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1、欲求不满？产品经理应该如何管理需求这里不谈如何挖掘用户需求，因为很多时候我们不缺需求，而是迷失在众多需求中。当一个新产品或者新业务推出的时候，更多的是会考虑去做加法，这个时候需求池里的各类大小需求可能接近 3位数。以近期 APP 新上线的模拟炒股为例，上线后收到各路“ 产品大神 ” 的建议，各种欲求不满，每个需求说起来都很美妙，恨不得下一秒就能实现。当然，如果推出一款产品，有很多人关注，并给你提很多建议或者需求的时候，我认为产品已经成功了一半。因为他们不是打开以后，然后默默的退出，然后再也不会想起，然后某天手机内存不足，要清 APP 的时候就轮到你的了。以近期本人上线的一个功能模拟炒股为例，我
2、们收到的各路需求（此处不包含体验改进需求，体验优化类需求，只要成本不是太高，不是太低频的需求都要每个版本预留精力去优化）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 听到这么多的反馈，兴奋的不要不要的。那么，问题来了，这么多需求哪些先做，哪些暂时往后推一些，哪些无限期往后推？首先，哪些需求要优先做，哪些需求不做？做么多性感的需求，先做哪些？阶段性目标匹配：过往数据：可以根据一些数据来判定这个功能是否现阶段是强需求，比如我们通过
3、后台查看，大部分用户都是亏损的，可能很快就会越玩越没兴趣了，这个时候推出复活功能，应该可以对用户留存有很大的帮助。比如现在用户的盈利都比较一般，推出排行榜并不能提升用户的积极性，相反会减弱，那这时候就不合适去推出用户排行榜（当然除非你造一些假数据吸引用户 ）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 投入产出比是否合适：这个会随阶段调整，有些需求现阶段做投入产出比不高，但是可能往后会高。比如在做社区之前，用户只是在这里做炒股
4、的工具，设置昵称和头像的需求就不是很有必要，但是如果之后要做社区了，这个就会成为强需求。需求的渐进性，大需求如何拆分？比如上来就说要做社区，做评论，做一键跟单，其实都属于社交功能，而且是渐进性的。如果一个版本全部完工，一是需求太大了，里面的坑太多了，不符合小步快跑的敏捷开发思维，全部完成可能要2个月，不是产品被喷死，就是开发被累死；二是在没有用户基础，没有内容基础上做这些，可能只会是一潭死水。我们这样做拆分：最后贴一个比较有意思的案例供思考1998 年， QQ 开始规划， 1999 年2月推出 Beta1 版本， 1999 年5月Beta2 ，1999 年8月Beta3 。Beta1版本只能实现 3个特性，优先推哪三个呢?请从以下选项里勾选：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -