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1、本文为Word版本，下载可编辑操作个人管理工作心得体会2022 管理是指肯定组织中的管理者，通过实施方案、组织、领导、协调、掌握等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面是我给大家整理的个人管理（工作心得）体会2022，仅供参考盼望能够关心到大家。 个人管理工作（心得体会）2022(一) 20_年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求进展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、四周同事的关心下，乐观工作，努力学习，仔细完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作状况
2、作一简要（总结），详细如下： 一、薪酬发放及日常薪酬管理工作 自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确、准时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工准时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。 仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核
3、对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时供应查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作 截止20_年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况简单，工资结构多样化，不同岗位考核（方法）也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后乐观主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精
4、确发放对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的详细工作，以最精确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的准时和畅通。 三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，20_年统计清查工作繁重简单。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20_年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐简单，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导支配的此项工作任务。 四、薪级工资，公积金、个税等测算发
5、放工作 依据要求，20_年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透亮化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。 五、工资档案的整理核查校对工作 平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。 六、职工（保险）的缴纳工作 依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤
6、、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，并对其个人缴纳部分进行精确测算。 七、评估费等核算发放工作 作为集船员考试、职工培训、党校（训练）、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的进展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、老师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并准时发放到员工手中。 八、临时用工薪酬管理工作 鉴于单位建设进展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就协作后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深化细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档
7、。 个人管理工作心得体会2022(二) 这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些学问，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬对整个（人力资源管理）工作中的重要性。公司中的许多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个安排取向，它是激发员工潜能的最有效的（措施），保证公司供应员工内在动力源源不断地供应。 此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的学问。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会： 首先，薪酬制度必需与组
8、织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必需始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际状况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、准时性。在劳动密集型企业
9、，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若消失发放不准时，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的乐观性。所以，薪酬的管理工作必需保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必需在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若消失错误，必需准时进行更正，多退少补，保证工资的精确性。在日常的薪酬管理工作中，假如能够保证工资的规范性、有序性和准时性，全部薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 最终，薪酬应当成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应当只是计算工资这样简洁的常规性操作，应当发挥其（其它）的一些衍生作用。 特殊是在我们的服务性行业
10、，工资更应当和经营联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发觉经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。 薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯穿。我们应当在不断的学习和探究中发觉薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营进展相符的薪酬管理体系。 个人管理工作心得体会2022(三) 对于电力企业来说，平安是头等大事，是电力企业自身进展和提高经济效益的基矗班组长如何带领一个班组顺当完成（平安生产）任务，我有以下几点感
11、受，平安管理工作体会。 第一、要强化平安意识。 班组长应明确自已是班组平安生产第一责任人，要切实担负起确保班组成员平安的责任和义务，班组长在支配工作时，要向工作人员具体交代工作中在的危急点和平安留意事项，并要求工作人员严格照章执行，要将“安规”是电力从业人员的“保命规”、“两票”是电气作业人员的“保命票”、平安工器具是一线班组人员的“保命工具”的观念，深植于每个班组成员心中。工作前，班组长要深化一线，仔细勘察现场存在的平安隐患和担心全因素，确定危急点，拿出详细可行的防范措施，并准时交代给工作负责人与工作班成员，让每个工作人员都知道危急点在哪里，应当如何防范，然后再开头工作。班组长在工作中还要留
12、意“察颜观色”，时刻留意班员的思想动态，不能让班员带着包袱和心情工作，由于我们属高危行业，线路工常常要面对高空作业，所以要合理支配班组工作，随时了解和把握班员思想动态和精神状态，才能遏制事故和特别的发生，将担心全大事毁灭在萌芽状态。 其次、要提高管理水平。 1、班组长的管理水平打算着班组的平安水平，所以班组长必需提高自身的管理水平，在处理日常事务时，必需做到对事不对人，做事讲方法，心平气和，以诚待人。工作中，要做到身先士卒，勇挑重担，对工作中的失误要勇于担当责任，树立良好的榜样与威信。 2、班组管理工作要实行人性化的管理方式，要以人为本。班组管理工作，除了利用好平安管理制度外，更重要的是要做好
13、员工的思想工作，即采纳人性化的管理方式，这样才能把员工的精力分散到班组工作的中心任务上来，不管是嘉奖还是批判都要让当事人以及班组员工心服口服，决不能以压代管。 3、班组管理必需要“管”、“理”并举。“管”是治理监督，也就是约束，“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路，要提高班组平安管理水平，“管”和“理”必需并举。只“管”不“理”就会头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，平安生产必定会陷入混乱状态，只“理”不“管”就会消失制度、规定千千万，照样我行我素的状况，思路、方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，就会消失一条也得不到落实的状况。因此，我们要通过严格考核来规范，约束人的行为，引导并
14、促进威逼平安生产的问题得到根本解决。 第三、要完善制度的落实，建立个人平安技术档案。 班组是执行平安规程、各项（规章制度）的主体，是贯彻实施各项平安技术措施的主体，也是杜绝违章和事故的主体。班组成员所从事的绝大多数工作都是现场一线的工作，我们通过加强班组（平安训练）、技术培训，使他们不折不扣地严格执行规章制度，刹住各类违章。定期进行安规考试，成果记入个人平安档案，成果不及格者要停止其工作，从而激发全体员工的平安意识和安规学习的乐观性。 总之，班组平安管理是企业平安生产的基石，是各项工作的重中之重，这就要求班组长不断进取，全面做好班组平安管理工作，努力降低线路跳闸率，确保分公司所辖线路和赣西电网
15、平安经济稳定运行。 个人管理工作心得体会2022(四) 随着我们公司的进展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作公司饮料车间的一名统计管理员，回首走过的路，有喜悦也有圆满，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的，特借此机会我将在生产统计管理等几个方面对各位回报下自己工作心得，并期盼得到大家的指正。我信任干过统计的人们都知道，其实统计工作是一项要求详细、详实、细致而又非常繁琐的工作，作为一名统计人员，我知道我们必需要有科学的态度、严谨的作风和任劳任怨、吃苦耐劳的工作精神。多年来，我也始终在坚持自己的幻想，努力地奋斗着，争取能把自己的毕生所学用到我们的实际生活中去，为公司的统计工作做
16、的更好、更精彩。对于做好统计管理工作，我的体会是： 首先，仔细统计、精确编制是搞好统计的关键，由于我们的统计工作做得优与劣、粗与细直接关系到统计数字的真实和精确性。作为一名统计管理员，要敢于迎接挑战，不仅要完成本职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的统计管理者，我认为应当做到以下几点： 一是忠诚、喜爱： 我们公司提倡以家（文化）为准则来使得公司与员工之间和谐相处，而我们认为作为公司的一名员工，对更应持忠诚和喜爱的感恩心态来作为个人的行为准则。 二是加强统计基础管理工作： 建立健全的原始记录、统计台账，做到数出有源，提高统计数据的质量。多年来，我自己在搞好我们饮料车间统计工作中，仔细遵循精确
17、、准时、全面、系统这八字方针，促使我们车间统计工作逐步规范化、系统化、科学化。 三是要有学习精神： 我想我们大家都知道，生活在新时代的潮流中，我们的社会在不断进展，科学在不断进步，学问在不断更新，因此，我个人认为作为一名统计管理员，一点要发扬学习精神，遵循活到老、学到老的古训，持之以恒，孜孜不倦。 四是关爱员工形成亲和力： 一个车间管理者假如你能喜爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是关心你有效管理车间或部门的一种力气。 五是班子要团结，才能形成战斗力：想要快速高效的完成统计管理工作，需要一个团结高效的工作团队，而如何在形成高速高效
18、的同时保持工作团队的团结，归纳一下可分为以下几点： 1、分工明确; 2、培育集体意识; 3、加强自我熟悉; 4、学会换位思索。 只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能团结全都高速高效的完成各项统计管理工作。 六是听从中心工作、接受领导支配：在工作中，力求工作的重要性和责任性，优先做正确的事，而不仅仅只是把事做正确，同时面对纷繁简单的统计管理问题，从上往下抓起也是特别必要的，只有打算好了最根本的工作方向，即打算好要做什么，如何去做，才不会在面临事情的时候弄得一团糟。还有需要遵循抓大放小的工作原则，大人物、
19、大岗位、大产品、大客户、大活动都需要优先考虑。 回顾今年来的工作，根据工作的要求，尚有许多不足有待改进。以上是我在几个方面做得工作心得，也算是我的一个工作回顾和总结吧，今日借此机会向大家做个简洁汇报，盼望得到大家的指正，感谢大家。 个人管理工作心得体会2022(五) 不知不觉本人担当店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我始终努力 的做好本职工作，现就自身（工作总结）一些体会，同时也盼望得到各位领导的批判与 教导。 作为门店管理者重要的是 思维清楚，严已例人，敏捷处事。 1、不管大小都会有法规有制度。一个书店就是一个团队，一个好的团队是 靠大家遵守制度维护制度的状况良性进展。作为一名管理者
20、，首先自己要根据 制度去做好，去带动大家，要让大家看你怎么做，假如别人嫌脏嫌累的活你去 干，别人遵守不了的你去遵守，这样下来，你的员工会自觉的去听从与支持你， 由于你给他们树立了榜样，不严已如何例人，否则也很难管理员工。 2、管理者的 带动性，和谐性，乐观性。这很关键，主动融入到员工的队伍里，了解 员工，并关心员工克服工作中消失的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子，做事情 不要带个人心情，每天要乐观的穿越在客人与同事之间，让自已开朗和优质的服务 感染大家，只有轻松的氛围才会让员工乐观，让客人舒适。 3、对每一位员工的工作都应做到公正，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。 为上进的员工赐予表扬，
21、为工作不仔细懒散的员工赐予批判，作到奖罚分明。 4、坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断 努力学习图书业务学问和有关工作学问，更要多组织店里员工的学习和学习机会， 把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心 满意感。 5、服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝 为宗旨，对待客人要做到主动，热忱，急躁，周到的服务。要员工们都要做到，要 让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有很多不足，在今后的工作中我 将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。 第 12 页 共 12 页