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1、本文为Word版本，下载可编辑操作20年办公室个人述职报告范文 时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，下面是我整理的20年办公室个人述职（报告）（范文），盼望能够关心到大家。 20年办公室个人（述职报告）范文1 在工作这一年来，在领导的关怀和帮忙下，我听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作潜力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。现将述职如下： 一、仔细履行职责，专心开展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、真做好材料的撰
2、写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保准时撰写和上报。做好各种文件的收发，复印及誊印工作。准时请领导阅办，股室下达做好记录，按时布置，规范了文件的转发程序，做到了文件转接有登记。 3、完成20_年行政（工作方案）、年鉴、大事记的编写和上报工作。 4、完成20_年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项统计报表的上报工作。 5、与其他同志一齐做好办公室电话业务询问、投诉举报的接报和转报工作，全年共受理投诉举报800余件。 5、帮助支部完成对13名中层干部、4名重点进展对象的考察，准时进行公示和完成任命。 6、组织捐衣、捐款2次1万余元。 7、组织职工疗养、女工体检、献血工作以及20_年
3、新年联谊会的各项文体活动。 7、每月准时审核、调整独生子女费、奶费及托费的发放，有方案地做好方案生育药具的发放工作。 8、组织召开职代会2次，完成所务公开栏公示2期，协作工会一齐探望生病职工及家属人次。 (四)办公室内部工作 帮助办公室主任完成各项交办的工作;每月按时统计上报办公室考勤;进行印刷、电脑设备的修理和耗材管理工作;协调办公室内部工作，合理调配人员。 二、业务潜力的培育 1、在中华卫生与监督杂志上发表论文丰台区20_年食品卫生投诉举报现状分析及对策，并帮助所长完成了4篇论文的完善和修改，帮忙完成杂志社投稿和发表工作。 2、专心参加突发大事的处理，其中食物中毒3起，水污染事故1起，投诉
4、2起，惩罚1起，罚款5000元，参与了防汛演习，透过熬炼使我的业务潜力得到了进一步的提高。 3、整理规范了创卫工作基础档案。 三、坚持严于律己、努力做好表率 (一)加强思想作风建设 我严格根据“勤于学习、擅长制造、乐于奉献“的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气“，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则;始终把增加公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干;始终持续青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。办公室工作的规律就是“无规律“，“不由自主“。因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得
5、与失、个人利益与群众利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，一年到头，常常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成果不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。 (二)专心参与政治理论学习 一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。作为党支部的助手，准时将学习材料搜集打印下来发给党员进行学习，进一步增加了党性，提高了自己政治洞察力，坚固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。 四、存在的问题和推举 (一)自身的问题 一年来，在领导和同志们的关怀支持下，工作也取得了必需的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、由于工作性质
6、的限制，深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解只局限于书本（阅历）的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。 2、在工作中与领导沟通沟通不够，有时候只明白埋头拉车。 3、由于自己是年轻干部，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。 (二)今后工作的思路 1、“没有法规，不成方圆。“办公室特别的地位和工作性质要求办公室务必是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗群众。要本着“从严、从细、可行“的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。 2、办公室主任是所内最基层的管理者，既是指挥
7、员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。 3、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，专心为领导出谋划策，探究工作的（方法）和思路。 4、专心与领导进行沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也期望领导能够准时对我工作的不足进行批判指正，使我的.工作能够更加完善。 总之，完善主义和抱负主义一向是我工作中的障碍，应当更加糊涂地应对现实。在今后年度的工作中，我必需会进一步解放思想，紧跟监督所的工作思路，专心协作办公室主任的工作，牢记“两个务必“，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上
8、更上一个台阶。 20年办公室个人述职报告范文2 即将过去的一年，领导班子对我工作的开展赐予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是帮助公司领导、协作办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策供应牢靠依据，为股份公司下达各项指标的完成准时供应翔实的信息、数据，协作、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作供应有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行状况，概括起来应当说有得有失，现就详细状况述职如下： 一、我协作办公室主任负责起草了电话接听管理方法、打卡制度、加班管理方法、就餐管理方法等六项制度，修订了效绩考核方法。 通过起草和修订各项制
9、度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地熟悉，但同时在详细落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。 二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标。 虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排解被考核因素)。 三、严格按去年底核准的调整基数。 按时足额缴纳社会（保险）(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金)，未消失断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在肯定困难，但在本月
10、保证全部予以解决。同时将做好20_年社保基数的调整工作。 四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度。 但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，聘请与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。 五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清楚，较严格地按公司给的（合同范本）中条款执行，但也存在问题： 1、有的合同、协议无编号; 2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整; 3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章
11、，这点应加以弥补和改正。 六、准时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。 七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不准时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以留意和改正。 八、效绩考核的检查上报争论不准时。 因之产生了工资造册不准时，数据出台不准时，导致财务数据上报不准时等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次消失这种状况，更是不行原谅的失职。 九、在对外工作中，也是有得有失。 对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力削减了1000多元年审费;但在社保局组织的企业参保状况
12、检查中，因重视不够，预备工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要吸取教训，引以为戒。 十、在宣扬工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇; 制作板报2期，其中一期参与综治办竞赛获得二等奖;帮助商务中心制作横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣扬工作作出了肯定成果。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。 工作缺乏条理性、方案性，导致工作完成不准时、拖沓、延误等状况，这有主观学习不够、精力分散的缘由，也有客观办公室人员变动较为频繁的缘由，但主观缘由还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人
13、意，如用是否称职来作（自我评价），我认为只能是牵强称职。 20年办公室个人述职报告范文3 时间匆忙走过，不知不觉间，在我们的团结努力下，_银行_支行再一次顺当的完成了这一年的任务，并胜利超越了今年的指定目标。 对我们而言，这无疑是一个特别精彩的成果。但就银行整体的状况来说，我却感到我们更多的潜力!信任在好好的（反思）并梳理了这一年的工作后，我们肯定会在今后的工作中取得更多，更好的成果。 一年来，作为银行办公室主任，在工作方面我始终以最严格的态度和要求去做好自己的责任!我自知办公室主任的责任之重，为此在工作的各个方面都加强了自我的要求和管理。以下是我这一年的工作汇报： 一、思想方面，加强自我管理
14、 作为管理层，我深知自身在思想上的重要性!在这一年的工作中，我重视思想的要求，在工作方面，严格学习公司方案和思想，并乐观理解学习，对应自身的工作进行完善，且在这一年里，我也在乐观改进自身的思想，通过自我管理的完善，较好的完成了员工的管理和公司内管理方案的制定。 二、提高力量，加强业务工作 在工作方面，我也始终在加强自我的管理。通过过去的反思和方案，我加深了对自身的生熟悉。为此，在这一年来也乐观的向领导和同事们学习，改进。并通过空闲时间里对自我的充电，更好的加强了自身业务力量，提高了管理方法。 三、管理加强，提升队伍的管理 在员工管理上，我协作各部门领导，乐观加强员工的要求和培训，提高银行员工的
15、个人力量和团队精神，加强银行分散力，提高了我们银行队伍业务力量和服务力量，在一年来，也得到了不少客户的好评和建议。这些，都让我们在工作中体会到了更多不足和问题。但今后的要求上，我们还要更多熟悉队伍的不足，完善工作的要求。 四、自我的不足 一年来，我在工作上严格的遵守规定要求，但却也有一些死板。在今后，我要更多的分析银行的状况，紧跟公司的进展，对今后的队伍进展和方案进行严格的管理和提升。并更加贴合各部门的要求，完善好员工进展和整体的进步。 一年来我们在领导的关心下乐观的改进了自己，但在下一年，我还有许多的任务需要完成，我会打起精神，带着全新的目标和动力做好将来的任务! 20年办公室个人述职报告范
16、文4 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与关心下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，乐观发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化（人力资源管理） 1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2. 加强职位管
17、理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3. 优化绩效管理体系。制定20_年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4. 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养
18、的管理队伍。 5. 加大培训力度。20_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、（面试）有9人进入新的工作岗位。 7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤特别现象准时通报部门，杜绝随便请假现象。 8. 仔细做好信息收集工作。核对全体员工
19、基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率，做好行政管理工作 1. 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。 2. 加强会议统筹管理。准时了解会议支配，准时沟通信息，统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作，准时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3. 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4. 严
20、控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、（财务管理）等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营管理的合规性。 (三)仔细搞好后勤服务，努力做到保障有力 1. 加强车辆管理。根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省成本支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2. 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一移交总部。 3. 加强办公用品、话费
21、管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理方法核发员工话费补贴;根据办公需求，准时调整OA系统权限和办公电话。 4. 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。 5. 严抓（平安生产）。推动平安生产制度化建设，做好三级（平安（训练）培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 (四)推动（企业（文化）建设，树立良好形象 1.仔细落实训练实践活动。结合实际制定
22、深化开展训练实践活动（实施方案），学习群众路线训练实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促进展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实实践活动。 2.推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业（承诺书），摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁训练书籍，参观反腐倡廉训练基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3.营造乐观向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造乐观向上的企业文化氛围。
23、 二、 加强内部协调管理工作 根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作乐观性，鼓舞员工提高自我管理力量和综合业务力量，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，（总结）工作阅历和不足。 三
24、、 加强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行全都。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高;第三，工作创新力量还需加强，不少工作都是依据领导要求
25、去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会消失漏洞，任务就不行能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的乐观性、主动性、制造性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完
26、成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20_年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作状况，如有不妥之处请领导和同志们予以批判指正。 20年办公室个人述职报告范文5 20_年，
27、综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的乐观支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行（岗位职责），发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项（规章制度）;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的打算和支配;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公
28、司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 20_年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的快速进展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司（对子）公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展
29、;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及管理等工作;20_年我部门乐观对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。20_年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福
30、利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部乐观开展入党乐观分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文
31、化融入到企业的经营管理的各个环节中。 (六)后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节省办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顾20_年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜亮，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、20_年工
32、作思路： 20_年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强（企业管理）管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以乐观向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 以上是本人在20_年度的述职报告，敬请各位领导、同事批判指正。 第 19 页 共 19 页