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1、耙吸挖泥疏浚工程现场施工管理制度疏浚工程的现场施工管理，一般多采用工程项目管理制度，实行项目经理负责制。一、 施工阶段的划分疏浚工程项目的实施，可分为三个阶段：（一）施工准备阶段及时而精细地做好各项施工准备工作，为现场有效地顺利开工，提供应有的完善的条件：研究设计文件和合同；收集整理、分析有关工程文件、资料；组织现场勘测，补充、核实资料；编制施工组织设计；设置水陆施工标志、测量定位岸台、水尺、潮位信号站，进行浚前测量，核实工程量和工程合同价格；组织施工队伍及船舶、机具、设备，进行调遣；若系吹填工程，则需架设排泥管线，构筑围埝，设置泄水口和吹填区内的沉降观测杆等；施工技术交底，落实各船分项工作要
2、求及进度。疏浚工程实施阶段的划分表9.8全面统筹安排落实施工准备整理施工、竣工验收资料现场勘测及各种调查资料批准的设计文件施工组织设计工程合同按照施工方案、分工要求、投入施工完成有关生产、生活各项准备，落实施工进度计划施工预算确定现场组织机构及领导，先遣人员到达现场进行技术清障、测量、物资、码头、临时设施、办理施工手续等准备工作合同价格或投资预算施工船舶调遣第一阶段精心组织施工、加强技术管理、及时修正计划严格贯彻执行安全、质量的管理要求办理工程验收加强施工区域水深检测竣工测量第二阶段施工技术总结（包括决算）施工队伍撤离工地第三阶段船舶调遣返航施工区域浚前测量（二）施工生产阶段本阶段为施工主体阶
3、段，工作量最大，管理协调配合要求最高：开工展布；试挖或试吹；按照施工进度计划及安全、质量要求组织施工，实现工程项目，并根据施工实际，必要时，合理调整部署；沟通协调内外部关系。（三）竣工验收阶段本阶段主要是组织竣工测量，提供疏浚工程竣工图竣工报告经业主签认后，船舶调遣返回基地，工程即告结束。二、 现场管理的职能现场管理的职能有如下四个方面：（一）计划职能主要是贯彻执行工组织计划。1管理职能机构设置及人员配备计划（）组织机构类型；（）机构人数及分工；（）机构人员要求条件。施工船机、设备、材料计划（）疏浚施工船机、辅助船机、机具及设备的类型、规格、数量；（）备件、材料、燃料品种、规格、数量。施工船机
4、、设备、人员调遣计划（）船舶调遣与措施；（）调遣航线、里程及行动时间；（）人员调遣方式、交通工具及行动时间。施工进度计划（）工程总体进度计划；（）季、月、旬作业进度计划；（）完成计划的措施。工程质量控制计划（）标书或合同对工程质量要求的条款；（）部颁疏浚工程质量检验评定标准；（）工程设计文件中特别提明的质量要求。测量工作计划（）浚前、浚中、浚工测量的船舶、仪器和方法；（）施工检测周期及测图比例；（）施工导标及测量定位标的数量、类型、位置；（）执行测量规范。物资供应计划（）供应品种、规格、数量、时间；（）供应渠道；（）供应方法。吹填施工现场设施计划（）围埝构筑的方法、时间、材料，需要劳动力及其来
5、源；（）泄水口的类型、规格、材料、完成时间；（）水陆排泥管线的规格、长度、架设方法、材料、标高、走向、管线锚的配备及设置时间；（）吹填区内排泥管的布置、沉降杆观测措施。临时设施计划临时设施建设的地点、规模、时间、费用。短期培训计划(指对临时工的培训)应急计划（）备用设备的品种、性能、数量；（）到达施工现场的时间。成本控制计划严格控制各类费用开支，确保不突破预算成本。（二）组织职能组织机构作为现场管理的骨架，担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、制定决策、组织运转的重任。通过职责的划分和授权，运用各种规章制度，结合工程实际，促使项目工程成功地实现。为此，组织职能的作用，必须是高效率的。（
6、三）协调职能任何一个项目工程在推进过程中，不同阶段、不同部门、不同层次之间，都会出现并存在大量的结合部，这些结合部之间的问题，需要加以沟通协调，妥善处理。在众多的协调工作中，尤以人际关系的协调最为重要。（四）控制职能项目控制的过程：（）预测可能发生的问题建立工作标准；（）查明正在发生的情况用建立的标准，衡量当前的工作；（）比较预测的结果和正在(或已经)发生的事分析其产生的原因；（）及时采取补救措施，以满足项目工程计划的要求。项目控制的主要依据：（）标书文件；（）合同；（）项目计划；（）施工组织设计的各种依据；（）有关标准及规范；（）总进度计划；（）预算成本；（）信息传递返馈制度。三、 疏浚工程
7、主管工程师的职责疏浚工程主管工程师在工程项目经理或工地负责人领导下，全面负责该工程的施工技术工作。在技术上对项目经理或工地负责人负责，并受上级公司总工程师的领导。根据疏浚工程的规模大小，性质繁简，疏浚工程除设主管工程师外，可酌情增加疏浚技术人员，协助主管工程师工作。疏浚工程船舶的施工员在船长领导下，负责所在船的施工技术工作，在技术上对船长负责，并受该工程主管工程师的技术指导。疏浚工程仅以疏浚工程船组或独立疏浚工程船施工时，疏浚工程船的施工员除在技术上对船长负责外，应同时执行相当于主管工程师的职责。疏浚工程主管工程师的职责：（）负责研究分析拟行投标或协议接受的疏浚工程，提出技术上的可行性。参与对
8、建设单位或业主的商务谈判；（）组织并参加疏浚工程的现场勘测，编写勘测报告；（）负责就工程总量(包括分项工程量)、选用施工船舶、施工方法、施工效率、施工工期、特殊要求等有关工程的主要方面，提出方案性意见，供工程报价及决策作依据；（）负责编制施工组织设计；（）根据经上级批准的施工组织设计，负责做好开工前的技术准备工作，并向疏浚工程船舶进行技术交底；（）负责领导和安排测量工作，做好清障扫海、水深测量、测报水位和施工标志监管，审核测深、定位、高程基准面等资料；（）按照施工组织设计的部署，结合工程实际进展情况，负责协调各疏浚工程船舶调整编制月度工作计划，组织实旋，审核各施工船舶的作业计划；（）负责挖槽分
9、析，掌握工程进度、回淤情况和自然条件，解决施工中的技术问题，及时提出改进施工措施。审查施工技术性建议和革新，推广先进技术和经验；（）督促疏浚工程船舶做好土方计量、土样分析和必要的施工效率及技术测定，检查不同区域不同阶段的土质条件；（）严格控制工程质量，确保符合合同或设计规定的尺度和要求；（）审查疏浚检测图纸和疏浚工程量的统计分析，确保上报数据正确，待挖工程量符合实际；（）负责对外与有关单位洽谈处理涉及施工安全、质量等方面的技术性问题；（）组织和参加竣工验收，编写工程技术总结；（）负责收集有关工程实施资料，做好本工程技术文件和图纸的立卷归档工作；（）负责审核由本工地负责办理的现场临时性工程设计的
10、技术性内容；（）当施工实际与施工组织设计或所订合同内容，不可避免地发生重大变动时，负责及时上报、联系或谈判解决。疏浚吹填或爆破工程的主管工程师的职责，可参照上列内容办理。四、 工程进度管理采取一系列措施，使疏浚工程的内容要求得以相继实现，最终完成该工程，是为现场工程进度管理的目的。疏浚工程从开工到完工的工期，是工程要求的主要条款之一，根据疏浚合同的规定，应在施工组织设计中严格列明，并就此作出相应的施工进度总体安排，其中包括工程各个分项的前后或同步施行次序，交叉时间和各施工船舶、单位分担工程量的份额，从而确保工程能在有机组合情况下连续作业，在规定的限期内竣工。现场施工主要是按照没汁制定的总体施工
11、进度计划，进行有效地实施与控制。为此，还应按月或按一定的特定时间阶段编制相应的阶段性进度计划，并分解到各施工船舶和单位，形成与之同一时段的分船作业计划，包括分项工程的地段、尺度、施工水深、疏浚土质、泥土处理以及期内应得实现的生产率，作业时间，疏浚工程量、日程进度。使所有的施工力量在统一目标下，有步骤地协调发挥作用。进度计划较为普遍采用的编制方式有线条图和关键线路网络图。线条图容易看清分项工程的工程量和时间进度，便于计划与实绩作比较。网络图有利于表示施工顺序、分项工程之间的相互关系和结果，从而估计某一部分进度超前或滞后所可产生的影响。当然，也可以撷取两种图式之长，制成二者相结合的图式。在施工进度
12、管理中需要适当注意：为了使工程有效地进行，在编制进度计划和分船作业计划时，首先需召集与施工有关的各船各单位负责人和主管技术人员参加，确定整个工程或阶段性的工程进度计划。然后再分解确定各船各单位的相应分担工程量、进度要求与特定要求。为此，宜事先尽可能多掌握有关施工的翔实的工程基础资料和现有实况，经过充分考虑研究，使计划既是积极的，又趋近符合客观可能性。每个施工人员均应明了本船现阶段进度目标和自己的岗位责任与要求。对疏浚工程来讲，施工组织设计所体现的进度计划具体细节，往往不一定是最后的。开工前，将进度计划和分工要求落实到各施工船舶和单位，是共同行动所必需的，但这并不意味开工之后，不再允许有任何变动
13、。一个好的工程计划，理应尽量具有很好的准确性，亦须同时兼有必要的灵活性，要给予难免有所变动的余地，以资日后遇到未能事先充分估计到或掌握的情况出现时，进行必要的调整。在执行计划时，一定得认真、坚定，但又应遵重客观实际，正确处理，从而发挥工程计划的作用。在进度计划推进过程中，必须经常检查工程分项和总体的实际情况，特别是一些重要分项和完成日期具有关健性含义的一定要严加控制，例如一方拖延会妨碍相互衔接与配合的，某一分项工程不能按期达到进度要求，将造成整个工程延误工期的，以及因涉及工况条件的自然动向，很可能从而引起后继施工极大的不利。要充分利用水深测量、土方核算、回淤分析、时间利用率探讨和施工方法、操作
14、要领、设备效应等方面的研究，来判别实现进度计划的可靠性。必要时，及早采取正确合理的改进措施。施工进度计划表式可参考表9.9和9.10疏浚工程月度施工进度计划表 表9.9 五、 施工记录与联系（一）施工日志一项疏浚或吹填工程，自签订工程合同，开始施工准备之日起，即应建立施工日志。施工日志是施工现场的重要原始记录，由工地主管工程师或其助手逐日如实详细记录该工程的全部实施情况，凡是编制施工组织设计、船舶调遣、开工展布、日常施工、竣工验收及船舶退场等过程中所发生的一切重要事项，均属记载范围。例如船机状况、停工原因、工程进度、存在问题与对策措施、上级指示、分船施工作业计划表 表9.10防台、雾航、会同业
15、主有关通知和商讨的事项、协调施工单位的会议决定，以及意外发生的事情等。施工日志应在工程竣工验收后与施工技术总结、竣工验收资料等一并归档。（二）工程联系单工程联系单是一种备忘录性质的重要文件，是合同的延伸部份。在施工过程中，凡是业主有变更设计，改变工程计划的通知，或业主有特殊要求，临时决定以及因业主责任造成停工窝工等，而又不在工程合同范围之内，且涉及工程费用或工期变动时，一般应有业主书面通知，再作变动。若业主一时未提出书面通知，根据他所认为适当的理由发出口头指示时，施工单位可用工程联系单或信函等书面形式提请业主签认。必要时，应附上预算和其他资料。施工联系单要及时发送。一事一单，简明扼要，叙事清楚
16、，目的明确，计算无误，决不可含糊其辞，更不可提及一揽子问题。工程联系单是处理工程纠纷的重要依据，如遇业主拒不签认，应在存底上记载送交的时间和接收人。六、 施工依据及应办手续（一）标书与合同标书(招标文件)及合同是项目任务的基本文件，标书中有工程内容和工期，也包括商务、技术等条件及自然资料等等，合同中明确规定了双方责任、权利和义务，以及施工中遇到问题时的解决方式。（二）施工组织设计其是指导一项拟建工程进行施工准备、施工直至竣工的基本技术、经济文件。一经上级批准后，在施工中，应严格认真执行，不得随意更改，并以之作为对工程项目的考核依据。（三）施工许可证其是地方政府从宏观控制出发，对来自异地的施工企
17、业的资信进行审查后所颁发的证件。凡到外省市承包工程的施工企业，必须在开工前到工程所在地的基本建设委员会提出书面申请，并办妥施工许可证(从事本市辖区内的承包工程时，毋需办理)。办理施工许可证所应具备的基本资料如下：企业营业执照副本；企业资质等级证书，开户银行资信证明，外出承包工程证明；企业章程；企业固定资产、流动资金总额；企业人员结构(含技术干部、管理人员、技术工种及人数等)；中标通知书；工程合同；施工组织设计；履约保函证明；以往承建工程的实绩；投入本工程的设备名称、性能、数量；现场组织机构、人员构成及总人数(含合同工、临时工)；现场安全组织及其措施；企业法人代表公证书和企业法人授权代表的授权书
18、。（四）航行通告其是经由港务监督部门批准的，为了安全施工的一种公告。为了保证施工船舶和其他航行船舶的安全，施工单位应在开工前，预先向港务监督部门提出书面申请，由其批准后，再以文告形式在施工当地的地方报纸上正式发布。航行(施工)通告内容主要有：工程名称及地点；施工船舶名称、类型；施工起迄时间；施工船舶抛锚或系缆情况(必要时可附图)；施工作业信号，封航和通航时间；通航船舶航行须知；避让和联系信号等。（五）废物倾倒许可证其是施工企业到某一指定海域倾倒疏浚物或废弃物的法律依据。需要向海洋倾倒疏浚物或废弃物的单位，应事先向国家海洋局或其派出机构(海区主管部门)提出书面申请，取得废弃物倾倒许可证后，方可按照许可证上注明的期限和条件，到指定区域倾倒。利用船舶倾倒废弃物，还应通知驶出港或就近港务监督核实。