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1、员工招聘1.收获总的来说，收获就是对招聘流程更加的了解和熟悉，为以后做招聘这项工作奠定了基础。1.1在人员需求分析方面能够结合案例具体做出分析，基本考虑到公司的经验现状和基金压力，着重与解决公司紧迫问题。1.2在岗位分析方面，结合公司现在和行业经验，初步编写出了公司岗位说明书。1.3在招聘具体实施流程方面，能够较全面的采取各种筛选手段，对员工进行具体筛选，并作出较为科学合理的决策。1.4了解了招聘风险和相应的措施，从过程中和人力资源其他方面进行全面全过程控制，使得招聘达到最好的效果。2.困难困难就是在甄选过程中，由于经验不足，针对不同的招募人员采取的面试方法可能不太适宜，而且在初期的时候，盲目
2、地选择了一些甄选方法，可能达不到招聘想要的效果,还有就是招聘时间的设置上，因为没有参加过面试，在设置时会存在一定的困难，缺乏实践经验，进行招聘评估时只能依照书面知识进行相应的招聘评估。2.1在招聘渠道的筛选方面，不知道如何进行渠道选择，最后比较各渠道的区别，选出了较为合理的渠道。2.2在招聘时间的安排方面，不知道从什么时候开始，查阅春季招聘会相关资料，进行合理推断。2.3在招聘的筛选阶段，不知道如何科学筛选，聘请外部专家。3.遗憾由于公司的现状，很多比较好的方法并不能第一时间用到，只能选择相对次要的方式。3.1在招聘渠道的选择方面，考虑到公司的现状，并没有选择采取参加招聘会的方式。3.2在人员招聘方面，并没有聘请专门的招聘团队进行招聘。3.3没有聘请专业人员进行公司总体人力资源分析，费用预算无法落实。