《景观工程监理业务范围内容及监理控制目标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观工程监理业务范围内容及监理控制目标.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、景观工程监理业务范围内容及监理控制目标 1.1 监理工作范围本工程监理范围为马鞍山横山风景区石门景区景观工程监理规划 ，包括绿地，道路，沟渠水系，木座凳、木亭廊、木栏杆、汀步、砼平台、点风景石、停车位、涵管、水渠、土方等园林建设工程。以及相关协调等。工程监理期限自监理合同签订之日起至竣工验收备案移交止。1.2 监理工作内容进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全监理；不断提高监理服务质量，扩大监理服务外延，把建设单位的满意，作为监理工作的始终目标。1.1.1 施工准备期监理工作内容1） 协助建设单位做好前期施工准备工作、协助
2、做好施工场地构筑物拆迁调查工作为提供合格施工场地做好准备工作； 、协助做好现场管线调查统计并就相关管线问题提出合理建议； 、熟悉设计图纸结合施工可行性对设计图纸提出合理化建议； 、审查工程量清单和招标文件对清单疑问及漏项提出建议，对节点工期以及总工 期提出监理意见协助业主做好工作； 、协助业主做好设计交桩工作。2）组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审会并会签；3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；4）审查承包单位开工前需报送的工程开工报审及相关资料，核查施工单位的管理体系的落实情况，签认开工报告；5）审查分包单位资质等证明文件；6）审查施工单位提交的机
3、械进场计划及材料需求计划。1.1.2 施工阶段监理1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果；2）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制施工质量；3）采用横道图、网络图等技术手段跟踪进度落实情况，发现偏差及时分析、解决，确保工程进度控制达到施工合同的要求；4）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资；5）对承包单位的工程决算进行初步审查；6）编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；7）切实
4、履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各方抓好安全文明管理；8）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；9）定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况；10）参与协商工程设计变更；11）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；12）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作；13）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；14）组织和参加工程竣工（或阶段性
5、）验收，编写质量评估报告；15）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；16）编写监理工作总结，向建设单位报送监理资料，协助建设单位竣工备案；17）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。1.1.3 缺陷责任期监理1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；2）定期对已完监理工程回访；3）对返修工程及时验收并做好保修记录；4）国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。1.3 监理工作目标1.3.1 监理服务总目标： 全面、优质履行监理合同； 营造良好的建
6、设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理； 确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标； 顾客满意度达到优良。1.3.2 质量控制目标： 加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格率90以上； 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求； 在保证综合效益的前提下确保施工合同中要求的质量水平，力争创造精品工程。1.3.3 工期控制目标： 根据本工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划； 合理控制以使施工总工期在合同规定的日历天内（或达到建设单位要求的目标）； 科学安排、合理组织，力争提前完工。1.3.4
7、 投资控制目标： 采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内； 严格审查工程变更的经济合理及程序符合性； 严把计量支付关。确保各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。1.3.5 安全文明施工管理控制目标： 加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例； 督促提升文明施工形象，达到“安全文明示范工地”标准要求。 1.3.6 合同及信息管理控制目标： 通过有效的合同管理，确保合同按要求完全履行； 通过有效的合同管理，保证信息沟通快速、流畅； 工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性。1.3.7 组织协调控制目标：把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。