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1、晋级营销经理述职报告晋级营销经理述职报告在生活中，我们使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我为大家收集的晋级营销经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。大家好，我是三星阳光家园项目的xxx。我本人参加颐中地产两年半的时间，我很庆幸这两年半的时间里我成长了很多，在公司这些时间里我经历了从基层销售到二手房门店店长，市场部负责人，在到今天的销售经理。其实这些经历我很不容易，也很困难，我挣扎过，迷茫过，困惑过，甚至想过离开，如今想想那都是本人能力缺乏的体现，我也明白了一件事，压力产生不了什么动力，只要有了能力才能不会产生压力。
2、我记得很清楚，我是在20xx年5月29日，与王娟总面试结缘，31日通知我到公司报到，接受系统化的培训，参加了锦联团队最早一批销售员，可所谓我当时是真的面临着各种淘汰边缘，都是由于毛总和王娟总的大力保全，让我迈出了第一步。20xx年的时候公司决定拓展二手房事业部，有这么一个更好的时机，我接受了二手房新的岗位，当时就我和另一个店长两人，年中旬才营业，后来剩下我一个人奋战，大约一个季度的时间都是我本人，进入年终的时候，二手房刚有起色好转，公司因种种的原因决定撤掉二手房门店，把我调到沿海带两个项目，随后项目撤场。20xx年初至9月的时候为公司做市场拓客，并且为公司提供了一个客户管理平台，也非常感谢毛总
3、对我的信任，让我管理了公司命脉-也就是客户资源，为了不让公司流失客户，做了项目与项目之间相互推荐的这个平台，平均每个月增加了成交3套左右。通过以上两年来的时间，看似我经历了很多的岗位，但是没有做出有价值的成绩，其实这两年每个岗位我只是一个做实验的工作者，每一个岗位都是我适应了，已经有起色的时候就会有所变化，而且我还扮演了公司一块砖的角色，哪里需要我就会去哪里，没人愿意做的事情我会去做，我一直坚持着这种风格。回过头来讲我到三星的期间，我是20xx年的9月21日任职三星项目副经理职位，半年的时间内，任职时我很想做好这个岗位，我想努力实现本人的价值，可是经过一段时间的磨合和观察与项目之间的比照，还有
4、各项目经理的待遇比照，在种种的心里不平衡的情况下，我心态起了很大的变化，记得在项目一个季度的时候，我想过离开公司，后来我觉得我又一次把本人推向了无能的地步，然后想这件事我做的欠缺考虑。我的心态非常的不好，我也觉得这个项目房子卖不卖都那么回事，由于我那时候想法是不赚钱，无所谓了，不卖就不卖了。通过以上发生两件心里变化，春节放假期间，没事我想了很久这些事的发生，我是对还是错，我深深知道了几个道理：1、不管你是在什么岗位和职位，不要直接去提要求，有了想法以后再提要求。2、想要什么回报，必须拿着结果或者体系的想法在向上级谈价值，去要价值。3、不是有金钱回报才去努力工作，只要努力了才会有价值的回报。4、
5、在有时机给你平台学习的时候不要盲目的去衡量本人得到的和付出的能否成正比。20xx年第一个季度的开场，在我的直属领导王娟总和公司的指导下，我有了全新的改变，我觉得我应该做出来本人想要的成绩，别再纠结哪些不切实际的事情，比方我的项目是尾盘，没有过多的支持，我的待遇不如别人等等。可是第一个季度在尾盘项目中比照遥遥领先，带领小伙伴们完成了项目销售额1250万销售奇迹，销售套数38套。至于这些销售业绩，比照之前每个月8-9套的月销售不是简单能够做到的。方法只要几个合适的地方：首先调整本人的状态和心态。其次帮助小伙伴调整天天的工作心态。在没有销售支持的情况下积极的想办法去找客户，发展客户。和项目小伙不断的
6、去磨合练习实战演练尾盘销售的方式方法。和项目小伙伴演练配合的方式方法。我以为，只要不断的去和团队磨合，不断的为他们服务，带领他们学习想要的销售风格和积极的去想办法才能让团队实现价值。根据两年来公司给与我的历练时机，我个人以为有能力去做一个称职的销售经理，能够独当一面完成项目销售工作。接下来我的主要工作方向是进入一二手房销售形式，利用之前二手房和三星积累的这种尾盘销售经历，将组建这样的二手房销售团队，在整个20xx年里，我会不断的组建团队，让一二手房联动销售经历不断提升，最后感恩公司给予我的时机，感谢毛总对我的信任，感谢一路指导与鞭策我的直接领导人王娟总，感谢公司所有给予我帮助过的伙伴！我xxx和我的家人们感恩有你们！,感恩公司培育了我！【晋级营销经理述职报告】