第一次工地例会纪要(1).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date第一次工地例会纪要(1)第一次工地例会纪要XXXXXXXX项目工程第一次工地例会纪要工程名称:XXXXXX时间:2016年1月13日上午 地点:建设单位项目部办公室主持人:建设单位项目经理: XXX 参加人员:详见会议签到表主要议题: 由本项目总监理工程师XXX协助建设单位项目负责人XXX,在建设单位项目部办公室组织建设单位、施工单位及监理单位相关人员参加的二期项目工

2、程第一次监理例会,会议内容纪要如下:一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场主要管理人员: 1、建设单位:四川省房地产开发有限公司项目负责人:2、监理单位:四川建设工程管理有限公司总监理工程师: 专业监理工程师:监理员: 3、土建施工单位:项目经理: 现场技术负责人:质量员: 安全员:施工员: 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权:建设单位宣布本工程施工监理工作全权委托给-四川建设工程管理有限公司,公司委派总监理工程师XXX全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、施工单位对施工准备情况做出汇报:土建施工单位:施工合同已经签订:现场主要管理人员到位:主要劳动

3、力是已经做好准备进场:主要材料供货单位已落实:主要施工机具设备已经进场:施工组织设计已经完成编制:临时设施已经完成。四、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求:项目负责人:XXX1、人员介绍(建设单位、施工单位、监理公司等) 2、工程质量、安全、进度由施工单位、监理单位控制好,有什么困难及时提出来,我们建设单位无条件服好务。总监理工程师:XXX1、项目经理、现场技术负责、安全员等五大员必须到位、履职;2、项目部管理人员职责分工、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;3、施工单位进场机械设备尽快报验;4、施工单位、劳务分包企业资质、施工合同、分包报审尽快报监理;5、施工组织设计及临

4、时用电用水、旋挖桩专项施工方案、模板安拆、脚手架达拆、塔吊安拆、应急预案、雨季施工等专项施工方案尽快报验;6、进场施工材料要按程序报验; 7、施工进度计划及现场布置总平面图、临时用电总平面布置图尽快报监理审核;8、开工前其它相关资料尽快完善、报验;9、 图纸会审应尽快进行。10、 施工单位要密切合作搞好安全、文明施工,规范搭设安全通道、基坑施工按施工方案搭设临边防护,正确佩戴安全帽,同时做好防火、防盗。五、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员 1、建设方:工程部人员; 2、现场全体监理人员; 3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员;六、总监理工程师进行监理交底:1) 监

5、理目标:质量建设工程质量合格及满足业主的其他要求。进度要求按合同约定时间完成 。 投资不超出合同价。2) 监理依据:1、工程建设方面的法律、法规、标准、规范及强制性条文。 2、政府批准的建设文件,主要是施工图、工程量清单、等。 3、建设工程监理合同。 4、其他建设工程合同。3)监理程序:主要质量监理程序:(1)工程材料、构配件和设备质量控制的基本程序(2)隐蔽工程质量控制基本程序(3)分项、分部工程签认基本程序(4)分项工程、分部工程、单位工程验收基本程序4)监理工作方法:巡视、旁站、平行检查、抽检、核查资料、对工程实体实测实量、现场商议等。5)监理工作的特点:监理是受建设单位的书面委托,对拟

6、建工程实行专业化监督管理,是只对建设单位服务,是在施工单位自行“三检”合格的基础上的复检和抽检,监理人员不是施工单位的质量员、安全员,更不是技术负责人;监理单位是工程质量、进度、投资、安全管理的监控主体,而施工单位是自控主体;监理单位同施工单位、设计勘察单位、材料供应单位、机械设备租赁单位以及工程分包单位均没有合同关系。6)工程管理职责与承担的责任:终身制是中心要点,工程参建各方的法人单位及主要项目负责人、项目管理人员的工程管理职责与承担的责任在建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条列、建筑起重机械安全监督管理规定等相关法律、法规、规定中都有明确的规定,请自觉履行、遵守、及合理、

7、合法规避。7)施工技术资料要求:按四川省建筑工程施工质量验收规范实施指南相关要求组织编制施工技术资料,并与施工进度同步。七、研究确定召开例会周期、地点:1、例会召开周期:每周1次。2、时间为:根据工程需要。3、地点为:建设单位现场会议室八、研究确定召开例会的主要议题:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。 四川建设工程管理有限公司XXX项目工程监理部2016、1、13发:参会各单位-

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