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1、本文为Word版本，下载可编辑操作半年个人工作总结优秀范本 大家应做好半年的（工作（总结），积累肯定的工作（阅历），有利于自己调整下半年的工作进步，不断提高工作效率。下面是我整合的半年（个人工作总结）优秀范本，一起来看看吧。 半年个人工作总结优秀范本1 上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作力量。想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的力量和工作都能得到
2、进一步提升!我对上半年的工作总结如下： 一、对自己的提升 作为人事部刚来不过才半年的新人，我现在也能做好平常的基本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的（反思），这是我在工作上过于依靠过去的阅历，却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中，我开头自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教。 二、聘请方面 现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到独自进行（面试），但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。 三、日常工作 作为晚辈
3、，我做的大部分还是一些比较简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考核做好核对和统计。还有就是在（劳动合同）的签订和日期上做检查。 四、不足 纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的关心了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。 在总结得失之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是由于我又找到了很多的不足的方面。在工作
4、中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己毕竟在什么地方还做的不够。 半年个人工作总结优秀范本2 我们是新建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾半年来，人事行政部工作主要体现在： 一、工作状况 1.协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请 _是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗
5、的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。下半年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力量。 2.做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关（规章制度），了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度（文化）。另外在x月推出新修订的（员工手册）后，我们同样支配时间对全体员工进
6、行一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3.加强监督管理，落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新员工手册出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些（措施）
7、，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 4.做好后勤服务 后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 5.设法调动员工的工作乐观性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们与有关部门协作于x月推出了季度、年
8、度优秀员工、优秀班组考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、存在的问题 1.员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2.管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就
9、是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。 3.没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种乐观热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。 4.人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许
10、多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5.文化宣扬和文体活动还是比较单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。 三、下半年机会与挑战并存 1.来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”。这是我们人事行政同行的共识。上半年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事
11、行政部必需把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一。 2.打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬共性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。 假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合
12、到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是其次个挑战(当然这需要肯定的经费投入才可以形成)。 3.提升日常管理的机会与挑战 上半年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要
13、做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。 总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好下半年的各项工作! 半年个人工作总结优秀范本3 工作已近半年，从校内到社会、从国内到国际。任由时间的消逝、岁月的打磨、场景的切换与环境的转变，我从校内内的枯藤老树成为了公司里的青草嫩芽。历经半年的成长与感悟，积累了我一生的财宝。至此我将以下面四个方面总结我这近半年的工作、学习与生活。 一、秉承（学习态度），带着谦逊去学习。 学校里的理论教学与施工现场的实际操作差别并不是一星半点。所以（毕业）之前，老师常教育我
14、们说，到了施工现场要一切从头开头，最开头的三年你可能发觉学校里学的东西80%在实际施工过程中都接触不到，但是不要圆满，也不要懊恼，由于总有一天你会发觉，学问是不会白学的，学问在当今社会照旧是第一生产力。带着这样的观念走出校内的我们，首先需要做到的就是归零与专注。正像装满的水杯，只有先把杯中水倒掉，才能再重新装满。 1、归零意识，重新开头。 踏入社会那一刻的我们，就像刚刚驶出造船厂奔向广袤海洋的驳船，学校内的学习更类似于航海理论，而现实当中的我们首先需要积累的则是航海阅历，所以老师傅总是告诫我们，来到单位要做的第一件事就是调整好心态，先要把自己掏空，接着才能再渐渐装满。参与工作至今，我始终对施工
15、现场保持着高度的爱好与奇怪心，对待接触到的各种新奇事物都做到了不懂就问，一问究竟。过后再独自思索，查找资料，努力做到接触一项就熟识一项。没见过沉箱的我，爬上沉箱观看详细结构;没见过扭王字块的我，拿着卷尺走上前认真丈量;没见过钻孔的我，蹲在钻机旁悄悄观看。半年来，感慨与欣慰并存，机遇与挑战同在，我会连续保持这样的学习欲 望，用饱满的热忱来加快成长。 2、精益求精，追求完善。 精细化管理是一航文化落地的重点和方向，同时也确立了“精益求精，追求完善”该是我们这些新奇血液踏入工作时应保持的基本准则。在公司经营管理部为期两个半月的实习，对我走入项目部之前确立工作态度的作用是相当明显的。超高强度的工作模式
16、，极致精细的工作要求，无论从个人工作力量的提高，还是工作（方法）的养成都对我的工作起着举足轻重的作用，使我从一位地地道道的门外汉快速走入工作实质的大门。从最初的概念不清，到现在的小有了解;从最初的主动性不强，到现在的自主学习;从最初的节奏缓慢，到现在的快速高效;从最初的指东打西，到现在的指哪打哪。这段实习经受不仅助推了我角色的转变，更为我的职业生涯确立了高标准、严要求的工作准则。 二、提高融入速度，带着激情去工作。 从同学到员工的转变虽然不行急于求成，但当代社会的进展速度并没有给我们留下打盹的时间。现实要求我们必需快速融入到工作的氛围当中，摒弃全部同学时期的懒散、工作主动性不强等一系列坏毛病。
17、要做到招进来就下的去，下的去就用的上。 1、沉淀特点，融入氛围。 如何能够快速融入到工作氛围当中，这个问题不仅公司焦急，对于个人更是焦急。假如不能融入氛围，不仅会使自身存在感低下，甚至可能导致工作心情和工作效率直线下降。刚刚参与工作之初，经过细心观看与结合实际，最终我选择了用自信来武装自己的方法，尽量将个人特长、（爱好（爱好）与公司的文化基调和业余活动紧密结合。紧接着，我主动报名担当公司“第六届青春先锋杯”（篮球）赛裁判员，不仅能将个人特长贡献到公司的文化活动开展当中，也在享受竞赛的同时达到了快速融入氛围的目的。回想起来，趣味运动会，公司（足球）赛等一系列活动，不仅为我们青年员工供应了展现自我
18、、释放自我的平台，也为我们沉淀特点，快速融入氛围起到了促进作用。 2、核心价值，牢记于心。 一航文化是本大书，值得我们用整个工作生涯来研读。从_年起，我公司就正式启动了（企业文化）建设，对文化进行了全面整合和提升。从文化意识上来讲，这在当时是走在中港集团和同行业前头的。十年来，先后通过理念宣贯、视觉识别系规范、“五优”形象建设、文明工地建设、“专心浇注您的满足”优质服务活动、一航品牌打造、项目文化建设等载体和途径，到如今已基本形成了以“干一流的，做的”为核心，体现竞优、诚信、坚韧、和谐等鲜亮共性的一航竞优文化体系。分散力气，融入制度，引领管理，落地生根，为十年来企业的跨越式进展供应了顽强的思想
19、引领和文化动力。正是这些丰硕的成果，不仅成为我们刚踏入工作的财宝，也为我们快速融入工作氛围供应了捷径。 三、加快成才速度，带着预备去基层。 老师傅们说过，三年即可见分晓，高下立判。听到这句话的时候虽让我些许担心，但也正是这样才加快了我的成才速度，强化了我脱颖而出的态度与决心，如何加快、怎么加快?正所谓不打无预备之仗，机会总是留给有预备的人，故而带着预备去基层是我们的不二选择。 半年个人工作总结优秀范本4 本人_有限公司_分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行状况，移动电信进展状况等业务。自本人担当经营部长以来，坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位，始终牢记
20、“用户第一，真诚服务”的理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务，现将本部门20_年（上半年工作总结）如下： 一、立足本职打造优质服务 近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商实行降价策略，造成激烈的竞争环境。如何保留客户，营销业务，成为了公司进展壮大的关键因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应服务，为用户制造服务价值，只有优质高效的服务才能在用户心中树立公司良好的形象，才能留住老客户，培育新客户，在电话讯问的工作中，我要求部门员工加强服务力度深度
21、，树立优质服务的理念，在与客户沟通时做到语气和善，态度真诚，得到了客户的赞许，提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的进展需要每一名员工的努力，只有好的团队才具有战斗力和分散力，在实际工作中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训，不断学习，不断改善服务，提高部门整体的业务力量和工作水平，让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作力量。我深知在这样一个通信行业竞争激烈的大环境下，只有努力提高自身素养、打造金牌服务团队，才能留住用户，关心公司更好进展。在上半年的工作中，通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路，查找新方法，为公
22、司业务进展协调关系，出谋划策，有效的促进了业务的进展，让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 上半年工作期间，我部门全部同志始终以饱满的热忱服务于公司，服务于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状，我乐观组织优秀员工一起探究新思路，开创新方法，在工作中用理论指导解决实践，加强工作中的原则性、系统性、制造性和预见性，开拓经营，以公司效益为中心，调整部门业务结构，突动身展高效业务，努力完成上半年经营目标。同时我还创新部门考评和管理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调动员工工作乐观性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出方案性的工作方
23、案并予以实施，切实提高了工作效率和质量。 以上是经营部上半年的总结，虽然取得了肯定的成果，但还存在着许多需要改进的地方，如工作还不够精细化，对一些方面的问题了解还不够透彻，在今后的工作中，我将连续会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱，踏实的工作态度和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩。 半年个人工作总结优秀范本5 20_年,供应科围绕矿（平安生产）经营实际，根据“成本、投入精当、管理精细、效益”的思路，着重加强物资流程中的“掌握、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，根据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安
24、生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来主要工作汇报如下： 一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务（训练）宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，训练广阔党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿进展建设做贡献。通过对形势任务训练读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，乐观迎挑战”专题（报告）及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想预备。充分熟悉到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，兴奋精神，同心同
25、德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新进展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有进展才是硬道理。 二、扎实做好物资选购、管理工作。 1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，乐观想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产，上半年来，没有因缺料而影响生产的大事发生。并乐观做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，支配方案员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生
26、产需求，服务好一线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。 3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，（其它）钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4、乐观开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节省一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境
27、卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题。 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初方案完成工程量的单位更少。由于生产方案的精确率偏低，大方案占用材料方案，对材料的合理安排造成很大被动。 3、生产科变更工程
28、项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费B工程实际用料需要，那么会造成区队使用材料时消失大手大脚;假如A工程材料费 4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。 四、明年工作准备。 1、供应科方案和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于全都。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势训练活动，乐观探究材料管理的新方法，新制度。完善物资的方案申报、物资领取、交旧领新制度，做好材
29、料使用的闭合管理，杜绝铺张、丢失现象的消失。 2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有方案，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的乐观性，切实为降低成本做出贡献。 3、组织对方案员、保管员的岗位培训工作，提高业务素养，提高服务水平。开展廉政训练，防止消失违规违纪现象。 4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业力量，共同做好我矿的材料管理工作。 在20_年工作中，供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，仔细、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的平安生产打下坚实的物资基础。 第 17 页 共 17 页