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1、最新的酒店管理制度通用6篇最新的酒店管理制度通用6篇在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范或一定的规格。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的最新的酒店管理制度通用6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。最新的酒店管理制度通用6篇11、制定采购计划1由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；2计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核；3采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。2、审批采购计划：1财务部将各部门的
2、采购计划和报告汇总，并进行审核；2财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；3将汇总的采购计划和预算报总经理审批；4经批准的采购计划交财务总监监督施行，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。3、物资采购：1采购员根据核准的采购计划，根据物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供给。2大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。3餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等等，由行政总厨、大厨或宴会部下单采购部，采购人员要按计划或下单
3、进行采购，以保证供给。4计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理受权有关部门经理批准后可进行采购，以保证需用。4、物资验收入库：1无论是直拨还是入库的采购物资都必须经仓管员验收；2仓管员验收是根据订货的样板，按质按量对发票验收。验收完后要在发票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按规定入库。5、报销及付款1付款：采购员采购的大宗物资的付款要经财务总监审核，经确认批准后方可付款；支票结帐一般由出纳根据采购员提供的准确数字或单据填制支票，若由采购员领空白支票与对方结帐，金额必须限制在一定的范围内；按酒店财务制度，付款30元以上者要使用支票或委托银行付款结款，30元下面者可支付现款。
4、超过30元要求付现金者，必须经财务部经理或财务总监审查批准后方可付款，但现金必须在一定的范围内。2报销：采购员报销必须凭验收员签字的发票连同验收单，经出纳审核能否经批准或在计划预算内，核准后方可给予报销。采购员若向个体户购买商品，可通过税务部门开票，因急需而卖方又无发票者，应由卖方写出售货证明并签名盖章，有采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门经理或财务总监批准后方可给予报销。最新的酒店管理制度通用6篇2本旅店主要为宾客提供舒适、清洁的房间以及优良的服务和安全的保障。现根据本旅店的实际情况，特制定如下管理制度：一、入住登记管理：1前台部设专人负责接待客人的入住登记工作，天天24小时当
5、值；2凡在本旅店入住的国内客人，一律凭有效的身份证登记入住，外国籍客人、华侨、港澳台的同胞，一律凭有效签证的护照、回乡证、身份证，旅行证等有效证件登记入住；3“入住登记表先由客人填写，然后由负责接待的服务员验证无误后，填写完表内所列内容，方行入住；4没有证件或证件有可疑的旅客，要问明情况和原因后，可先安排入住，并立即报告经理再报当地派出所；5对长包房的客人，应在租房协议上注明住客人数及基本情况，这些客人第一次入住要在前台接待处办理入住登记手续，并由经理建档管理。二、客房的治安管理：1前台接待处设台班，台班服务员的主要任务是：把握客情，做好服务，保障安全；2服务员进客房搞卫生要有专人负责，正在搞
6、卫生时应把工作车放在门口，不得关门，搞完卫生后要锁好房门始得离开，并做好记录；3住客退房后，服务员要第一时间进入客房进行检查，发现问题立即报告经理研究处理。三、来访客人的的管理：1凡住客本人引带的来访客人，服务员可不予询问，目送进房，但要在记事本上做好记录，记明进出时间，男女人数；2凡没有住客引带的来访客人，要问明情况，必要时可礼貌查验证件，并获得住客同意后办理来访登记手续，才能允许来访客人进入客房；3如住客本人没有立字交代，当住客不在客房的情况下，不得让来访客人进入客房。如来访客人有门匙应立即收缴，待住客回来后再作处理；4天天晚上10时30分，服务员要将当时仍在客房的来访客人情况报告保安员，
7、从11时起催促来访客人离开；5来访客人因事需留在客房留宿的，必须按规定到前台接待处办理入住手续。至12时不办理手续又不愿离开的，报经理和保安员研究处理。以上制度请严格执行！最新的酒店管理制度通用6篇3酒店采购应控制成本、接受财务监督及其他部门的监督、稽察，全面负责酒店的采购工作。第一条采购工作基本要求1、所有采购项目均需酒店总经理签批受权、财务部批准同意。2、所有采购物品均需比拟至少三家的价格和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单。3、采购人员须对本人采购物品的价格、品质负责。4、采购人员须每月通过电话、传真、外出调查、接待厂商等方式获取酒店使用的各类物品主要品种的价格信息并整
8、理成价格信息库，以书面形式汇报给酒店财务部及公司。5、所有供给商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交。6、采购时间要求：一般物品采购时间为35天，急用物品第二天必须采购回来，印刷品、客房一次性用品、布草等使用部门须提早一个月下单采购。7、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。8、禁止使用部门自行采购物品或私自与供给商洽商采购事宜。9、采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜，对到期的应付帐款，酒店应及时支付，以建立酒店良好形象，维护酒店财务信誉，同时也为日后的采购工作提供便利。第二条采购岗位职责1、了解各部门物品需求及
9、各类物品市场的供给情况，把握财务部对各种物品的采购成本及采购资金的控制要求，熟悉了解各种物品的采购计划。降低物资食品采购成本，为酒店提供价格合理质量好的各类物资及食品。2、了解部门和仓库各类物品的消耗情况和库存物资动态，会同有关部门根据实际经营情况，合理、科学地根据采购计划，对各种物品进行价格调查。3、搜集市场上各类物质的价格信息，作好资料的存档工作；积极配合搞好物资食品保管工作，做好物资平衡工作，及时处理呆滞物资，加速物资周转。4、大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。5、主动协调与酒店内其他各部门
10、的关系，经常倾听使用部门对物资采购工作的意见，及进改良采购工作。6、协助客房仓库作好物质的验收工作，对质量不合格和价格不符的产品给予退换货工作。对食品原料进库前，要严格验收，注意食品的生产期，不进保质期已过一半的食品，确保食品原料的新鲜度。7、与有关供给商作好积极的沟通，保持良好的合作关系。8、严格执行酒店财务制度，遵纪守法，不索贿、不受贿，在平等互利在原则下开展作业。第三条临时物品采购工作程序1、临时物品的采购申请：临时采购物品必须是在营业部门运行经过中的某些突发需求包括客人的某些需求和酒店本身产生的突发需求，例：工程维修配件等部门申请人具体填写申购单，注明所需采购物品的名称、规格、数量等2
11、、临时物品的采购审批部门负责人签字审核，检查所需采购物品的名称、数量、规格等必要时进行删减和增补，并注明急需采购的原因。3、临时物品的采购施行：采购员根据部门所下的申购单直接采购，部门急用的物品采购必须当天完成；采购员将部门所采购物品购回后，需将申购单交给相关部门补签手续。2、临时物品的采购验证：采购购回物品后，仓库及部门负责人验货给予优先及时验收，验收合格入库后交与申请部门领用。第四条采购物资验货流程1、无论是供给商或是采购购回的物品必须先验收再入库，由库房根据申购单验收货物，不允许直接将货物交与使用部门。2、对于不符合采购申购单的货物，库房人员有权拒收，供给商或采购人员办理入库验收手续后，
12、仓管应开入库单，并将入库单客户联交采购员或供给商办理结算手续。3、仓管在验货经过中对项目质量、规格等难以确认的情况下应主动请使用部门一起验收。4、在验收经过中，仓管或使用部门有权对不符合要求的物品提出退货要求，经确认实属不符的由采购人员或供给商办理退货手续，5、购买、收货和使用三个环节上的相关人员要互相监督、互相合作、共同做好工作，对于有争议的问题应各自向上级报告协调解决。最新的酒店管理制度通用6篇4第一章总则第一条为进一步推动和规范公司后勤社会化改革，加强公司内部餐厅管理，保障员工身体健康，维护员工的正当权益，为公司广大员工提供卫生、干净的就餐服务，特制定本规定。第二条本规定适用公司内部餐厅
13、及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。第二章餐厅管理第三条内部餐厅实行公司与员工共同监视的管理机制，由办公室代表公司负责对餐厅的监视工作，同时广大员工有权就餐厅的经营、服务等方面题目提出建议、意见及投诉。1、办公室管理职责：一贯彻执行国家、省、市、县和卫生防疫等有关部分公布实行的餐饮管理方面的法规；二在广泛征询意见的基础上，逐步制定、健全、完善公司内部餐厅管理规章制度，并组织施行；三负责公司餐饮服务单位的招聘、签约；四负责对公司餐厅餐饮服务单位食品质量和价格的监视、检查与处罚；五代表公司接受与处理员工对餐厅服务的意见、建议及投诉等。2、员工监视权利：一员工有权就餐厅卫生条件、饭菜质量
14、、价格等方面题目提出疑问、建议、意见或投诉，并有权要求餐厅给予明确答复；二在自愿推举的条件下，由员工中选举产生5名餐厅卫生监视员，由办公室定期召集监视员、餐厅经营者进行三方座谈，集中反映、处理对餐厅经营管理方面的疑问、建议及投诉。第三章服务要求第四条餐厅餐饮承包服务者须与公司签订服务协议，签约后未经公司同意，不得转包给其它经营单位，同时签订食品卫生安全责任书。第五条餐饮服务单位必须严格遵守国家法规，遵守卫生防疫、工商、税务等有关部分和公司制定的规章制度，严格履行餐饮服务协议。第六条餐饮服务单位以服务公司广大员工为宗旨，根据公司生产运行特点与员工的需求做好餐饮服务工作。第七条餐饮服务单位要建立、
15、健全各项规章制度，科学管理，规范服务，为员工提供卫生、安全的就餐环境。公司办公室负责检查、规范其内部管理规定。第八条餐饮服务单位要保证食品质量，办公室对食用油、肉类制品等不定期检查、抽查，餐厅应努力增加和不断调剂饭菜口味，严格本钱核算，公正制定菜肴价格，文明服务。第九条餐饮服务单位要设立投诉箱、意见薄，张贴餐厅经营情况公示单，有义务、有责任恳切接受并及时解决员工有关饭菜质量、价格、服务态度、卫生等题目的意见、建议和投诉。第十条餐厅服务经营者未经公司同意，不得随意招聘餐厅工作职员，所聘职员须到公司指定的正规医院进行健康检查。第四章食品卫生第十一条餐饮服务单位必须严格执行（食品卫生法），遵守公司制
16、定的有关规章制度，接受卫生防疫、工商税务等有关管理部分及公司分管部分、广大员工的指导、监视、检查与处罚。必须按照国家有关规定申领各种牌证，其用度由餐厅经营单位自行承担。第十二条餐饮服务单位必须接受卫生防疫等主管部分进行食品卫生安全工作检查。对检查中发现题目，应及时采取措施整改，并提交整改方案。如因餐厅卫生题目遭四处罚，由餐厅经营单位承担，与公司无关。同时公司将酌情进行加倍罚款处理。第五章餐饮用具的使用第十三条各类餐饮用具、装备均由餐厅自行购置，并应指定专人保管，制定完善的使用条例。第十四条应定期对餐饮用具、装备进行维护保养、消毒处理，以确保装备的使用正常和清洁卫生。第十五条使用中要采取安全措施
17、，防备事故发生，保证使用安全。第十六条做好装备清洁消毒工作，不得加工卫生状态不确定的物品。第六章附则第十七条餐饮服务单位各从业职员食品卫生安全职责：一餐饮服务负责人服务协议签约人职责：1、对食品卫生安全工作负有主要领导责任及连带责任。2、负责制定餐厅食品卫生安全工作规章制度，指定专人负责食品卫生工作的监视与检查。3、负责食品卫生许可证的年检、从业职员的健康检查与食品卫生培训工作。保证卫生许可证的按时年检，做到从业职员必须持有健康证与上岗证。4、负责货源采购、送配点的索证工作，不得采购无食品供应合格证供应点的食品，对食用油、肉类制品等可由公司指定采购。5、保证食品的无毒、无害，符合应有的营养要求
18、。具有相应的色、香、味等感官性状。最新的酒店管理制度通用6篇5一、卫生管理组织构成：凯宾快速轩酒店负责人；专、兼职卫生管理人员；二、从业人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度一从业人员健康管理1、新上岗的厨师、服务员必须先体检后上岗，获得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经考核后才能上岗。2、厨师、服务员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。二个人卫生管理1、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物。2、从业人员应有两套以上工作服。工作服应定期清洗，保持清洁。三、公共用品用具清洗、消毒、保洁制度1、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客
19、一换一消毒。禁止重复使用一次性用品用具；2、客房清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效期内，消毒设备消毒柜应运转正常；3、客房清洗的饮具、盆桶、拖鞋的设施应分开，清洁工具应专用，防止穿插传染；4、客房清洗消毒后的各类用品用具应到达有关卫生标准的规定并保洁存放。清洗消毒后的茶具应当外表光洁，无油渍、无水渍、无异味，符合规定；5、干净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物；6、客用棉织品清洗消毒前后应分设存放容器；7、客用棉织品、清洁用抹布应分类清洗；8、棉织品经晒干烘干后应在干净处整烫折叠，使用专用运输工具及时运送至储藏间保存；9、清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气
20、良好，无积水积物，无杂物存放；10、餐厅的环境卫生、个人卫生，由单位负责人督导，厨师、服务员包干负责，明确责任；11、厨房操作间和设施的xx应科学合理，避免生熟工序穿插污染；12、各种饮具、用具大小塑料菜筐、盆、帘子等要放在固定位置，摆放整洁，清洁卫生，呈现本色。炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。各种蔬菜加工时，必须严格遵守一摘二洗三切配的程序进行。凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用干净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。待食用的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩；13、厨师上岗工作时必须穿戴工作服、帽，上岗前必须先洗手和消毒。厨师上班不准带戒子、手镯，也不能涂指甲油。操作
21、时不许吸烟，不得随地吐痰。14、直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品；15、厨房操作间配备消毒柜，使用的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度，使用中的餐具必须天天消毒。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒；16、炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品；17、遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，根据技术要求在食堂内投放鼠药，喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。四、卫生检查赏罚考核管理制度1、自查由专职或兼职的卫生管理人
22、员组织计划，分管领导带队，每月不少于一次，定期对本单位从业人员开展卫生考核工作。2、检查内容主要是服务经过中的卫生状况，能否按操作规程操作，并做好记录。3、有下列情况之一的，对相应责任人第一次给予警告，第二次以后每次罚款20元并通报批评：1健康检查合格证明过期，进行卫生操作时未穿工作服或工作服不洁的；2客用饮具外表不光洁、有油渍、水渍和异味；3供顾客使用的一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；4床上用品未能做到一客一换，长住客每周一换；5卫生间有积水、积粪、有异味；6客房未及时清洁或未根据程序进行卫生清洁；7防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施损坏未及时报告的；8地面有果皮、痰迹和垃圾的；
23、9发现健康危害事故与传染病未及时报告的。五、环境卫生清扫保洁及通风系统清扫管理制度1、室外公共区域应随时保持干净整洁。2、室内公共区域地面、墙面、门窗、桌椅、地毯、台面、镜面等应保持清洁、无异味。3、废弃物应天天去除一次，废弃物收集容器应及时清洗，必要时进行消毒。4、厨房操作间环境必须干净、整洁，每餐后清扫，保持整洁。门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃亮堂；墙壁、屋顶经常清扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应干净，无油垢和污垢、异味。5、定期进行病媒生物防治，蟑螂密度、鼠密度应符合卫生要求。6、委托具有相应资质的卫生技术服务机构对室内空气、用品用具等定期进行检测。最新的酒
24、店管理制度通用6篇6一总则1、酒店场所内、外环境整洁，经常开窗换气。不乱放、挂或晾晒衣物等。从业人员的日常生活和用具不与顾客用品混用、混放。工作间的摆放要合理、整洁，每层客房应设专用消毒及顾客用品保洁柜。使用的抹布一定要清洁卫生，专布专用，定期消毒。窗台式空调器滤网或风扇清洁无积尘。2、卧具要一客一换、长住客每周一换，卫生洁具及餐具应一客一消毒，并有保洁措施。3、采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其滋生条件的措施，彻底消减室内的蚊、蝇、蟑螂和老鼠。4、认真执行“法定传染病报及“公共场所危害健康事故报告制度。二客用口杯、茶杯消毒制度1、消毒剂：“一片净消毒片，优氯净“消毒粉2、清洁剂：去污
25、粉、洗衣粉3、消毒工具：消毒柜、消毒桶、百洁布4、存放工具：茶杯储存柜5、程序1从客房撤出的茶杯、口杯放到消毒间倒尽茶水；2把茶杯放到清洗池内，用清洁剂洗净，然后放到冲洗池内用清水冲净；3用消毒剂配上一定量例水装到消毒桶内，按药剂讲明为准，一桶水放一片“一片净消毒片；4将洗过的茶杯、口杯浸泡在消毒水内，时间至少10分钟以上化学消毒法；5或将清洗好的茶杯、口杯擦干连同铁框一并放到消毒柜内消毒物理消毒法；6打开消毒电源自动消毒，消毒至少45分钟后将茶杯取出；7取出已消毒茶杯、口杯储存到封闭的保洁柜里以便备用；8在消毒记录上做到登记，记录消毒的时间和姓名。三餐饮部卫生管理制度卫生工作关系到企业的信誉
26、和经营，又关系到社会精神文明建设，更关系到广大消费者的身体健康乃至生命安全。养成良好的卫生意识和习惯，不但是每个服务人员工作的优良表现，也是一个人良好修养与习惯的表现。一、个人卫生1、做到四勤：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服和被褥；勤换工作服。2、上班前和大小便后要洗手。3、要有健康意识，定期作体格检查，预防疾病，当发现有感冒、咽喉炎、肝炎、皮肤病时应主报上司，休假疗养好再上班。4、管理人员应特别重视服务人员的个人卫生与健康，要为他们创造一些必要的条件，并经常进行检查催促，使个人卫生构成制度。二、工作卫生1、当班时避免触摸头发或面孔，不能对着食品顾客咳嗽、打喷嚏；不准随地吐痰；不准吸烟
27、。2、手指不可接触到食物，亦不可碰触杯口、刀尖、筷子前端及汤匙盛汤部分。3、服务员使用的抹布、垫布等天天要清洗干净，用开水浸烫，以减少或消灭细菌。托盘等工具必须保持清洁。4、凡腐烂变质和不符合卫生要求的食品果断不出售。5、从碟上掉落下来的食物不可给客人食用。6、不可使用掉落地上的餐具及席巾。7、对不干净的餐具和台布要及时送回洗洁处清洗，不可摆用。8、严禁随地丢弃废纸、倒水、乱放茶水杯。9、不同的食物不要随意混淆，以免有损味道。10、在服务经过中要留心就餐者，发现病态者及带菌者，对其所用餐具要单独拾掇，重点消毒。11、收市时注意卫生，牙签、纸巾等杂料当尽力避免掉在地上，以免不雅和增加清洁困难正确的方法是：先拿开碗碟等餐具，用台布包住倒杂料或用扫把清扫。12、在适当情况下，要经常使用托盘，训练本人成为一名出色的服务员。三、环境卫生餐厅里的环境卫生主要包括餐厅、通道、厕所、休息室、工作间厨房、绿化带、停车场等场所的卫生。要搞好环境卫生，必须做到“四定，即：定人、定时间、定物、定质量，划片分工，包干负责，做好处处有人清洁，勤检查、保证时时清洁。要做到市前整理，市后清理，平日小扫，每周大扫，以保证卫生工作经常化、制度化。【最新的酒店管理制度通用6篇】