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1、精选生产实施方案4 篇精选生产实施方案4 篇编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。年月日 年月日。甲方拥有对乙方的监视考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬 65%+ 浮动薪酬35% ）。每月固定发放薪水人民币；每月浮动部分为元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对生产总监进展考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为
2、元。（一） KPI 指标考核生产总监常规的 KPI 考核指标如下表所示。KPI 考核指标表考核指标权重分值方案目标实际目标财务类指标总产值总本钱总利润名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 非财务类指标生产方案编制的及时性生产方案完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率平安生产事故 （二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项方案目标实际完成情况考核标准评估（
3、三）工作能力考核考核的依据是职位说明书考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营方案的参考。公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进展过程控制，审计监察部加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决方法。本责任书解释权归公司人力资源部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期局属各股、站 (室) ：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 为确保我县
4、农业生产平安，消除检疫性有害生物传播隐患，特制定县加强检疫性有害生物普查及市场检查工作实施方案如下：一、普查重点根据省市部署，重点开展果品、花卉、种子市场的植物检疫市场监视检验工作，突击加强柑桔大实蝇，柑橘溃疡病、红蜘蛛、稻水象甲等检疫性有害生物监测防控，力争将危害程序损失降到最低。二、工作方案（一）组织机构：县农业局成立由局长吴清满任组长，局党组书记张述华、副局长周隆柏任副组长，执法大队、植保植检站等相关股站负责人为成员的植物检疫应急工作领导小组，详细负责县检疫性有害生物普查及市场检查工作。（二）详细工作分工：县农业局农业综合执法大队负责综合协调及执法检查牵头工作，植保植检站汇同经作站、种子
5、管理站、农产品质量检测站负责技术处理及执法检查工作。（三）检查时间及场所1、检查时间： 1 月 6 日至 1 月 25 日2、检查内容：综合市场、水果批发市场、超市、种子贮备库、种子经营网点，花卉生产及交易市场，主要检查是否持有植物检疫证书和是否带有检疫性有害生物。3、详细安排： 1 月 7 日检查万安镇， 1 月 10 日检查金山镇、慧觉镇， 1 月 13 日御营镇、鄢家镇， 1 月 18 日检查蟠龙镇、白马关镇，1 月 20 日检查调元镇、略坪镇，1 月 25 日检查新盛镇。（四）工作要求名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
6、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 1、执法人员应标准执法，文明执法2、严肃查处违法违规事件3、重大案件及时按程序上报，并坚决按照程序依法处理。二一一年一月四日20 xx 年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学开展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终到达提高劳动效率，增加公司效益的目的。 DXC 公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。生产部是公司精益生产管理的主管部门
7、，负责精益生产的整体推进工作，制定精益生产推进方案表，编制公司精益生产流程和标准，并对各单位完成情况进展监视考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组, 并按照精益生产推进方案表要求完成相关工作。为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立“精益生产推进组”，详细如下：组长： XXX 副组长： XX 、XXX 、XXX 、XXX 组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推进组”职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进展决
8、策。20 xx 年 48 月份厂修车待修周期26 天，检修周期 43 天，竣工出厂周期 18 天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 详细实施方案： 1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产方案中的需求方案均衡催车入厂。2、针对存在改造工程的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定，防止因改造工程产生的长线物资影响检修车开工。3、控制入厂车交接周期，减少短缺件
9、及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因本钱原因造成入厂检修车无法开工。实现目标：到 20 xx 年 12 月份压缩待修周期1 天；到 20 xx 年 4月份压缩待修周期1 天；到 20 xx 年 6 月压缩待修周期1 天，累计压缩待修周期 3 天。详细实施方案：1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。2、细化年度、月度生产准备方案及作业方案。合理搭配厂修车的开工，完善方案控制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态
10、含义，提高短线提报的准确性。研究分析短线内容，提高短线处理的及时性。要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 7、要求技术中心完善二次明细管理标准，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时
11、均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产方案，从而提高三日方案的可执行性。10、研究如何确保生产方案的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：按照生产方案要求25 型空调车检修周期控制在36天；双层客车检修周期控制在45天。详细实施方案： 1、要求市场营销部制定方案，研究如何缩短厂修车待整备周期。2、研究缩短整备周期：编排完工车整备方案，内容包括：检修车方案完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制，并制定可行性方案。实现目标：竣
12、工出厂周期缩短2 天。结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，研究如何按照分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率，减少料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3、要求钢构造厂制定
13、方案，研究提高工序施工质量，减少不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，减少返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际研究实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，标准操作规程，旨在减少施工及搬运过程中的浪费，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，研究标准迁车作业，按照工艺流程图中指定的区域安排检修车，在指定台位施工指定工序检修车。研究分厂月方案、旬方案的编排是否符合公司生产方案的要求，合理调整资源配置，使生产能力满足生产作业要求，提高月、旬方案的完成率。按照公司生产方案，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。采取措施提高瓶颈工序均衡
14、率，间壁安装工序均衡率提高15 个百分点。6、要求转向架厂制定方案：研究现场管理标准化作业，消除浪费，提高效率。研究如何压缩检修周期，检修周期缩短2 天。7、要求特种车检修厂制定方案，研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、根底管理版块等方面，旨在标准管理，提高工作效率，提升管理水平。1、各成员单位要严格按照职责分工，履行各自的职责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心
15、整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2、各单位在精益生产推进过程中，要按照精益生产推进方案，有条不紊地开展精益生产的推进工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2 次专题会议，研究、总结精益生产推进过程中出现的问题与经历，布置下一阶段的推进工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进展总结，研究各成员提出的问题和建议方案，决定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必须坚持持续改进的原那么，最终实现精益生产管理的目标。为认真贯彻县委农村工作会议要求，进一步抓好全镇农业生产工作，促进农业增产增收，结合我镇实际
16、，制订本实施方案。认真贯彻县委县政府关于大力开展现代农业，突出稳固粮食生产的精神，切实加强农业技术指导，抓好农业科技推广和普及，努力实现农业生产新突破，帮助农民增产增收。1、科学规划调整产业构造。按照宜粮那么粮，宜棉那么棉的原那么，调优农业构造，提高农业效益。粮食生产扩种双季稻，攻单产增总产，控制直播消减一季，提升粮食生产水平。棉花生产稳面积攻单产，推广棉田套种。蔬菜生产推广阔棚时令蔬菜，大力开展无公害蔬菜。2、突出粮食生产。以红星、潘家、星光、下高四大板块以及华钱路沿线为重点，实行集中育秧，严格压单扩双控直播，不能出现一丘一季，一块直播，一处抛荒。其余区域鼓励实行集中育秧、压单扩双控直播，提
17、高种粮效益。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3、稳定棉花生产。推广棉田套种技术，努力提高棉花单产，增加种棉效益。一是做到因地制宜，合理规划，连片成块区域化种棉，杜绝旱水田杂花种植。二是大力推广棉田套种技术，提倡棉田套种豆角、辣椒、西瓜等增加覆种提高效益。三是推广棉田测土配方施肥，提高肥料利用率，降低生产本钱。四是开展综合防治病虫，逐步推广统防统治。4、稳固蔬菜产业。发挥城郊优势，扩种蔬菜，大力开展大棚时令蔬菜，
18、确保无公害蔬菜生产。重点提升治河居委会、红光居委会500亩大棚反季节时令蔬菜的品质和产量。1、搞好农业科技培训。坚持开展送科技下乡活动，印发科技资料和病虫情报到村、组、农户。2、搞好播送技术指导。根据农事季节坚持每周三开好农业生产播送会，抓住各个生产环节及时指导全镇农业生产。3、搞好作物病虫测报。在全镇范围建好6 个固定观察点，搞好病虫测报，并及时病虫情报指导全镇搞好病虫防治，把病虫危害损失降到最低限度。4、推广十项农业新技术。在全镇范围推广十项农业新技术：测土配方施肥技术；棉田套种豆角、辣椒、西、甜瓜高产栽培技术；菜藕配晚稻高产栽培技术；集中育秧高产配套栽培技术；棉花稀植矮化栽培技术；农作物
19、病虫害综合防治技术；蔬菜无公害生产技术；棉田减灾防灾技术；油菜高产栽培新技术；农作物专业化防治技术。通过推广一系列新技术，力争使全镇农业生产实现全面增产增收。1、加强领导。镇成立农业生产效劳工作领导小组，由镇长任组长，分管农业副镇长任副组长，农技推广中心人员、各村村主任为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 成员。由农技推广中心详细负责组织全镇农业技术指导和推广效劳工作。2、加强效劳。农技人员、各村主任要经常深入田间地头，搞好技术指导效劳。要主动效劳、耐心细致，针对出现的问题，要及时对症下药，为群众排忧解难。3、加强考核。镇农业生产效劳领导小组按照工作职责要求，根据各村场农技效劳指导情况进展工作考核，对工作成绩出色、群众满意度高的人员，纳入年度表彰。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -