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1、2022年生产现场改善方案本人很高兴加入 市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析1、生产方面：1没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适？2生产线没有辅助治具的投入（工具、夹具）。3现场无7s管控。4现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。5人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、
2、那个是助拉，找也难6现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。7产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。8生产线没有物料员，物料管控失控。9没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议10现场管理的专业技能须进一步提升，执行力差。2、品质方面1来料检验控制没有标准及依据。（电子料、五金、线材、塑胶、包材）2没有品质过程控制相关规定。3出货检验没有标准性。4工程没有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM（完整性）工夹具。5来料检验项目没有记录档案，无法追逆及控件控制。3、生管（PMC）方面 1新产品导入（PPMP试产）没有
3、产前会议的召开。2产品没有标准工时对计划的安排有一定的难度，不确定性3欠料特别严重。4公司没有体系运作的模式。针对以上相关问题本人提出以下相关改善方案一:培训教育方面1、各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训计划大纲及试卷来对管理能力的评估。2、作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试卷来对其技能的评估。二:一架构方面1、生产部 架构图的制定与完善。2、生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。3、部门程系文件的制定、评审与执行。三:现场管控方面1、目标管理1.1 目标就是在一定时期内必须达成
4、的成果。依据PMC下达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开展工作，对工作结果是否符合目标要求，一边开展工作。对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下一个目标借鉴目标管理的目的。1.2 交货期是管理者的主要工作之一，现场实际作业应把握:生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件工装夹具 生产铺料是否齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。1 2 1 现场的基本方法:深入一线、信息是否畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。1 2 2 现场的注意事项:异常处理的制度化、现场教育、解释
5、、工作职责明确、公正评价员工。2、问题的把握与改善2.1 当目标没有完成时先要了解真因，人员问题还是工作问题、问题还是目标问题、当前问题还是将来问题、内部问题还是对外问题、表象问题还是本质问题，利用现场分析改善手法 M 1 E（人、机、料、法、测、环），将问题逐一分解、深入分析，解决问题步骤:问题的明确化-问题现状的把握-目标设定-界定问题发生原因-一原因分析、证据调查-针对原因的对策-对策的可行性分析-对策的实施-效果的掌握-标准化。针对车间存在的各类质量问题,运用帕拉图+头脑风暴法+鱼骨图，对车间存在的各类质量问题进行分析，找出主要原因并拟定改善计划。2.2 配合工程标准资料（SOP、技术
6、资料、流程图、工位分布图）依据标准作业，在相关关资料没有完善的情况下，部门管理统筹相关资料并作成文档形成文件以便后续可查及参考。2.3 管理对员工进行多能化作业培训I,一人会多个岗位的作业内容，落实自检互检、降低作业不良、确保产品零缺点。优秀员工评比活动落实，做到评比的公正性，制定优秀员工评选管理制度，提高员工对工作的积极性。2.2022年生产班组建设方案兆丰铝土矿公司安全生产班组建设实施方案一、制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想牢固树立“安全第一、预防为
7、主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。三、一机构成立公司安全生产班组建设领导小组。组长：韩亚军副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉孙建兵赵喜盛成员：安全环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办公室。领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头 和布路协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。公司质检中心制样组、储矿
8、场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员 报公司安全环保部。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组安全文化体系建设总体内容（一）班组建制：公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。（二）班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员安全生产责任制，制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。（四）建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度
9、汇编岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）安全会议制度;(2)班前班后会议制度；(3)班组长跟班工作制度；(4)隐患排查治理制度；(5)安全检查与奖惩制度；(6)班组学习培训制度；(7)交接班制度；(8)现场安全文明生产制度；(9)班组安全绩效考核制度；(11)安全互保联保制度。(五)班组设立安全管理台帐：(1)二五安全会议记录；(2)班前班后会议记录；(3)班长跟班检查工作记录；(4)安全检查和隐患整改记录；(5)安全考核与奖惩记录；(6)班组学习培训记录；(7)每日施工作业记录；(8)安全活动记录；(9)班组实际需要的其它记录；(六)班组建设考核：公司每月对班组安全生产工作进行一
10、次集中考核，并将考核结果实行备案管理。(七)班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级；每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。五、班组安全文化体系建设具体要求（一）班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全方便原则，制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3、班组劳动防护标准化：制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4、安全警示标准化：矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识，醒目齐全标准一致。（二
11、）班 组 安 全 建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权生产 权及考核分配权等相应权利；2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。3、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。（三）班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的安全知识岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。2、每周一班组人员学习本班组岗位工种的安全操作规程和安全管理制
12、度，以及通用和相关的安全规程安全生产制度。3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由部门或矿区领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真 学习并做好记录。（四）班前班后会议建设要求：1、班前班后会议长由班长主持并做好记录。2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗位布路好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施。3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班哪些方面做的好；二是今天或当班哪一项
13、工作没有做好，安全进度质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么。4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明措施不当危及安全生产。（五）班组安全会议建设要求：1、每周二、五召开两次安全会议，每次会议时间不少于 分钟，如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。3、学习领会和传达公司安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业
14、人员进行帮教。6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。（六）班组安全检查和隐患整改建设要求：1、坚持“一班三检”（班前班中班后）制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。2、班长要对“一班三检”制度负责 和落实，并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序 人员及时撤离现场，有效避免人身事故。3、班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全
15、作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情况。（七）班组安全活动建设要求：1、班组每月至少 次安全活动，要求全员参加，并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析讲评，并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求。4、针对公司部室（矿区）班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：“三违”帮教案例分析等活动。（八）班组员工互保联保建设要
16、求：1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确。2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒互相照顾互相监督互相保证。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。六、工作要求（一）班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。（二）质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，月日前使公司班组安全文化建设初具规模。（三）要严格责任严格奖罚，月日前进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处罚。第二篇：班组安全生产建设实施方
17、案班组安全生产建设实施方案州景煤矿运输中队一、指导思想从企业安全发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展的空间，提升职工的技能，发挥职工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企事业各项目标的实现。二、班级安全生产建设领导小组组长：黄忠勇副组长：黄大家、韦定达、廖安定、石亚庚（附队干工作分工表一份）成员：各班班长（附 班 组 结 构 建 制 图 及）三、工作目标1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升2、班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理
18、到位、班组分配“三公”（公平、公正、公开）落实到位、员工思想动态（范本）管理到位（了解、分析、处理）4、班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加I;六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。四、班组管理制度（详细内容附后）第三篇：煤矿班组安全生产建设实施方案煤矿班组安全生产建设实施方案为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生
19、产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局 加强煤矿班组安全生产建设的指导意见，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。一、班组建设领导小组组长：副组长：班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。二、班组建设目标1.强化班组自身建设，班组实现无工伤发生。2.培养团队精神，促进全矿队伍素质提高。3.夯实基础工作，做实工序管理和安全质量标准化动态（范本）达标。4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实
20、际操作能力，持证率达到%o三、具体措施（一）明确班组机构配置1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。2.班组操作工配置必须按照 一定额定员管理办法进行配置，现场实行“定员挂牌”制。3.健全班组长人才激励机制。一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及
21、以上文化程度、一年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室 相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及 协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。三是根 据 关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。（二）建立完善班组安全生产管理体系1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。2.矿建立班组交接班制度、班前会制度、班组和各岗位安全评估制度、岗位练兵、技能竞赛制度、安全 制度、员工安全权益维护制度；各单位建立班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患
22、排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度。3.推行班组安全生产风险预控管理。做实各工种岗位安全确认，由矿统一制定岗位安全确认牌板和岗位安全确认记录本，通过对工种工作程序、作业环境、在用设备的安全确认，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。4.完善班组安全生产目标控制考核机制。各单位要将本单位的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善单位安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。并将安全生产作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资分配的“一票
23、否决”指标。各单位对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。5.建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（三）加强班组现场安全管理1 .严格落实班前会制度。结合准 化管理要求，严格执行班前会管理制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井
24、。2.严格执行交接班制度。各单位根据矿交接班管理制度，完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。各班组交接班要坚持做好记录，认真按要求填写交接班记录，记录至少要保留一年。3.充分发挥群众监督员的作用。明确职责，坚持将查找隐患、制止“三违”作为煤矿群众监督员工作的重中之重，实现班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工，严禁违规作业。4.搞好安全质量标准化动态（范本）达标。积极开展班组安全质
25、量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态（范本）达标，积极创建安全精品工程。5.做实隐患排查治理。每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得 生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序 人员及时撤离现场，避免事态扩大。6.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和 指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收
26、权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。各单位积极开展培养特色班组活动，通过努力创建“六型班组”（即学习型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组、安全信得过班组、质量型班组）来培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，单位坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，各工种要做到持证上岗
27、。设置班组急救员，并定期参加培训，加强班组应急救援能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；单位积极定期开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；落实以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。四、考核1.各部门、单位必须建立切实可行的管理制度和实施计划，未建立或不符合实际的，一项次考核责任部门和单位正职 元。2
28、.各单位认真按照各种管理制度，积极 落实，凡未落实或落实不到位的，一项次考核单位正职 元。第四篇：安全生产标准化班组建设实施方案安全生产标准化班组建设活动实施方案为了深入贯彻落实 国务 加强安全生产工作决定，同时根据公司要求，结 合 企业安全生产标准化基本规范(aq/t9006-)文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安
29、全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡
30、和设备事故，努力实现班组“零事故、零 隐 患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。三、安全生产标准化班组建设的重要意义L班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事
31、故的有效途径，企业安全 事 故 一 是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。四、机构及职责为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。(-)领导小组人员组长：钟贵良副组长：江泉成员：朱小玲宋加义吴兴炳黄玉梅李茂娜刘洪芬胡宇石跃界曾琦王昊邓志飞领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。(二)、办公室人员办公室主任：吴兴炳成员：王福康陈杨建邓仁智钟共生黄小龙(三)、领导小组职责1、制定、审批
32、安全生产标准化班组建设活动实施方案；2、确定安全生产标准化班组建设活动目标；3、落实安全生产标准化班组建设活动所需资源、资金等；4、指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况；6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。五、班组安全建设的主要内容 一建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安 全 制度；(9)安全绩效考核制度；
33、(10)班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。二规范班组长管理1.完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，一年以上现场工作经历。2.规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。三加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班
34、安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点；(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。(1)交班规定班组长提前一分钟 本班人员汇总本班工作，准备好交接内容
35、。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及 通知；有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。(2)接班规定接班人员穿戴好防护用品提前一分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对 接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗;接班时由接班班组长 本岗的检查工作。3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业
36、、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得 生产。四加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。五落实班组安全生产检查制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查
37、方法、检查周期等，形成安全检查记录。1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。六学习和掌握班组安全管理法学习和掌握“六个三”班组安全管理法，即：“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复
38、查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安（更多请）全意识、提一位技能、提高团队凝聚力和战斗力；六、活动的步骤、内容和时间安排公司计划利用今年时间全面展开安全生产标准化班组建设工作，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：1、部署、宣传、动员阶段（时间：月日至_ _月日）召开安全标准化工作会议进行动员部署，成立领导小组，制定实施方案，一班组长培训，传达和学习 班组安全生产标准化管理,使全小组人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性，明确工作任务目标和完成时限。2、推进实施阶段（月至 月）通过学习宣传
39、，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每周开展一次班组自查活动，每月进行一次公司检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。3、巩固提高阶段（月至一月底）联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时 开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。七、工作要求（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安
40、全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。（二）加强领导。各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作 体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生
41、产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。（四）加强宣传，强化指导。各相关单位和部门要结合安全生产标准化基本规范的特点，按照先易后难、分类指导、分类推进的原则，加快推进安全标准化创建进度。要广泛宣传和全面
42、贯彻安全生产行业标准，使员工正确理解和把握相关标准的内涵和要求；要组成相应的监察小组，自查自纠，整改完善，提高企业创建标准化工作水平。（五）突出重点，搞好结合。开展安全生产标准化活动要与贯彻安全生产法律法规相结合，与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合，与加大对安全科技创新和安全技术改造的投入相结合，与深化安全生产专项整治相结合，使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。（六）完善机制，务求实效。要不断探索研究，完善创建体制机制，加强沟通协调和指导服务。各相关单位和部门要将安全标准化工作纳入年度安全生产工作动态（范本）考核，建立创建信息动态
43、（范本）专报、月报制度，各相关单位和部门要将标准化工作月报表及工作情况于次月一个工作日内上报生产技术部。同时，生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保创建工作取得实效。第五篇：如何进一步开展生产班组建设如何进一步开展生产班组建设班组是一个企业最基层、最活跃的，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组
44、建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作
45、职责清 晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从
46、召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决 形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要求执行，促进安全生产优秀班组建设的实施和巩固此外，通过各种途径开展形势多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务，积极开展班组建设，创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。