第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx

上传人:知****量 文档编号:28147135 上传时间:2022-07-26 格式:DOCX 页数:10 大小:19.29KB
返回 下载 相关 举报
第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx_第1页
第1页 / 共10页
第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题 1单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境参考答案:C参考解析:本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。2单选题从行业生命周期各阶段的特点来看,行业的产品逐渐完善,规模不断扩大,市场迅速扩张,行业内企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于其生命周期中的(

2、)。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案:B参考解析:本题考查行业生命周期分析。进入成长期,行业产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,所以竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。3单选题根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的参考答案:C参考解析:本题考查波特的“五力模型”。当一个购买者有许多可供替代的供应者时,其具有较强的谈判能力。4单选题下列选项中,属于对企业外部宏观环境进行

3、战略分析的方法是()。A.PESTEL分析法B.行业环境分析C.核心竞争力分析D.价值链分析参考答案:A参考解析:本题考查企业外部宏观环境分析。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。5单选题下列关于核心竞争力评价标准的表述,错误的是()。A.核心竞争力价值越大,企业的竞争优势就越显著B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低,企业的竞争优势就越大D.企业的战略资源越容易被模仿和复制,其重要性就越低参考答案:B参考解析:本题考查企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性,而是指无形资源的持久性,选项B错误。6单选题在波士顿矩阵分析工具中,

4、代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区参考答案:A参考解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,位于幼童区的企业或产品业务增长率高,但是市场占有率低。7单选题企业进行综合分析常用的分析方法是()。A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的“五力模型”参考答案:B参考解析:本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。8单选题某企业目前竞争压力较小,其所处行业内的企业规模小、数量多,则表明该企业处于行业生命周期中的()。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期参考答案:D参考解析:形成期是指某一行业刚出现

5、的阶段。在此阶段,有较多的小企业出现,因为企业刚建立或刚生产某种产品,忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争,所以竞争压力较小。9单选题某家电企业不断实施现代管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力,这种核心竞争力是()。A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力参考答案:D参考解析:能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。1多选题企业外部环境分析主要包括()。A.宏观环境分析B.价值链分

6、析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析参考答案:AC参考解析:本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。选项B、D、E属于企业内部环境分析。2多选题根据波特的五力模型,当一个购买者或一批购买者具有()特征时,便具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.供应者的行业由少数企业控制E.转向其他供应者的成本很低参考答案:ABCE参考解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:购买供应者的大部分产品或服务;具有自主生产该产品的潜力;有

7、许多可供替代的供应者;转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。3多选题下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有()。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法参考答案:BDE参考解析:本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。4多选题价值链要素中,下列属于辅助活动的有()。A.成品储运B.生产加工C.人力资源管理D.市场营销E.企业基础职能管理参考答案:CE参考解析:本题考查价值链的要素。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项A、B、D属于主体活动。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁