《总调度岗位责任说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总调度岗位责任说明书.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 车间总调度岗位说明书 岗位名称总调度岗位编号所在部门 订单执行部直接上级 订单执行部经理 岗位定员1直接下级各班组长本职：负责生产计划的安排、协调与实施，协调车间、仓库、采购、设备及物流等各相关单位及时完成订单交付。职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制、下达生产计划工作任务负责在收到销售计划1个小时内,编制、提交主生产计划，以确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，使销售计划到具体实施计划得到有效过渡，并为物料需求提供主要依据.负责生产过程中具体流程的操作.负责把编制好的生产计划抄送质量部准备合格证、检验报告，抄送车间主任安排生产,直接送纸质计划单到班组、机台，提醒机台做好准
2、备工作。按照计划要求与车间主任商量，完成订单实施方案.职责二职责表述：负责计算原料需求计划工作任务根据制定的生产计划，负责计算完成计划所需的最低原材料及辅料、配件的数量，提报给订单执行部经理、总经理批准采购，保证生产计划顺利实施.提报订单、库存所需要的毛丝、绞线规格、型号、采购数量，通过采购员批准采购员提交订单执行部经理、总经理批准采购。参与维修电器,负责所需电器配件规格、型号、数量计划提报.职责三职责表述:生产进度控制工作任务依据巡查机台对生产进度进行掌控，并负责每天定时与车间机台人员沟通生产进度。负责掌握工人的工作进度和工作状态,出现异常情况及时向主管领导汇报,向车间主任通报，制定解决问题
3、的方案以便及时对策。 职 责 四职责表述：跟单确认产品交货工作任务每天负责统计成品入库数量，对应销售订单提前一天落实需要发货的成品是否入库。如果发现未能按计划生产交货的成品，要及时预警，与车间主任制定措施,采取安排夜班、加派人手等方法确保交货。提前查看现有人力/物力/机台能否如期达到排程的顺利进行，以便做适当调整，完全保障发货顺利进行。如果在使用多种方法后还是不能按时交货,要提前告知经办业务内勤及时通报业务员，取得业务人员的谅解 职 责 五职责描述：调整生产计划与生产进度工作任务根据生产订单的起伏，负责适当调整生产计划与生产进度，确保生产订单按时按量完成。在不影响计划订单交货的情况下，随时可以
4、插入其他订单。 职 责 六职责描述：督促物料进度工作任务订单计划实施前，落实原材料、辅料、外购件等是否到位。对生产中出现的欠料情况及时调整，保证生产排程计划顺利进行。依据订单计划提前预测原材料、辅料、外购件等，报采购联系厂家、询价。 职 责 七职责描述：及时发现问题，做好部门之间沟通与协调工作任务负责及时发现和处理影响生产计划实施的异常问题。发现有影响产品质量的行为,应当及时制止并及时向车间主任协调,向主管领导汇报,协同技术部质量部做出对问题的准确判定,拿出相应的整改、防治措施报主管领导、总经理。做好与各部门间有关事务的沟通与协调工作。完成领导临时安排的工作。 职 责 八职责描述：完成好各种认
5、证所需资料工作任务按照认证（ccc认证、生产许可证、莱茵认证、安全生产许可证）要求做好订单执行部所需的各种记录。担任认证质检员、内审员、特殊工种电工。权力： 1、有依据订单安排交期的权力 2、有临时调整订单执行的权力 3、有提报生产所需材料的权力4、有建议改进生产工艺、流程的权力 5、有与各部门就订单执行情况进行沟通协调的权力工作协作关系：内部协调关系车间主任、生产线班组长、销售内勤、技术部、质量部外部协调关系绞线供应商、网上供货商任职资格：教育水平大专以上学历.专业生产运营/统计/会计类相关专业.培训经历有参加相关生产管理、班组长培训经验三年以上相关管理经验知识具备相应的管理、财会知识。技能
6、技巧具备良好的计划与执行能力、沟通能力，具备一定的业务分析技能，能够从数据、现象发现问题、找到原因、提出方案。熟悉公司内各生产环节，熟练使用OFFICE办公软件个人素质具备良好的职业操守、敬业精神与责任感、团队协作精神，有较强的沟通协调能力其它：使用工具/设备电脑、千分尺、卡尺、万用表等。工作环境集体办公室、生产车间工作时间特征正常工作时间,根据需要加班所需记录文档订单计划、认证所需各种文件考核指标：1、计划按时下达权重比30。2、计划跟踪及时入库权重比30。3、提供准确信息供采购、仓库准备原材料权重比10%。4、及时协调维修科对机电进行维修，及时寻找价格合理的电器权重比10%。5、听从领导安排，遵守公司各项制度，与同事友好权重比10%.6、积极践行企业文化，查找自身存在的缺点，向身边榜样学习，权重比10。备注