《某施工单位项目经理述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某施工单位项目经理述职报告.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2009年即将过去，在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功，零缺陷”的质量目标.勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作,现述职如下：一、全年工作情况(一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2009年对我们厂来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分
2、挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务.具体在生产组织过程中,有以下几个特点：1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础.2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实，提要求，解决实际问题,及时确定
3、各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。3、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施,及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。4、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准.5、
4、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和分管的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备.在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率.6、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度.特别是五至十月在建工程数量多、构配件需求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此,提出“全
5、体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了各项目的施工进度.（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故.坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。（三)、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根据实际需求制定详
6、细的生产材料需求计划.根据总体计划制定各阶段材料需求量。2、加强生产过程中物资利用率.根据各阶段的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划,找出原因后进行改进，如生产中有材料结余,总结合理的生产方法。3、4、做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励,清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色.一年来,我一是深入学习两个条例，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事
7、、求实效，不断提拒腐防变的能力.二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获.同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的
8、不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶.同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家.一、学习情况1、坚持学习各种先进理论及思想，工作中努力了学习各种先进生产技术，并积极在工作中实践。2、关注公司的发展动态、改革举措、舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策