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1、业务员 提成管理制度方案第一条 目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条 底薪设定底薪1500元/月（含物贴）.底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，第四条 底薪发放底薪发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条 提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0。5%3. 新业务在一年内提成设定为4%,一年后为3%。4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，业务提成34%；超额部分费
2、用提成0.8%，业务提成34%。5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制：050000元费用提成0.5；50000以上费用提成0.8%;业务员超额完成任务额,年终结算回款超过100万元,超过部分业务提成为5；超过150万元，超过部分业务提成为6；超过200万元，超过部分业务提成为7。年终回款率低于95%，业务提成暂扣末季度提成的50，待回款后补发。第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度下一月工资合并发放。3. 每月25日由营销人员
3、填制销售提成报销表，营销总部审核无误后按规定发放。第七条 管理人员享受0.5的总业绩提成。第八条 销售费用标准规定;1、每月总销售费用按每月总销售额的0。5-0.8提取，超出部分由开支人自行承担.2、此销售费用包含: 开发市场的车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销） 住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干,业务员150元/天包干） 销售经理手机话费300元/月3、应酬费应酬费用按上月销售回款总额的0.5限额控制。每一次客户招待时应填报宴客单报销售经理按限额审批，并报总经理。应酬费用可在一年内的每月的限额间进行调节，年终时超出总额部份不予报销。开支费用在总额内如有节约，节约部份的50作为销售经理和其他销售管理人员的奖励，比例分配为1:1。客户宴请应根据实际情况,分别按招待标准接待，并应达到良好效果，如出现客户反映因我企业人员原因造成的不满或未达到预期效果的，每次对宴请申请人罚款50元。招待费（招待标准一般按30元/人计）。