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精选word文档 下载可编辑市公司财务部组织召开了市本机构损益管理办法（试行办法）解读会议。会上财务部从损益核算的含义、目的、各自职责、指标分解、结果考核等方面对办法进行了具体解读。副总经理从三个方面对开展机构损益的必要性进行了分析，一是从成本角度考虑，全公司员工要自上而下树立降本增效的意识；二是从收入角度考虑，各个部门要认真研究分析产品结构、业务结构，下大力气寻求高效业务收入增长；三是从中层干部自身角度考虑，损益核算能不断增强中层干部管控成本的能力和水平。同时对开展机构损益工作提出了五方面具体要求，一是各部门要认真研究落实管理办法；二是各部门要在更大范围内推进损益核算工作，逐层落实，做到人人有成本管控意识；三是各部门要制定关键指标的控制配套措施，以保证效益最大化；四是实施过程中一定严格执行财经纪律；五是各个费用归口管理部门要各司其职将各项费用管好用好。市公司各部门负责人和城区分公司负责人参加了会议。