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1、绩效薪酬制度绩效薪酬制度在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和施行机制三个部分构成。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是我整理的绩效薪酬制度，希望能够帮助到大家。绩效薪酬制度1第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与
2、制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目的。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承当责任，而且更强调对绩效的倾斜。3.建立积极的鼓励机制。鼓励员工提高本身能力，承当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承当的税费(如个调税、社保等)。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照
3、执行。第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家成认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。公司任职资格评定的薪等国家成认的职称国家成认的学历基本工资(元)高级职称博士中级职称硕士初级职称本科技术员大专技工中专高中(含下面)2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开场核发。3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生
4、活补贴;区域津贴为每月300元(其中、地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。2)其他津贴根据经营需要另文规定。4.岗位工资：由员工在企业中承当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、奉献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测根据。假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资按照岗位划分为8薪等35薪级，其中研发类第三薪等下面(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)员工的绩
5、效工资标准与薪级相对应。2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评根据为公司当年的经营目的实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。3)第三薪等下面(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准根据国家相关
6、规定按月予以办理。2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1.年度奖金在公司完成年度经营目的的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行十分奖励。1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大奉献的相关人员，详细奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目的而设定的十分鼓励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届
7、新进员工试用期工资：1.博士研发其他2.硕士研发其他3.本科研发其他4.大专5.中专(含下面)第十一条有工作经历的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%90%核发。根据经营需要引进的十分人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。第十三条员工转正员工转正时间为每月1日。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。第十五条计薪期间中途任职、离任及辞退员工固定薪酬计算：1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。2.离
8、任的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评根据，而不是工作时间。因而，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。第五章员工工资的调整第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。第十九条调薪的内容：1.基本工资的调整：员工在获得公司认定的新的职称或学历后
9、，资历工资在当月予以调整。2.岗位工资及绩效工资的调整：1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准根据薪级变动当月调整。2)半年绩效考核及年终绩效考核后，根据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准根据薪级变动当月调整。3.司龄津贴每年1月1日统一调整。第六章薪酬发放第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。第二十一条薪酬计算期间及发放1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。第二十二条薪酬支付方法及扣除：1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。2、薪酬个人所
10、得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制月薪酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。第七章附则第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对本人的薪酬保密，并不打听及传播别人薪酬信息，如有违背，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，受权人事行政部进行解释。第二十七条本制度自公布之日起施行。绩效薪酬制度2全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升
11、工作业绩，加强公司竞争力，保证公司目的的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工总经理除外。二、考核内容和方式一考核每月1日至31日。二考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业参谋考核工资标准为：基本工资10。三考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。四考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师其中，总工程师的考核结合分管副总意见；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部
12、门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考根据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及赏罚一对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图表2：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或
13、有重大工作失误。2、赏罚办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：1考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。2考核结果为B级：绩效工资按100发放。3考核结果为C级：绩效工资按60发放。4考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中经过中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计到达两次的，转为试用员工；累计到达三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计到达或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩办。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核
14、和赏罚的重要参考根据。二对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由下面几个方面组成：部门工作完成情况70、执行力10、下属督导力5、工作失误和安全事故5、自律力5、团队精神5。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和赏罚年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序一计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定（员工月度工作计划表）详见附件1，交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作
15、计划：每月28日，部门负责人制定下月（部门月度工作计划表）详见附件2，交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。二考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。1员工填写（员工月度工作考核表）详见附件3，交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；3考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。1部门互评：由部门负责人填写（部门月度互评表）详见附件4，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考根据；2部门自评：由部门负责人填写（部门月度自评表）详见附
16、件5，交分管领导评定；3考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写（高管月度考核表）详见附件6，交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。三结果反应1每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；2综合部根据考核结果填报（员工月度考核汇总表）详见附件7，并于每月10日前交公司领导审批；3综合部将经公司领导审批后的考核结果反应至各部门，并函告财务部；4考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改良和提高工作绩效。5年终，综合部将填报（员工年度考核汇总表）详见附件8和（部门年度考核汇总表）详见附件9，经公司领导审批后，反应
17、至各部门。六、其他事项一考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人以为考核结果严重不符合事实的，能够向综合部或有关领导提出申述。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。二本办法经公司总经理批准后，于20xx年8月起执行。三本（办法）由综合部负责解释。绩效薪酬制度3一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起共享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是鼓励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工
18、作做得更精细，充分展示本身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起的工作态度，勇于承当责任，进而获得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不介入考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露本人或询问别人的薪酬状况。二
19、、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、构造工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工
20、资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。2.2薪酬组成员工薪酬由下面几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。基本薪资：根据知足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。
21、因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目的承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2.3薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数，考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算
22、年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定，总额及分配原则三、考核办法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。3.2详细施行办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，讲明原因，拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、
23、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的根据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考
24、核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的;2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的;3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误;5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者;6、无正当理由，成心延误工作造成项目部重
25、大损失者;7、其他经讨论确定事项。绩效薪酬制度4一、总则1.为构成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是根据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、鼓励员工的主旨，意在建立以竞争、鼓励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、薪酬构造1.公司实行以岗位绩效工
26、资为主要形式的构造工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资构造体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承当(或可能承当)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的奉献。因而，员工工资根据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承当着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出奉献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经历年限、学历、技能进行初次定级;3
27、)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差异，体现了岗位之间的工作性质差异。同一岗
28、位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差异，遵循岗级越高、级差越大的原则;4)对新入职员工，根据工作性质和承当的责任，确定岗位系列，根据相关岗位工作经历、知识、技能评估进行初次定岗;5)岗位的升降、薪资的调整根据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，根据员工月度考核成绩核算。3.年限工资1)员工司龄满1年后开场享有年限工资，根据员工转正时间计算司龄，次月开场享有;技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计;2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。4.福利1)公司根据
29、岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;3)随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利构造，以加强全体员工的凝聚力和忠实度。四、薪酬调整1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬构造和薪酬水平的调整;2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行
30、人员工资调整;4.不定期调整：1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出奉献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;3)对严重违背公司管理规定或造成损失的行为，根据其严重性，可采取惩罚性工资调整;4)工资调整将以公司级通知下达。五、薪酬支付1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。2.月工资的计算：1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、
31、的总和;3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资70%，不享有各项福利;4)试用期员工入职缺乏一个月提出离任的，或在试用期间出现严重违背公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;计算办法：当月工资=出勤天数基本工资1/225)员工因合同期满离任时，交接期间的岗位绩效工资根据70%计算，享有各项福利，根据实际交接天数核算;6)员工违背劳动合同约定提出离任时，交接期间的岗位绩效工资根据50%计算，不享有各项福利，根据实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离任的，当月(工资发放日后离任)及上月(工资发放日前离任)的工资停发。3.岗位绩效工资的计算及发放岗位绩效工资核算公式为：岗位绩效工资=月度
32、考核成绩/100标准岗位绩效工资1)基础层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放;2)技术层、管理层、决策层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放;3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定值进行调整。4.下列各项款项直接从月工资中扣除：1)个人所得税;2)应由员工个人承当的社会统筹保险费用;3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。5.休假时的工资支付1)病假因病缺勤时间当月累计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的，病假期间享有基本工资、年
33、限工资;岗位绩效工资按50%发放;福利根据实际出勤天数核算;因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资;无岗位绩效工资;福利根据实际出勤天数核算;超过1个月的病假，根据政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%;2)事假月累计在3天以内(含3天)的，扣除日标准工资;月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除;年累计在12天以上的,超过部分以旷工论;3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资根据70%发放;福利根据实际出勤天数核算;4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。6.员工在劳动合同期满离任的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均根据原发放期进行发放。7.员工因违背劳动合同约定离任的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受市的最低工资限制。【绩效薪酬制度】