《探究财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探究财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、探究财务会计向管理睬计转型摘要：信息技术的发展涌现了大量信息数据，企业在剧烈的市场竞争中，越来越意识到大数据的重要性，在引进信息技术的同时，注重整理、收集、分析信息数据。传统的思维方式对数据的处理效果不理想，尤其是在财务会计管理向管理睬计的转型上，需要适应大数据环境。企业通过大数据，能够为决策提供支持，及时发现和分析存在的问题，寻求相应的策略，促进企业的长远发展。关键词：大数据；财务会计；管理睬计大数据能够称为巨量资料或者海量数据，是一种资料量规模特别宏大，无法通过目前的主流软件在合理时间内进行整理、管理等操作，成为帮助企业经营决策的资讯。大数据载体很大、种类多、数据处理速度快，数据的准确度和
2、真实性比拟高，对企业数据处理有积极的作用。在大数据背景下，企业要通过财务会计向管理睬计的转型，推动企业转型升级，缓解管理人员决策中面临的压力，提高决策的科学性。2财务会计和管理睬计的区别财务会计以会计准则为根据，系统地计算和统计企业的资源，进行核实监督，为企业相关群体提供财务信息。在当代互联网经济条件下，财务会计是企业必不可少的基础工作。财务会计工作对整个企业的财力进行科学核算，使管理者全面把握公司的成本、运作资本、盈利等问题，了解企业的现状，帮助企业制定正确的决策，提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。管理睬计又称为内部报告会计，针对公司内部设立的部门，主要是为方便管理层管理，加强企业内
3、部的经营，采取一系列方式，提高企业的经济效益。企业的财务会计是要提供企业的财务状况资料，管理睬计就是有效整理这些资料，利用专业知识处理所有的数据，构成专业报告上交给管理者，使管理层更好地了解企业的现状，制定企业的发展方向。管理睬计工作使领导人员愈加直观地了解企业的财务状况，帮助企业决策。财务会计和管理睬计有明显的区别，财务会计的根据是会计准则，需要利用客观的财务知识记录整理企业的财务状况，汇总数据后构成财务报告，帮助管理层及时了解企业的真实财务状况。管理睬计同时也注重管理，为企业管理层服务，整理客观的财务数据，通过组合或者曲线，对目前企业的整体运作财务状况进行反映判定，给管理层愈加明晰的认知和
4、把握，制定下一步的计划。另外，财务会计反映的是过去产生的数据和实际发生的经济状况，主要的职能是核算和监督。管理睬计不限于对过去的反响，而且能够通过把握的财务会计知识，预测数据，规划将来。3大数据背景下财务会计向管理睬计转型的必要性3.1大数据对企业财务管理提出新的挑战在大数据时代，以核算、记录数据为主的财务工作面临着新的挑战。财务数据是反映企业经营状况的重要数据，是基本的数据，通过数据比照分析做出分析报告，帮助企业管理者决策。当大数据和财务排挤和补充时，在管理睬计上发挥作用，大数据理念为企业资源的合理配置和决策提供更多可能，某种程度上能够促进管理睬计多种功能的运用，促进企业的预测分析、决策分析
5、、成本控制等。3.2企业本身发展的需求传统的财务会计工作主要是收集报表，数据汇总，对过去一段时间企业的运作成本和经济数据进行客观的汇总。管理睬计会进行进一步的管理总结，对传统财务会计工作的报表进行加工处理。财务会计要求数据的真实准确，管理睬计注重企业方针政策的制定，管理控制企业的运营成本，从整体上把握企业的经营细节和经营经过，为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。3.3信息技术发展的必然趋势信息技术在当代企业管理中发挥着重要的作用，信息技术的应用范围不断扩大，有利于提高工作效率和数据信息的处理能力，并且能够躲避传统财务工作中的失误，提高数据处理的质量。财务人员在财务会计工作中，不仅
6、要做好传统的财务核算，还要能够利用信息技术软件分析数据，为企业经营提供建议。随着信息技术的发展，财务工作职能随之转换，向管理睬计转型。4大数据背景下财务会计向管理睬计转型策略4.1转变企业财务管理理念一些企业管理者以为财务会计人员的工作是简单的记账、报税等，没有意识到对企业管理的作用，财务人员很少介入经营管理，没有充分发挥作用提出合理建议，帮助企业决策。落后的管理理念影响财务管理职能的发挥，也不利于财务人员工作的积极性。财务人员往往做完报表就以为完成了本职工作，没有提供建议的意识或者勇气，缺乏介入决策的积极性。企业管理层要改变落后的管理理念，从财务会计向管理睬计转变，及时处理和分析大数据的数据
7、信息，加强风险的识别和防备，降低企业法风险和成本，为企业制定科学的决策。4.2加强企业财务信息化建设传统的财务核算工作比拟烦琐，需要消耗大量的人力资源，并且工作效率也不高，当代信息技术的发展促进了财务管理工作的改良，提高了财务管理工作的效率。信息技术能够缓解财务人员的工作压力，使财务人员有更多的精神投入到信息的挖掘分析中，促进企业的经营管理，帮助管理层判定企业目前的财务状况、运营状况、财务状况，及时识别企业面临的风险，了解整体行业状况，提高企业的综合实力，促进企业健康发展。企业要加强财务信息化建设，促进业务部门和财务部门的信息分享，使各部门互相配合，发挥财务管理的积极作用。4.3提高财务工作人
8、员素质实现财务会计向管理睬计的转型，需要提高财务工作人员的素质，充分发挥优秀的人力资源，使财务工作人员不断锻炼发展，向管理型人才靠拢。企业的财务工作人员要捉住机遇，提高本身的专业水平，应对大数据环境下的挑战，发挥本身的财务管理效用。企业能够通过培训等方式，不断提高财务工作人员的综合素质，定期考核相关的财务知识和政策，调动财务工作人员的积极性，提高实践操作能力。4.4转变财务部门工作内容在大数据背景下，财务会计向管理睬计的转变是一个循序渐进的经过，将财务部门的工作重心逐步落实到财务数据的管理上，本来的财务数据核算工作内容出现明显的变化。在转型中，财务工作人员的角色发生变化，工作内容也要相应转变，符合管理睬计的工作要求，在充分了解财务信息的同时，要改变传统反复核算数据的方式，更好地分析企业资金运行情况，开展综合性的财务数据管理工作，提高工作效率和工作质量。总之，大数据背景下，计算机技术代替了大部分财务会计核算工作，减少了财务人员的工作量，财务会计向管理睬计的转型是必然趋势，财务工作人员的职责将会被重新定位。企业要重视财务会计向管理睬计的转型，转变财务管理理念，加强信息化建设，提高财务工作人员的综合素质，把握新的工作内容，为企业发展奠定基础。