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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除第一次工地例会会议纪要时间： 地点： 主持人：(建设单位相关人员) 记录人： 参会人员：详见签到表（附后）一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：1、建设单位：项目负责人: ，现场代表： ；2、施工单位：项目经理： ，项目技术负责人： ，施工员： ，安全员： ，质检员： ；3、监理单位：项目总监理工程师： ，土建专业监理工程师： ，水电专业监理工程师： ，监理员： ，安全监理员： ， 二、由建设单位项目负责人 根据监理合同宣布对贵州建工监理咨询有限责任公司总监理工程师 的授权 工程全权委托贵州建工监理咨询有限责任公
2、司为 （建设单位名称）监理人，负责工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工、合同管理、组织协调工作。三、建设单位介绍工程开工准备情况：由我单位开发的 工程进场道路及水、电、通信等已满足开工要求、设计交底和图纸会审已完成，开工条件已具备。四、施工单位介绍施工准备情况：由我司施工的 工程，建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等，设计交底和图纸会审已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：建设单位： 工程开工条件已具备，
3、要求施工方严格按照已报审的施工组织设计及专项施工方案精心组织施工。总监理工程师：（本工程尚不具备开工条件，监理单位不同意开工；根据甲乙双方施工合同约定，本工程工期起算日为 年 月 日。为避免现场实施的工作内容处于失控状态，导致质量、安全事故，监理单位将按照建设单位要求对施工内容进行控制。）1、质量控制要求：1）、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技
4、术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。技术交底程序是：设计交底施工单位项目技术负责人、施工员交底各施工班组长操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。2）、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购，
5、将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，再由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。 3）、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。 4）、重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑
6、）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施
7、工。5）、对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。6）、建立施工试验制度：为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，施工单位需进行一系列的试验。地基（桩基）试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；混凝土试块强度试验；钢筋、钢结构焊接试验；使用功能试验等。7）、完善工程质量控制措施：监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：a.旁站，这是现
8、场监理工程师的一种主要的现场检查形式；b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）；实测法（靠、吊、量、套）c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话；d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可；2、进度控制要求：1）、总进度计划的审批，各施工单位根
9、据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施；2）、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和施工单位对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。3、造价控制要求：1）、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求施工单位先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师计量工程师
10、总监报业主批准；4、安全生产、文明施工管理办法：1）、安全生产管理的一般规定：各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作；施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2）、安全教育
11、：参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；3）、安全生产，文明施工检查：施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部； 监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4）
12、、安全技术管理：编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）。5）、加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。5、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采
13、用建设部及贵州省建设厅统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。6、监理组提出几点要求和做出几条规定：1）、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。2）、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位监理单位业主（其他相关单位）3）、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标；4）、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，
14、按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；对不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不戴安全帽或不悬挂安全警示牌；其他违规违章行为；业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持: 5）、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个
15、操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。6）、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：1、主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划）。 2、监理交底另以书面形式交底。六、研究确定和方在施工
16、过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的下午的3:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚；2、召开例会地点：建设方会议室。3、监理例会参加单位及人员：监理部总监及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及专职安全员；业主工程部有关人员；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。4、参会人员应明确会议的主要议题，有关工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工、资料中的一些重大问题；5、监理例会的主要内容：1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事
17、项原因。2）、检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。4）、检查工程量核定及工程款支付情况。5）、解决需要协调的有关事项。6）、其他有关事宜。七、其有关事项。施工单位要编制施工周报，周一上午12：00点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报内容规定如下：1、本周施工概述；2、本周完成主要工作情况与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施；3、本周施工中存在的质量问题及整改方案；4、本周安全生产，文明施工存在的主要问题及整改方案；5、下周计划质量、安全生产、文明施工控制要点及方案；7、计划调整事项；8、需要业主、监理协调解决事项。有限公司 项目监理部 201年月日【精品文档】第 11 页