即使是小小的进步也让我产生学习的动力。同时，也让我们领悟到一字之差，就能够谬之千里。由于对于一个企业来讲，假如管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零，对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我们做人对事必须
44、慎重认真，要对本人、对工作负责任。而真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃力，由于越学到后面，陌生的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现，原来货币是有时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的，而只要把货币运用在投资，货币才会更有意义，可谓“时间就是金钱。金钱不是死板的，不只是一张张不同颜色，不同图案的纸张，而是如活水般灵敏。而在随后的学习中，我们也接触到关于理财、金融方面的基础知识，固然学习得不算是很深化，但是最少我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识。一个学期下来，我也有对这门课程的一些建议。我以为能
45、够抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后怎样理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是特别透彻，在理财方面认识还很稚嫩，假如老师能够结合书本的有关知识，具体地向同学们介绍举例，那么，我以为，不仅同学们上课积极性提高，课程内容也会变得实用、吸引。总体来讲，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和如今企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的责任。就像我们这种文科生，也应该相应地接触经济学知识，学会站在企业的角度看问题，增加本人的知识面，提高本人的竞争力，争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发剧烈的就业市场中凸显而出。另一方面，我以为，现实社会比我们想象
46、的复杂更多，由于，我们应该注重实践环节，把学习到的知识灵敏运用到现实社会的实践中去，并不断发展和充实该领域，这才是我们学习任何一门课程的最终目的。光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，固然在这短短一个学期可能不会学到过多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中，能够把握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。管理学学习心得体会篇10通过这一段时间对（管理学基础）的学习，我有了一些本人的心得和体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便到达即定的组织目的的经过。作为现代
47、大学生，更是经管专业的学生，我以为管理与我们息息相关。管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因而，学好管理学对于我们如今的学生工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。而自从人们开场构成群体去实现个人无法到达的目的以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的气力，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目的组合而成的有机整体。组织是一群人的集合组织的成员必须根据一定的方式相互合作共同努力去实现即
48、定的长一组织目的。这样的组织才能构成整体气力，以完成单独个人气力的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目的的组织总体目的。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的责任和目的，而组织的责任和目的讲明了组织存在的理由。谈其事，必先谈人。那就先讲讲我本人吧。我的态度是没有把它当做一门选修课，而是一门我的必修课。我是公共事业管理专业的，它对我来讲就是一门专业课。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划或长期或短期。然后通过这份计划控制本人，并且有效的分配本人的时间，还要有效的选择适宜的信息，进而到
49、达本人的计划目的，获得成功。又或者一个人的一生必须经过本人的规划、组织；要不然这一辈子将无所作为。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的责任和目的以及实现目的的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。在管理学构成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深化研究的并且对社会作出宏大奉献的学科，索然构成学派的时候较短；但是，对社会的奉献是不