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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date邮政发投公司报刊发行专业年度工作总结工作总结邮政发投公司报刊发行专业年工作总结（年度）年发投分局在县局的正确领导下，积极投入经营发展，全面落实县局年初提出的“爬坡提速、弯道超越”的工作思路，创新经营与管理，立足专业职能，发挥专业优势。分局紧紧围绕市、县局下达的收入、常年收订流转额和项目计划,坚持做到发展思路、工作措施、奖励政策、检查督办“四到位”,扎实认真的开展了年度
2、常年收订和2011年报刊大收订,使报刊发行这项传统业务实现了新突破。 一、度1-12月报刊收入完成情况。 年1-12,全县报刊收入完成 83万元，完成全年计划的87.3%，欠计划12.7个百分点。全年报刊流转额达到392万元。二、报刊常年收订。 报刊常年收订完成21万元，完成计划的70%，报刊订阅卡完成1300张，校园报刊流转额完成12万元，全年实现校园报刊流转额72万元。以上数据，并不足以引人关注，但从流转额实现净增长62万元，我们为此付出了艰苦努力，主要做了以下工作：（一）加强组织领导，年度大收订做到早布置、早宣传。1、专门成立了由县局长任组长的领导机构和项目推进小组，精心组织大收订工作。
3、在2009年9月就将流转额计划和重点报刊项目计划下达到各收订单位，并将奖励政策一并下发到各收订网点和投递段道。做到人人肩上有计划，人人心中奖励政策明了。并将奖励政策按时兑现，较好的调动了收投人员的积极性。2、是切实抓好宣传工作。我们发放宣传单、样报样刊和报刊征订目录等多种形式进行广泛宣传。并要求各单位对用户进行走访，支局长负责大客户的走访，投递员负责散户的走访，迅速启动报刊常年收订工作。3、落实省市局预约收订精神，于年7月在全县范围内开展了报刊预约收订工作。全县共发放预约收订单2000份，城区回收900份，收订流转额4500元，支局均未按标准执行。（二）切实抓校园报刊的发行工作。报刊发行是全局
4、性工作，必须采取全员营销的方式，但也不是简单的分解计划，对半月选读、三峡商报等竞争激烈、市场潜力大、计划大的报刊采取组织全局职工广泛征订的方式进行，对于品种多，征订难度大、但计划数量小的买断报销报刊主要由支局长和专业分局带头完成，行业报刊主要由发投分局主动上门收订，其它邮发报刊通过流转额计划层层分解到各单位，落实到段道、邮路。分局还将校园报刊作为流转额主要的增长点，并针对小学生天地系列报刊为主要报刊进行项目突破，全县共收进小学生天地系列报刊24107份，形成流转额72万余元。为全年收订工作打好了坚实的基础。（三）、全面推进第三方订阅工作我局按照市局部署，积极推进报刊第三方订阅，成功开发移动公司
5、幸福形象期刊500册，形成流转额2500元。打破了多年来长阳局形象期刊为零的局面。（四）、全面强化队伍建设,利用投递网改造后良好的生产环境为契机，提升投递员营销和服务素质， 将日常收订技巧整理成文后分发给投地人员参考；二是实行每日例会制度，每天下午召开发投例会，及时总结成绩、指出问题，随时就投递员操作规范、服务礼仪以及收订技巧进行培训；三是坚持一帮一的活动，由能力强的投递员跨段带动、协助能力差的投递员进行报刊营销。（五） 、加大督办力度，确保计划任务完成。 按照保品种、保进度、保计划的三保要求，我局在常年收订收订的不同阶段强调各个阶段的工作重点，交流先进经验和典型做法，指出后进单位的差距和缺口
6、并帮助分析客户，寻找增量市场，通过这些措施，极大的促进了报刊征订工作。三、存在的问题：（一）、执行力急需加强。报刊专业作为一项基础性业务，必须在收订单位负责人层面有一个全新的认识，全县大部分支局长认为报刊专业收入占比不高，奖励政策不吸引人，而不去好好发展，甚至不发展。年常年收订仅资丘支局、鸭子口支局、发投分局完成计划，其余均未达到年初下达的计划，部分支局甚至常年收订不足千元，发展极不正常。“乱世须用重典”，业衰该用重鞭了。 四、2011年报刊发行基本思路：（一）、继续找好报刊项目的推进工作，特别是畅销报刊的收订，确保2011年常年收订收入计划的完成。（二）、加大报刊在农村市场的推广力度，实现农村报刊市场份额的提升，充分利用投递人员，推荐农村实用性报刊。（三）、做好形象期刊的开发工作，充分利用客户资源，力争开发一组1000册形象期刊。发投分局年11月30日-