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1、2022公司年终工作总结范文5篇公司年终工作总结(一) 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党_周年的契机，以优化投资开展效劳环境为重点，以创新思维、效劳企业为举措，深入解决影响我公司工业经济开展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济开展方式和效劳企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下： 一、全年主要工作 1.强化形势教育，推动执行意识提高。 公司工会用心宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定开展。公司工会用心组织公司职工进行“两
2、个转变、“三个建设、形势任务教育等专题学习，透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职责感;团结和发动职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2.强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施_省_公司企业职工代表大会工作标准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在20_年工作，从长远开展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了20_年“夯实一个根底、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线的工作思路，确保平安生产实现“双零，队伍持续和谐稳定，礼貌建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续开
3、展，实现_公司的平稳较快开展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。 3.强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们透过交叉观摩学习记录，找差
4、距、补缺乏，确保学习收到实效。 公司工会认真贯彻上级文件精神，用心开展“平安班组行活动。一是率先在市公司举办平安知识竞赛，竞赛围绕_站和_公司两个平安重点单位的日常平安工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规那么，以饱满的热情和认真的态度，踊跃答复下列问题，比赛现场气氛紧张而剧烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策活动和“班组平安管理典型案例征集活动，公司工会共征集到11条优秀合理化推荐、3条典型案例，这些优秀推荐将促进班组平安管理水平进一步提升。 4.强化职工关爱，深入实施送温暖工作。 公司工会深入贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工以身心健康为
5、宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八国际劳动妇女节_周年，公司工会组织女职工参观_，并结合开展“先进女员工表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆祝“三八国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并用心组队参加市公司第四届“平安班组行杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班组行杯职工羽毛球比赛“组织奖;为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“_旅游年卡。透过活动的开展，活泼了企业文化娱乐气氛，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广阔职工做好工作的凝聚力;公司工会高度重视特困职工及
6、“金秋助学困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，用心筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案;依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋建设，用心建立“星级职工俱乐部，公司工会拟建立_名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了_管理处、_管理处、_管理处3个员工
7、食堂为达标食堂。 为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。 离退休工作是公司工作的重要组成局部，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工;采取灵活多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，用心为老同志的各项文体活动带给必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门
8、球赛;5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游_画廊，欢度重阳佳节。 公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“_地震捐款，公司37名员工用心踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。 5.强化自身建设，提高工会队伍执行力。 公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及
9、时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长用心推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。 加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的潜力。 为更好的发挥工会理论政策研究在效劳企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会用心组织工会会员围绕公司的重点工作和实际状况，广泛开展理
10、论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司20_年度工会理论研讨论文集采纳3篇。 今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，标准和加强工会会员的会籍管理。 二、20_年主要任务 20_年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保20_年全面完成各工程标任务，加快推进“两个转变，推动公司又好又快开展。 1.继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司礼貌检查重点考核工程之一。公司工会将继续按照工会标准化建设考核细那么和市公司班
11、组建设“三突出五到位的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原那么，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全标准班组建设。开展好岗位练兵，透过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司开展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，用心协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。 2.继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋建设和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建设，深化“建立学习型组织、争做知识型职工活动，实施职工素质工程的一项重要举措。公司工会方案建立_公司
12、职工书屋为三星级“职工书屋。 3.做好“送温暖工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，用心做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。 4.继续加强精神礼貌建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进群众和先进模范人物的选树、表彰工作。 公司年终工作总结(二) 光阴荏苒，时光流逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20_年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地
13、开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、20_年主要工作回忆 (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工
14、作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要
15、深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求
16、。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业
17、的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1.加强平安领导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2.注重平安教育，提高平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作状况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3.上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的
18、平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4.成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5.加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20_年公司在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识 公司的绝大局部员工
19、能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主
20、义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想
21、严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。 三、20_年工作方案 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，继续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要
22、性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么务必严肃处理。 再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多开展业务，
23、只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作用心性。 20_年，公司将在原管理制度的根底抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。 公司年终工作总结(三) 20_年_月_日，_集团在_工人影城隆重召开20_年度总结表彰大会，全面总结20_年各项工作，筹划部署20_年工作。集团本部和符成员企业干部职工400人参加了大会。省外经贸厅_副厅长、省监事会主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。集团董事长、总裁_作题为围
24、绕“三步走的总目标，开创集团改革开展新局面的总结报告。 一、对已往成绩的肯定 20_年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚决实践“_重要思想，全面贯彻党的十九大精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新开展放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“_，迎难而上谋开展，集团总体营业规模按统计口径计算突破_亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制本钱后，实现利润总额_多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金_万元，固有资产保障增值率达109%，圆满实现了集引开展的第一步战略目标。 一是围绕效劳“两个率先，勇做开路先锋，创新
25、观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际效劳贸易的开展; 二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外; 三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“_等不利影响的状况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求开展，因创新而开展。截至20_年底，集团的总资产已达_亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的根底上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，局部食业已彻底摆脱连年亏损的局面。 四是
26、致力提升整体效能，加强标准运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。 五是忠实实践“_，加强党的建设，创新企业文化，协调开展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，开展势头强劲有力，进入了快速开展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最正确状态，进入了良性开展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打根底，三年见成效，五年大开展的奋斗目标。 二、工作中存在的缺乏和问题 在充分肯定成绩的同时，_总裁也总结了工作中存在的缺乏和问题： 一是在改革改制和分配鼓励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象; 二是集团各大板块虽已初步构成，但板块内部资
27、源有待进一步整合，条块分割、斧白为政的现象依然存在，没自发挥整体合力和资源的最大效用; 三是少数企业的工程筹划和业务经营潜力还比拟弱，对市场的敏感度还不够，还没面向市场构成面向市场的核心竞争力。要求有关单位务必引起高度重视，果断加以解决。 三、新的一年的工作重点和工作目标 关于20_年工作，_总裁提出，20_年是我们全面贯彻落实十九大精神，深化改革、加快开展的重要一年，也是集团成立_周年，为实现笫二步战略同标打牢根底的关键一年。当前，我们正处在十分重要的战略机遇期。作为全省效劳贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革开展作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域
28、、更高层次上开创新局面取得新成绩。 集团20_年主要工作目标为：_股份要进一步理顺内部产权火系，强化管理，拓展领域，筑高平台，效劳贸易直按营业额力争到达_亿元，确保每股收益率低于0.15元，力争到达0.20元;房地产板块销售到达_亿元，回笼资金_亿元，启动1-2个新工程;汽车效劳贸易力争到达_亿元;资本运作投资回报率确保15%;进出口规模要到达_亿美元，其中出口8000万美元。集团总体经营规模要确保_亿元，争取到达_亿元，固有资产保值增值率力争到达108%以上。在工作思路上突出以下几个重点 1.同绕“三步走的总目标，加强战略谋划，解放思想，凝聚共识，顺势而为，加快开展： 2.以强企富员为第一职
29、责，多策并举把握关键，不失时机地依法有序推进企业改革; 3.同绕四大板块，以大项日为依托，开拓主业经营而，延伸优势产业链，构筑板块开展的整体优势和核心潜力; 4.以科学管理为第一抓手，实施管理改善工程，系统提升集团运行质量和管理水平; 5.以人力资源为筇一资源，实施人才强企战略，构筑集团可持续开展的人才高地。 _总裁最后指出：20_年是_省委、省政府确定的“改革促进年，也是集团的“改革开展年，是集团实施“_规划，实现“三步走战略目标的关键一年。我们要在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的监督、指导和帮助下，继续持续谦虚净滇、不骄不躁的作风，进一步增强历史使命感和职责
30、感，与时俱进，开拓进取，同心同德，艰苦奋斗，不断加快改革和开展步伐，为集团_周岁生日献礼，为“三步走战略口标的实现再立新功，为_国际效劳贸易的开展做出新的更大贞献。 公司年终工作总结(四) 20_年即将逝去，这是我步入_公司一年以来，在公司领导的指导、关心与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕我担保公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况汇报如下： 一、提高个人修养，端正做人做事态度 跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程
31、中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人的原那么，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。 二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力 工作之余，我努力学习担保知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注国家、省及其他各大担保网站，及时了解掌握相关法律、法规的公布与担保行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老、“终身学习的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实根底。 三、对待现场工作的态度 将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工
32、作，把握好我所接受的_的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。 四、提高责任感和工作效率 要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的缺乏和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又看公司的开展潜力和开展空间，要增强责任意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自己和公司良好的形象，因为我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务，而这个责任是我不可推脱，一定要承当的。走进公司后，我深
33、知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。 总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的缺乏的地方提出批评。相信未来_担保公司在我以及每一个员工的帮助下会有更高更远更快的开展。 公司年终工作总结(五) 20_年是公司面临巨大压力的一年，也是面临改革、加快行业开展的一年，更是树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的一年。这一年，受国内政治经济环境影响，各地市报纸广告均呈现大
34、幅下滑，公司也受到了很大冲击。 为打破这一僵局，突破困境，公司紧跟日报“采编经营大融合的方针，深入挖潜，自我加压，围绕“全年经营_万元的任务，进一步展开市场开拓和经营创收。截止_月底，发生额共计_万元、实收_万元。 一、探索经营与效劳的有机融合 20_年，日报实行采编经营大融合的开展方针，采编与经营将真正意义上的共生开展。面对这一有利政策，公司迅速作出反响，对内成功完成与采编人员的对接，对外积极应对市场形势，重新落实行业行情，深入挖掘客户潜在需求，在实际经营与效劳过程中实现了与采编部门的有效融合。政务广告较去年同期发生增加_多万元，现金回收增加_万元。 二 、创新活动，打造增收新亮点 活动带动
35、创收，是过去几年广告经营工作一直坚持的经营策略。今年，公司继续坚持这一策略，在创新上下功夫，一个是筹划了“20_日报品质生活嘉年华活动;另一个是筹划“_特刊。仍然是活动，但有很多不同。 一是助力增加。日报各部门、广告公司、声动传媒全体人员参与其中。嘉年华活动2_周左右成功完成招商工作，取得_万元收益，创下报社历届展会最高成果。“_纪念特刊，利用市里一次大会的时机，十天完成特刊招商，编排，创收30余万元，同时很好地效劳了市里的重点工作。 二是形式鲜活。相比于以往单一的展销形式，品质生活嘉年华为市民呈现出更为丰富的节目内容，少儿绘画大赛、拳王争霸赛、婚纱秀、一元竞拍电动轿车等活动，为展会带来大量人
36、气，也在很大程度上提升了展会的影响力。 三是效率更高。嘉年华活动在内外部资源的整合和调配上，趋于合理和高效，效果非常显著，客户反映良好，带来了广告收入的增长，也为日后多方深入合作打下了坚实根底。 三、激发内部人员的积极性和主动性，推动业务开展 根据个人特点，对行业进行重新划分，很好地调动了业务人员的积极性，给经营工作增添了新活力。另外，公司将分类行业划分到设计部，通过一定的考核鼓励制度，鼓励设计人员主动联系分类广告，进一步拓展分类广告市场。从目前情况来看，成效较为显著，有利于内部人员形成争先、向上的工作精神，形成同心协力的工作局面。 四、存在问题 1. 欠款多; 2. 薪酬体制不清楚; 3. 下行压力大。 五、明年工作安排 1.强化学习、拓宽思路，借鉴外地经验，结合本地实情，不断推出有新意、接地气、收益高的品质活动，为行业困局开辟多条路。 2.依托日报，成立独立读者俱乐部，强化与客户尤其是大客户的沟通。通过倾听需求、主动筹划、提前介入、全程效劳等举措，进一步提升客户效劳质量，维护客户资源。强回收款力度。 18 / 18